格力總裁董明珠說:“我從不犯錯,也不允許犯錯。”但多位知名家電專家近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,事實上董明珠已經(jīng)犯錯。而將所有雞蛋都放在“空調(diào)”這個籃子里的格力,眼下面對對手的圍追堵截,已經(jīng)沒有退路。

　　“雞蛋放在一個籃子里”

　　格力電器(000651)總裁董明珠在接受多家媒體采訪時均表示,格力只專注于空調(diào),在未來十年甚至更長時間都不會考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　但是,將所有的雞蛋放在一個籃子里的格力,不可避免面臨巨大的風險。格力只有一個空調(diào),做好了是極致,做不好就一損俱損。多元化企業(yè)在一兩個領域投資失敗或許動搖不了企業(yè)根基,業(yè)務單一的格力卻不容許有任何閃失。甚至董明珠自己也說,格力只能成功,不能失敗。

　　著名家電研究專家劉步塵告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,在中國的家電企業(yè),多元化和單一化各有優(yōu)勢,多元化確實能起到分散投資風險的作用。單一化必須要一直確保能在這個領域的強勢地位,但格力顯然并沒有將其他對手甩開。

　　同時,多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法。盡管從來不缺乏走多元化道路、攤子鋪得太大導致失敗的例子,比如春蘭空調(diào)“跨界”去做汽車導致失敗。但是從整個家電行業(yè)來看,包括國際巨頭索尼、松下、三星、飛利浦等在內(nèi),無不是通過多元化道路而將企業(yè)做到極致。

　　變頻空調(diào)出現(xiàn)誤判？

　　“格力在變頻方面戰(zhàn)略也出了問題。”劉步塵坦言。和海信、美的力推變頻空調(diào)不同,格力在這方面一直顯得缺乏信心。“格力也推出了變頻空調(diào),但又表示定頻也節(jié)能,給人的感覺是在變頻方面不夠積極。”

　　變頻空調(diào)是未來空調(diào)發(fā)展的趨勢,這一點已經(jīng)毋庸置疑。來自國家信息中心的數(shù)據(jù)顯示,目前在全國重點城市,91.5%的消費者認同變頻空調(diào),并表示在購買時會優(yōu)先選擇。在今年5月底舉行的“空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展和消費趨勢高峰論壇”上,國家信息中心相關人士曾表示,2009年度,國內(nèi)市場變頻空調(diào)的占有率已由前幾年的不到10%提高到了18.18%,預計2010年該比例會接近或超出40%。

　　然而,格力卻出現(xiàn)了誤判,認為低能效比的空調(diào)仍有生存空間,甚至一度宣稱定頻空調(diào)才符合中國的消費環(huán)境。隨后的事實給了格力當頭一棒——從2009年3月起,低能效比空調(diào)禁止銷售。

　　根據(jù)中怡康月度零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2010年1至5月,美的在變頻空調(diào)市場的零售量份額為31%,位居第一位。空調(diào)老大格力在變頻領域只能屈居第二,零售量份額為23%。

　　中央空調(diào)、小家電再丟城池

　　除了變頻空調(diào)領域格力表現(xiàn)不夠搶眼外,利潤更高的中央空調(diào)領域也沒有引起格力的足夠重視,從而讓競爭對手有機可乘。

　　來自艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)發(fā)布的中央空調(diào)市場統(tǒng)計顯示,2009年,美的中央空調(diào)的市場占有率超過10%,僅次于日本大金,排第二位;格力排第四位,市場占有率為8%左右;海爾居第五位。

　　把主要精力集中在家用空調(diào)的格力,對中央空調(diào)一直缺少應有的重視,起先是外資品牌占據(jù)市場,在外資品牌萎縮后,格力并沒能積極奪回戰(zhàn)場。而較早應對的美的則占盡了市場先機,2010年,美的中央空調(diào)計劃實現(xiàn)同比增長30%。

　　此外,2009年末,格力小家電的收入僅5.3億元。由于貢獻太小,董明珠表示不再進入小家電領域。但格力“不看好”的這個領域卻被其他企業(yè)干出了名堂。美的除空調(diào)、冰箱和洗衣機外的其他產(chǎn)品 （主要指小家電）收入為29.6億元;海爾小家電及其他產(chǎn)品的收入也達到了47.8億元。從這個意義上講,如果格力愿意花一些力氣進入小家電領域,憑借其品牌知名度,仍然有很大增長空間。