每經記者  莊春暉  發自上海

        12月8日，360公司在北京正式發布“360密盤”，一款號稱讓用戶“避免陳冠希式悲劇重演”的口令加密工具。現場活動中，一出宣傳小品精彩卻微微有些兒童不宜，360的CEO周鴻祎本人坐在第一排觀看，在現場觀眾陣陣爆笑聲中，克制不住才慢慢笑了兩下。

        表演結束，穿著火紅毛衣的周鴻祎一躍上臺，微笑著評價小品“有點過了”，便趕緊轉入正題，以產品經理之姿宣傳其新產品。不過顯然，媒體對他本人的興趣比對產品更大。

        這是周鴻祎在3Q大戰之后首次公開面對媒體。

英雄還是梟雄

        敢于與騰訊火拼,3Q大戰讓許多人對周鴻祎另眼相看。

        但業內對他的評價多數卻并不太正面:梟雄。

        周鴻祎在被問到  “英雄梟雄有何分別”時，明顯激動起來，他顯然對“三國”有過不少思考，他說，“曹操和劉備在煮酒的時候，論到天下英雄，結論是，袁術袁紹雖擁兵千萬，但是沒有創新，不成大事。英雄是要有大志的。劉備當初就是一個賣草鞋編席子的，但他胸懷大志，以百姓為己任，換現在的話說，就是以用戶為中心。”

        周鴻祎稱，他個人對英雄的理解比較悲觀，英雄一般比較悲情，往往是理想主義者、一根筋，想到什么就一定要去干。英雄往往沒有城府、沒有大佬級的風范。

        “英雄一般都是悲劇結尾，沖在第一線就當了炮灰，反過來，很多大佬往往深藏不露、策劃于幕后，抄小路，等別人把事兒都干了，他才出手，殺人于無形之中，這不叫英雄。”

        周鴻祎說,自己不是英雄，“但我喜歡看到很多人用我們的產品，我喜歡被人需要的成就感，好滿足我一點英雄情結。”

        這里面有怎樣的潛臺詞?

不應崇拜成功鄙視失敗

        隨即，周鴻祎談到了他的價值觀：不以成敗論英雄。

        “我特別反對以成敗論英雄。管它什么手段，最后我掙了錢、市值高，這就是有些公司的成功觀。我認為這不是英雄，他們只是成功的商人。”

        周鴻祎稱，中國互聯網從好的方面來講，出了幾個市值過億美元的公司，但是就像一個孩子快速長大之后，有了成年人的力量和身體，但是心智還不成熟，沒有一個與大公司相稱的價值觀。

        同樣，還有一種價值觀是周鴻祎反對的，就是崇拜成功，鄙視失敗。“創新意味著你進入一個未知領域、在做一件冷門的事情，要承擔很大的風險。小公司不敢做，大公司有實力和義務做，但它也不愿意，因為萬一失敗了，很丟人，而且怕對公司其他業務產生影響。”

        “如果社會都相信那樣的價值觀，就經不住失敗，得不到成功。”周鴻祎認為的成功，是創新者能夠勝利，“我們要呼吁創新，哪怕是失敗的創新。為什么VC偉大，他們投10家可能只能成兩三家，但必須那么堅持，成功是概率決定的。”



如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

聯系電話：021-60900099轉688

每經訂報電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316