每經記者  李聽  發自上海

        營銷員傭金收入遠低于全國平均工資水平。根據國家統計局和保監會公布數據，壽險營銷員的傭金收入位于各大類行業倒數第二位。

        申萬相關專家認為，如果保險公司不增加人力資源投入成本，僅靠傭金收入已無法提供有吸引力的報酬。以制造業為例，在1998～2008年間，平均工資保持10%～20%的增速。而壽險營銷員的傭金收入從2005年到2009年并未出現明顯上漲。

        2010年10月底，中國保監會發布了  《關于改革完善保險營銷員管理體制的意見》（以下簡稱《意見》）。保監會有關部門負責人表示，大進大出的粗放保險營銷運行機制嚴重損害了保險業形象，降低了人們對保險的認同度和有效需求，不利于保險業的可持續性發展。

        南開大學保險系朱銘來教授此前接受  《每日經濟新聞》采訪時認為，保險監管機構和保險公司要加強人力資源投入，目前保險機構對從業人員投入的成本遠低于銀行等金融機構，使得保險從業人員和保險公司沒有密切的關系，行業穩定性不強。

        新華人壽上海分公司總經理唐庚榮認為，盡管個人營銷體制還不夠完善，但個人營銷渠道代理人內在驅動力是非常強的，通過《營銷基本法》實現強大的組織利益驅動，促使營銷人員月月進取，爭績優、爭排名、發展自己的組織。它是非常有魅力的。

        太平人壽上海分公司總經理馬玉春表示，壽險事業要講信念。所有的伙伴凝聚在一起，全力以赴，去工作、去奮斗、去達成同一個目標，這是很愉快的事情。

        馬玉春表示，壽險事業要重專業。在向客戶推銷產品時要用自己的專業度贏得客戶。

        在中資保險公司搶占市場份額的同時，一些外資保險公司開始了差異化的競爭策略。如金盛保險通過員工制的“理財顧問”模式招聘培訓一批高學歷的壽險銷售團隊；中德安聯通過  “MT”（管理培訓生）項目，選用保險業之外的新人進入系統培訓、輪崗、跟蹤、溝通、交流、輔導，向營銷管理崗位和專業崗位輸送緊缺人才。

        中德安聯首席運營官陳良表示：“保險銷售使整個社會更加安寧，也是一份非常有前途，非常有挑戰的工作。”

        蘇黎世保險中國區首席執行官胡曉勤認為，外資保險公司要在中國市場上獲得發展，可行之路是“拾遺補闕”。

        華康保險代理市場品牌部總經理林華慶表示：“激烈的市場競爭中，不能再走傳統保險營銷的人海戰術，應當找到一個正確的市場地位，在細分市場中建立自己的核心競爭力。對于中小型保險公司來說，不要盲目的追求做大，應該走內涵價值建設的道路，制定10年以上的發展規劃，堅定不移的走下去。”



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