新年伊始，業界便盛傳常規新基金的發行將從“核準制”改為“備案制”。若備案制推行，基金市場將涌現更多新丁，與此同時投資者對投研人才的擔憂也更多了。從2010年眾基金公司的業績表現看，團隊穩定性高且人才儲備較健全的基金公司逆市突圍。據銀河證券基金研究中心統計，截至2010年年底，嘉實基金實現業績規模雙豐收，與領頭羊的差距也從2009年的千億左右縮小至600億元，穩居行業榜眼。

        有別于個別基金公司依靠明星基金經理一枝獨秀，嘉實基金“不是一個人在戰斗”。其中邵健領銜的成長投資組所管理的嘉實增長基金、劉天君領銜價值成長組所管理的嘉實優質基金、鄒唯領銜主題投資組管理的嘉實主題基金、陳勤領銜相對價值投資組管理的嘉實服務基金等在2010年均取得了超過17%的凈值增長率。

        在更多的業內人士看來，嘉實基金的“團體贏”，與其在360°的投研梯隊建設密不可分。嘉實認為“人才建設沒有最好，只有更好”，首先要留住核心人才。

        據統計，嘉實投研團隊平均從業經驗超過6年，基金經理平均從業年限近9年，整個團隊在嘉實平均工作年限超過3年，團隊穩定度顯著高于業內其他公司。其中邵健、鄒唯和劉天君都是2003年就加入嘉實基金。

        第二個層面會根據需求，謹慎地從外部引入新鮮血液，為能夠與嘉實文化理念相合的人搭建一個更具有競爭力的發展平臺。

        最后，注重內部人才培養機制。在“全天候、多策略”的全新投研模式下，嘉實股票投資部根據基金經理不同的投資風格，分成價值投資、成長投資、主題投資、相對價值投資等多個小組，由專業人士帶頭，各小組成員將擅長的投資方法論發揮到極致，能夠發揮更多的衛星輻射作用。

        隨著法律法規不斷健全，有關基金人才培養及對基金公司核心團隊進行股權激勵的提議日漸成為焦點話題。對此，嘉實基金總經理趙學軍認為，股權激勵作為一種增強核心團隊歸屬感的重大制度創新，在以人為核心競爭力的基金行業中應該考慮推行。



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