每經記者  郭榮村  發自廣州

        1月10日上午，美的邯鄲工業園里一派喜慶氣氛，首臺產品下線儀式在這里舉行，這標志著國內單體廠房面積最大的變頻空調和高能效產品的生產基地正式投入運營。

        作為公司“十二五”開局之年的第一件大事，美的選擇了以邯鄲基地的投產作為“再造一個美的”的序幕。已經成功邁入1000億門檻的美的，接下來，要從1000億走向2000億，美的給自己設定的時間是5年。這意味著，美的未來5年的年復合增長率要達到14.5%。

        美的千億慶典的煙花還沒有散去，質疑之聲卻已不絕于耳。用5年實現在巨大基數之上的翻番，在部分外界人士看來，這無異于“大躍進”。那么，美的如何用5年的算珠撥出另一個1000億？

美的的“成績單”

        1968年，當何享健在佛山順德北滘公社和另外23位居民用籌集到的5000元，以“生產自救”的方式辦起街道作坊北滘街辦塑料生產組時，這位后來美的集團的掌舵人沒有想到，40年后，這里會崛起一家千億級家電企業。

        “家用空調穩居全球前兩位，冰箱、洗衣機進入國內市場前兩位，中央空調市場份額國內品牌第一，白色大家電整體競爭力全面提升；小家電產業集群綜合規模全球前三，電飯煲、電風扇、電磁爐、電壓力鍋、飲水機、電暖氣繼續保持行業第一，洗碗機躍居全球前四供應商，微波爐、豆漿機不斷縮小與第一品牌的差距，廚衛產品市場占有率穩步提升。”

        在《美的集團2011-2015年戰略發展規劃》的資料中，美的這樣總結過去5年的發展。

        沒有體制的庇護，沒有壟斷的資源，在一個充分競爭的行業里，從40年前的塑料生產組，再到30年前的電風扇廠，直至今日覆蓋30多個品類的白色綜合家電企業，對于美的來說，這個千億有著不同的味道。

        還有一連串的數據讓美的人驕傲：2010年中國最有價值品牌排行榜上，美的品牌價值以497.86億，位列全國第六名。2010年評選的中國500強企業，美的排第67位；廣東省500強企業，美的排第4位。廣東省“百強民營企業”，美的排名第一位。

“大躍進”的底氣

        根據美的發布的“十二五”發展規劃，到2015年，銷售收入要超過2000億元，經營利潤超過100億元，實現白電行業全球第三，進入世界500強。同時，美的還提出，到“十二五”期末，海外集團整體銷售比例超過35%，全球新興市場布局基本完成。

        美的宏偉的戰略目標讓外界人捏了一把汗。隨著企業的不斷壯大，企業的效率、靈活度、管理等各方面都面臨新的考驗。而作為增量的支撐，美的必須不斷進行收購，不斷進入新的行業，以尋求新的增長點。

        對于美的在各產品領域的高速擴張，家電觀察家洪仕斌總結出了一套“規范式套路”：“一是戰略決策；二是營銷驅動；三是資源匹配。戰略決策即美的電器從電飯煲、電風扇起家，發展到電磁爐、微波爐等小家電，并且逐步推進到空調、冰箱等大家電領域，它在每次發力挑戰霸主地位時，就好比李小龍的‘截拳道’一樣快、準、狠——出手快、時間準、出手狠。早期的電飯煲顛覆戰，中期的電磁爐顛覆戰，現在的空調顛覆戰，屢試屢準。而營銷驅動則是美的通過聚焦策略，短時間內通過品牌推廣的拉力與終端網點的覆蓋率相結合，迅速在空中與地面占據優勢，從而快速占領對手地盤。這兩者背后，就是美的龐大的資源匹配。三大策略相互揉合，形成合力，成就了美的太多的老大顛覆案例，也讓競爭對手膽戰心寒。”

        美的日電集團CEO黃健透露，未來的增量主要來自國內和海外市場兩方面。就國內而言，中國不斷提速的城鎮化，特別是小家庭化對于小家電的需求巨大。歐美國家每戶擁有小家電數量為20~30件，而中國家庭平均不到10件，增長空間很大。

        另外，黃健還表示，對三四級市場的開發，通過組織和渠道的下沉開發縣鎮市場，這將為美的白電帶來更大的增量空間。而海外市場的快速發展，也將為美的未來營收提供重要支撐，“比前一個1000億容易得多”。

未來暢想曲

美的已經為自己的下一個5年譜上了曲調。這是一首包括多元化產業戰略、技術創新、國際化布局、管理水平提升等一系列元素在內的進行曲。

        以家電為核心的相關多元化產業發展戰略位列美的“十二五”主要戰略舉措的首位。對此的注解是，美的“以家電為核心，積極發展房地產、物流與照明產業、適度切入金融與投資領域；探尋支持長遠發展的新產業，包括冷凍冷藏、樓宇自控、智能家居、LED照明等，搭建多產業持續穩健發展的產業格局”。

        在技術創新方面，美的表示要加大科技投入，持續推進家電領域核心技術、基礎技術、前瞻性技術研究。細化而言，美的提出在變頻技術、熱泵技術、太陽能混合動力技術、新材料和材料替代技術、智能技術、高效電機技術、物聯網家電技術等方面開發出具有知識產權的核心技術，并實現產業化。

        美的在區域布局方面也有新的計劃。海外生產基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等國家和地區后，美的在下一個5年提出了“加快全球新興市場拓展，鞏固并加強歐美市場”的目標。據美的高層透露，未來美的還可能在南美或印度等新興市場完成多項并購。在國內，美的將加快向中、西部等區域的延伸，不斷優化布局。

        美的已經登臺，序幕緩緩拉起。歌聲嘹亮還是黯淡，5年后自有分曉。



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