每經記者  朱瓊華  發自河南漯河

    “瘦肉精”事件過去16天了，越來越多的疑惑，仍在撥動著大家的心弦。

    昨日（3月31日），雙匯集團在漯河市體育館召開萬人大會，面對員工、經銷商、營銷商，雙匯集團董事長萬隆鞠躬道歉。

    雙匯的道歉似乎仍無法消彌人們對于瘦肉精事件的恐慌，以及對雙匯誠信度的深度懷疑。雙匯未來命運如何？經過整頓，鮮肉、肉腸是否會漲價？而資本市場上，雙匯停牌致使不少股民受到牽連，若有股民起訴，雙匯方面將如何接招？

    雙匯集團董事長萬隆、雙匯發展董事長張俊杰、雙匯集團總經理游牧，對于上述焦點問題回答了媒體的提問。

    《每日經濟新聞》記者就之前雙匯高管在接受媒體采訪時提到的“代人受過”，追問此“人”的身份時，萬隆矢口否認，并稱自己“沒有說過這個話。”

焦點一：雙匯能否度過危機？

    記者：雙匯如何恢復市場？

    萬隆：我們對恢復生產經營非常有信心。

    游牧：近日銷售已有顯著回升，通過兩到三個月的努力，我們有信心恢復市場。根據我們跟蹤的全國各地政府執法部門的抽檢結果，雙匯產品檢測全部合格，截至目前，總共有61個地區發布檢測報告，未檢出“瘦肉精”。

焦點二：雙匯經銷商渠道陡變？

    記者：銷售量發生大幅下降，供銷商是否穩定？如何面對渠道商的“倒戈”？

    萬隆：我們與銷售商合作多年，他們很信任我們。最近聽說一些競爭對手，就是一些生鮮小店，在拆我們的墻角。這個不要緊，因為我們沒有做好，不能怨他們，但是我們做好了，會有越來越多的加盟商。

    記者：雙匯的產品會不會降價或者漲價？

    游牧：目前不會漲價，也不會降價。只要成本能承受，就不會改變價格。

焦點三：自養生豬將如何發展?

    記者：雙匯自養生豬的比例如何提高？

    萬隆：雙匯目前自養生豬一年出欄30多萬頭，不到屠宰量的2%。規模化養殖場占75%，其余為散養戶的豬。今后我們會在每個屠宰150萬頭的屠宰廠后面配套建設一個養豬場，規模50萬頭至100萬頭，占30%左右。從社會規模化養豬場購進60%，10%從養豬合作社購進。

    記者：年檢測費3億，是否會波及上游養豬業和增加消費者的負擔？

    萬隆：我們的生豬無論從哪個渠道，都要實施“瘦肉精”100%逐頭檢測，確保肉品安全，新增的3億檢測成本，盡量不給消費者增加負擔。

焦點四：資產重組是否會推遲？

    記者：原計劃這兩年會在全國有兩百億的投資，是否會縮減？

    萬隆：肉制品是一個很好的發展行業，需要我們很快發展。瘦肉精事件后會做微調，但發展步伐不會止步。

    記者：資產重組是否會受影響？

    張俊杰：雙匯集團重組是為了解決關聯交易和同業競爭，此次事件與此無關，不會影響重組的進程。

焦點五：萬隆會否退出雙匯？

    記者：“十二五”后你會不會繼續掌舵雙匯？

    萬隆：我今年71歲，早想退休了。雙匯面臨危機，我現在不能退。把這個危機度過，我的身體允許，股東許可，我就一直做下去。

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