2011-04-13 01:15:18
《每日經濟新聞》記者了解到，多家基金公司已經向證監會上報了增資擴股方案，同時也有公司正在與股東溝通增資事宜。與此前不少基金公司股東增加注冊資本以謀求拓寬業務資格不同，此番亟待股東注資的多為財務緊張的小基金公司。
在行業 “廝殺”越發激烈的境況下，百億之下的小基金公司難以掙脫連年虧損的窘境。從部分基金公司上市股東披露的2010年年報可以讀出潛在的危機：如果公司經營仍無改觀，公司資產可能只能勉強維系一年半載的虧損，流動資金也有斷裂隱憂。
而新一輪中小基金公司的增資擴股反映出股東對公司發展的支持，為經營注入“活水”以解資金之渴。
多家小基金公司擬增資記者獲悉，近期金鷹基金、新華基金等基金公司的增資擴股的方案已經走完內部程序，已向證監會上報審批。
據了解，新華基金股東擬將注冊資本從1億元提高到1.5億元。新華基金人士表示，這主要是出于對公司長期發展，優化投資者結構的考慮。因為部分機構投資者在投資決策的綜合考量中，對中小基金公司注冊資本有所要求，注冊資本達到1.5億以上才能夠進入到機構投資者的“池子”中。
同時，金鷹基金股東則將“大手筆”增加對公司的投入，增資擴股或將注冊資本金超過2億元。
去年末，金鷹基金剛完成股權變更，廣州證券接手南方希望持有的9%股權，持股比例提高到49%，成為絕對大股東。南方希望將另持有的11%股權轉讓給東亞銀行子公司——東亞聯豐投資管理有限公司。金鷹基金表示，此次增資擴股為各股東同步增資。
此外，有媒體曾報道由于財務方面緊張，浦銀安盛基金的股東正在考慮增資事宜。《每日經濟新聞》記者求證后了解到，浦銀安盛很早就向股東方提出增資要求，但到目前為止尚未得到股東方的明確答復。
“因為涉及增資事情比較復雜，我們還沒有得到任何官方消息，可能是從外方股東那里有這樣的傳言流出。”浦銀安盛高管告訴記者。
浦銀安盛“求”注資前幾年不少基金公司都曾經歷過增資擴股，其中以大中型基金公司為主，主要出于拓展業務需要的考慮。而如今亟待股東注資的小基金公司，更多的是囿于“財務困境”。
2010年末資產管理規模不到20億元的浦銀安盛基金，從它成立以來已經連續三個會計年度出現虧損。2010年浦銀安盛凈利潤虧損為3932萬元，比2009年增加32%。2009年和2008年該基金公司已經連續虧損2987萬元和4534萬元。連續的虧損使得這家成立不到四年，注冊資金2億元的基金公司的資本被迅速吞噬。
截至2010年末，浦銀安盛基金公司總資產為8709萬元，凈資產為7654萬元。而如果今年持續去年的虧損速率，該公司財務情況將極為艱難。
幾乎同樣命運的還有民生加銀基金公司。緊隨著浦銀安盛成立的這家銀行系基金公司，同樣擺脫不了 “長不大”和嚴重虧損的局面。2010年末，民生加銀資產管理規模僅為26億元。
雖然去年該公司資產管理規模有了近翻倍的提高，收入也顯著增長，但無奈規模基數太小，民生加銀去年再度虧損5490萬元。而2009年和2008年，公司虧損幅度分別達到5996萬元和1500萬元。截至2010年末，民生加銀基金公司總資產僅剩8586萬元，凈資產為7063萬元。面臨著與浦銀安盛同樣的財務困境。
浦銀安盛基金公司高管告訴《每日經濟新聞》記者，因為財務緊張，公司很早就向股東方提出希望增資的要求。但截止記者發稿，浦銀安盛的股東方并未就增資達成共識。
而民生加銀基金公司則并未就增資問題回復記者采訪。
金鷹基金謀今年扭虧同樣面臨財務緊張問題的金鷹基金公司則要相對幸運。股東方將大手筆注資的動作表明對基金公司后續發展的支持。
金鷹基金于2002年成立，記者翻閱股東方歷年年報，金鷹基金公司除了在2006年、2007年牛市中有一定盈利外，其他年度均出現虧損。2010年，金鷹基金虧損2819萬元，虧損幅度較前一年翻倍。而公司總資產僅為6326萬元，凈資產只剩下3621萬元。不過此次股東方增資之后，將有望解金鷹基金資金面“急渴”。
金鷹基金2010年末資產管理規模為71億元，其中20億份的金鷹主題優勢是其近年發行規模最大的一只新基金，不過該基金在去年12月成立，對公司收入尚未產生貢獻。即使不考慮新基金的因素，其資產管理規模仍小有增長。但去年金鷹基金的營業收入為7028萬元，較前一年反而下降了一千多萬元。
對此，金鷹基金公司總經理殷克勝表示，收入下降主要原因是“確定的手續費收入”大幅減少，也就是基金公司收取的贖回費下降，主要是投資者行為變化引起的。“我認為這是好事，說明投資者贖回的行為減少了。”
在營業收入減少的同時，金鷹基金去年的成本支出也有所擴大，這也是造成去年虧損翻倍的原因。殷克勝對此毫不諱言，他告訴記者，出于中長期發展的考慮，公司在去年加大了投入。此次股東方增資擴股后希望能盡快擺脫財務束縛的局面。今年的目標就是實現盈虧平衡。
同步閱讀“困難”基金公司密集換帥后起乏力，以及早年發展留下“包袱”的基金公司，不少如今仍在生存線上掙扎，而突破這一關口顯然不是一蹴而就的事情。大部分此類公司存在著或“內”或“外”的復雜問題。
一個值得注意的現象是，這些百億以下，盈利艱難的小基金公司在近一年內出現了頻繁的高管變動。2010年以來，15家資產管理規模低于100億的小基金公司中，有8家公司的“一把手”出現變動。而這中間來自股東方的因素或多或少均有。
浦銀安盛基金公司在去年經歷了原總經理劉斐以及分管投資和市場的兩位副總在2010年離職，高管全面換血。原萬家基金副總錢華在去年底前往浦銀安盛接任總經理。
今年1月民生加銀基金公司原總經理張嘉賓辭職，董事長楊東代任總經理。而同期金元比聯也進行了換帥，張嘉賓轉任金元比聯總經理，原總經理易強辭職。此外，天治、天弘、益民的總經理也均在去年末今年初出現變更。
而完成“換腦”后的小基金公司能否就此走出不一樣的道路呢？如金元比聯前總經理易強所言：“如果新公司還是按照目前的這種模式運作的話，我實在看不出公司有任何盈利的希望。”
統計數據顯示，基金公司年平均規模在70億~80億元左右，管理費年收入可以達到1億元左右。而從2010年基金公司財務數據看，包括東方基金、金鷹基金和民生加銀等百億以下的基金公司，一年的成本支出也在1億元左右。也就是說，資產管理規模穩定在80億元以上的基金公司才可以基本收支平衡。
而目前行業競爭加劇導致各方面成本的提升，為這些“微型”基金公司反虧為盈提升了難度。殷克勝則認為，盈虧平衡點要上升到100億到150億之間，“根據各家公司發展規劃的不同而不一樣。”
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