每經記者  齊文婷  發自深圳

    一位靠給打工者洗衣服的老板，去年為社會捐贈了3億元！

    最新發布的2010年深圳慈善榜顯示，深圳市現代后勤集團董事長陳德勛以捐贈3億元位居個人榜榜首，大大超出機構排行榜中比亞迪所捐贈的8000多萬元的最高捐贈。

    深圳新首善陳德勛何許人也？對于許多人來說這還是一個非常陌生的名字，而他從事的則是一個“毫不起眼”的行業。

多數員工不知道老板做慈善

    深圳市現代后勤集團是一家從事傳統服務行業的企業，主要為大型企業提供衣物集中清洗、集體宿舍后勤服務等。

    公司位于深圳觀瀾鎮關一工業區內，此處略顯荒僻，距離最近的公交車站還有半小時路程。公司廠房、辦公區域以及員工宿舍集中在一棟四層大樓內，廠區內機器聲哄鳴，正在進行洗衣業務。在公司大樓上的巨幅標語寫著“品質是不能談判的”。

    據公司員工介紹，廠內約有員工500人，主要負責公司的洗衣業務，普通工人月工資1500元左右，由于公司距市區較遠，大多數員工在廠區食宿，很少外出活動。

    公司前臺員工告訴《每日經濟新聞》記者，廠內員工大多數并不知道老板做慈善事業，自她進廠以來，從未見過老板本人。

    陳德勛的助理王先生表示，陳總非常低調，拒絕接受媒體采訪，并稱，陳德勛認為目前現代后勤公司還不想接受媒體曝光，只希望踏實做好主業。

從富士康員工到洗衣店老板

    相關資料顯示，2008年現代后勤集團承攬企業員工集中洗衣業務，每人每天收費僅為1.2元。正是這樣一筆筆小生意，壘起了現代后勤集團的億萬資產。

    早在1999年，代工巨無霸企業富士康在深圳龍華廠區已有1萬多名工人，大量工人洗衣帶來費水費電、增加污染等問題，富士康決定將工人洗衣業務外包出去。

    時任富士康集團機電技術部高級主管的陳德勛敏銳地發現了這一商機，他隨即成立了現代后勤洗衣公司，并接下了富士康16800多名員工的洗衣任務，洗衣價格為每人每月36元。

    而這對于富士康也是求之不得的事。在富士康內部刊物上相關文章稱，洗衣外包可節約企業成本每人每月18元，富士康50萬人每年節約近1億元。

    陳德勛不斷加強管理并提升技術水平，“洗衣外包”模式很快取得成功。自2002年起，現代后勤緊緊跟隨富士康的步伐，先后在昆山、太原、煙臺等地投資建廠。同時還與其他國際知名制造商合作，如圓裕電子、大宇造船等，目前已在9個城市設立了分廠。

    在給制造業工人提供  “洗衣外包”的同時，現代后勤還積極拓展了廠區清潔、餐飲、宿舍租賃、超市等服務。同時，在服務制造業的基礎上，客戶范圍擴大到酒店、學校、醫院、出租行業、社區等。

    2008年5月，達晨創投、深圳東方怡龍等3家風險投資機構向現代后勤共同注資5000萬元。

    今年，現代后勤集團還成為深圳大運會指定的洗衣服務商，他們將在大運會期間采取電腦條碼編碼方式，完成衣服集中收發。該集團已經聘請了專門的洗衣軟件專家，制定大運會洗衣收發流程，并編制專用軟件。

捐贈價值3億股權

    根據接受陳德勛捐款的銘成基金負責人介紹，2010年度深圳慈善捐贈榜上的3億元，是陳德勛向銘成基金會捐贈的現代后勤集團的股權，股權在3年前的估值就已達到了3億元。

    該負責人稱，銘成基金成立四年來，陳德勛向該基金賬戶轉賬金額在2400萬元左右。

    2010年11月，陳德勛又與銘成基金會簽訂了股權捐贈協議，將他名下現代后勤集團40%的股份捐贈給銘成基金，這些股份作價3億元。

    據了解，為籌備上市，現代后勤集團三年前引入某基金公司持股18%，該基金公司對現代后勤資產做出了審計和評估，按照當時估價，該集團40%的股份市值約為3億元。

    銘成基金的主要資助對象是貧困學生、貧困老人和文化事業。早在2004年，陳德勛設立“德玲公益基金會”，并立下“裸捐”遺囑，將全部資產捐給“德玲公益基金會”，用于老家湖南雙峰縣的公益事業。今后如果現代后勤集團能上市，股權升值的部分也歸基金會所有。

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