本周一（12月12日），全國工商聯等機構聯合出爐了《中國家族企業發展報告》。在與記者交流的時候，覺得這份報告與過去多年我看過和接觸到的關于家族企業傳承的報告沒什么區別，沒什么新意。其實這也合理，家族企業傳承，本來就是一個長期、逐步的過程，企業遇到的問題和出現的狀況都是類似的，報告展現的只是趨勢性的東西。

不過細究起來，還是會發現，這份報告突出了一個與以往不同的重點，就是“繼任危機”，這個點，今天FT也有文章提到。FT說，中國第一代創業者正逐漸變老，他們當中的許多人將在5至10年內退休，但受訪的企業家中有近3/4不想把家族企業交給下一代--而一半的子女也不想接管。問題并不在于所有的第二代都是一無是處的紈绔子弟，而在于他們希望從事不同于父輩的事業。浙江大學家族企業研究所陳凌說，許多第一代企業家都面臨這個問題：他們起步于低端的制造業企業，而他們的子女所處的卻是一個力爭走向價值鏈上游的中國。

這就是問題的關鍵。陳凌，這位研究江浙一帶家族企業多年的專業人士對我們的記者說，要說這次這份報道有什么新的東西，那么就是，“家族企業”這個詞其實包含兩個維度，一是家族，二是企業，這兩個環都需要經營。目前家族的使用人數在減少，同時現代社會企業家庭過于分散，導致家族的凝聚力不強，因此家族這個環存在破裂的危險。

且不論怎么成功傳承的“術”，我們現在需要關注的是，為何子女們不愿意接班？報告發現，企業所處產業的發展前景可能在一定程度上影響子女接班的意愿。產品和服務涉及航天產業企業的子女，接班意愿明顯高于其他產業；而在服務業企業中，不愿接班的比例相當高。

如果報告里有更具體的按企業所處產業類型的分類，那么我們可以更為確信一點：這些被父母送到海外接受過高等教育和前沿思想熏陶過的第二代，對商業、產業的理解與父輩已有天壤之別。因此，與前幾年業界熱烈探討如何順利接班有所不同，現在的家族傳承最大的難題已經轉變為傳承之“道”。