何志成（經濟學家）

在龍年春節即將到來之際，中國建設銀行16日晚發布公告稱，自1月16日起，王洪章就任該行董事長、執行董事。同日，中國農業銀行召開的董事會會議上，蔣超良獲任農行董事長。之前的去年11月29日晚間，農行、建行分別發布公告，農行提名蔣超良為執行董事候選人、建行提名王洪章為執行董事人選。

自去年下半年以來，中國銀行業幾個巨無霸級的股份制銀行的領導班子，開始了大調整，有升遷，有輪換，截至目前，大多數銀行的新領導班子已經產生。新班子，新氣象，希望這些新的掌舵人能夠抵御中國經濟下滑對銀行業的沖擊，同時承擔起未來銀行業改革的重擔，不僅要做大，更要做強；不僅要保持自己盈利的增長，還要幫助更多的企業和居民創造更多的財富；不僅要在國際500強的排名榜上保持領先地位，還要有決心去創建真正意義上的世界級大銀行——百年老店。

中國銀行業大而不強

中國銀行業市場在過去的十年發生了很大變化，越來越多的商業銀行完成了上市，越來越多的外資銀行進入中國；同時，外資銀行參股中資銀行，中資銀行走向世界，形成了大開放的基本格局。而近十年來風起云涌般興起的幾百家地方性商業銀行，已經對國有銀行的壟斷格局形成了“群體攻勢”，搶去了半邊天下。未來國有大銀行怎么走？值得新領導集體深思。

回想十年來，我國銀行業通過成批次地大規模上市，已經解決了做“大”問題，但做強尚需時日。上市并非目的，只是銀行業深化改革的第一步。未來必須解決國有壟斷性企業和大銀行聯合壟斷資金市場問題；解決銀行服務對象仍然以國企為主的問題；解決金融資源在地域和產業分配中嚴重苦樂不均問題；更加急迫的是必須解決資產同質，風險同質的問題，使銀行業能夠真正抵御較大級別的系統性風險，國際性風險；未來國有大銀行做的最大的一件事是，成為國有大中型企業走向世界的堅強后盾，不僅要為他們提供資本支持，還要提供信息支持，創新支持、優良國際金融環境的支持。銀行業改革有很多事情要急著做。

2008年全球金融危機以來，國際銀行業普遍受到巨大沖擊，歐美大銀行在走下坡路，這給中國銀行業走向世界提供了良機。可以預計，未來一兩年，由中國銀行業主導的國際銀行業兼并重組，尤其是并購案將急速上升。這既是大機會，也是大考驗，中國銀行業能夠抓住這千載難逢的機會嗎？可以想象，在中資銀行國際化的同時，在中資企業走出去的同時，人民幣向著“世界貨幣”前行的步伐也將加速——人民幣匯率改革必將加速。筆者已經注意到，2011年11月11日，中國人民銀行已經決定在香港開辦人民幣匯率遠期期貨買賣市場，同時增加交易品種（澳元與加元），未來不久人民幣匯率一定會加大雙向波動幅度，同時在國內市場和國際市場引入賣空機制——嘗試自由浮動。而2012年1月16日，中國香港金融管理局 （金管局）與英國財政部宣布，成立一個合作小組以進一步推動香港與倫敦在發展離岸人民幣業務方面的合作。

可以預期，未來人民幣匯率改革不僅給中國銀行業以機會，也會加大銀行業改革的難度，同時催生一系列的金融創新。

走向世界是改革重中之重

2008年開始的全球金融危機，尤其是歐債危機，使中國銀行業走向世界出現了重大機遇期。未來兩三年，中國銀行業尤其是國有大銀行在全世界布點的步伐必將加速，它與中國企業走出去的大趨勢也是一致的。而中國企業走出去，意味著人民幣也將走出去，不僅是人民幣結算，還包括人民幣投資，海外并購。這需要人民幣匯率更加靈活，更加真實，更多的市場化。

當更加靈活的人民幣開始走向世界，以人民幣匯率形成機制改革為核心或曰抓手的銀行業改革將很快提上日程。必須看到，與過去相比，中國銀行業的實力，尤其是資金實力已經具備，缺的是戰略準備，人才準備，國有銀行的新領導們需要在最短的時間內完成準備，邁出改革步伐。

國有大銀行無疑是中國銀行業國際化的主要力量，向外拓展，也是避免國內銀行業同質化競爭的最好選擇。筆者預期，未來國有銀行業市場份額的基本分配格局將是：對國內市場尤其是對中小企業提供金融服務的任務，將更多地由中型銀行尤其是地方性商業銀行負責，而未來輔助國有大中型企業走出去、引入國際性公司走進來的任務，將主要由國有大銀行承擔。為此，國有大銀行不僅要姓“中”，更要姓“世”，這些大銀行不僅要在海外穩步建立分支機構，還要成為外資銀行的新股東，甚至成為大股東；未來金融產品的主體不僅是信貸資金，貿易結算服務，還要包括財務顧問、并購顧問、匯率買賣服務等。

有一個非常重要的變化必須抓緊研究：當國有大銀行參與海外并購并成為國際級大銀行的股東后，它將不可避免地成為國際外匯市場的做市商，甚至成為國際上各種債券市場的做市商——這才是真正的大考驗。因此，未來幾年，中國銀行業的風險主體將逐漸從國內市場轉向國際市場，當他們逐漸取得國際性大銀行中的股權和話語權后，也將承擔國際市場的重大系統性風險，包括主權債風險。在防范自身風險的同時，他們還要為海外中資企業提供避險服務，包括創新一系列可以對沖的金融服務產品。中國銀行業的服務職能和水平需要大幅度提高。

綜上所述，當國有大銀行的新領導上任之后，他們會立即感到，環境大不同，任務大不同，經營思路也需要大不同。未來國有大銀行不應在國內市場繼續爭霸，而要到國際市場去爭霸。未來國有大銀行的風險構成不僅以國內市場為主，更多需要考慮國際市場風云變幻所產生的一系列風險。我國銀行業要加快走向世界，再次經歷“鳳凰涅槃”，但愿新領導們能夠帶領國有銀行廣大員工完成一次脫胎換骨的改變。