2012-03-16 01:35:14
每經編輯 每經記者 程元輝 發自上海
每經記者 程元輝 發自上海
任職上海通用總經理一年后,葉永明嘗試將變革引向營銷體系。
在上海大眾、東風日產等企業大區制改革基本完成之后,被公認為中國汽車領域的營銷榜樣企業,上海通用一直糾結于是否變革現行的大區制。
近期在廣州舉行的上海通用別克經銷商大會傳出,別克品牌大區變革已經開始,從6個銷售大區改革為10個分銷中心。知情人士向《每日經濟新聞》記者透露,雪佛蘭品牌的營銷體系也在變革,從8個銷售大區變革為15個分銷中心。
上海通用內部提出2015年銷量達到200萬輛,之前的營銷體系難以支撐這樣龐大的銷量,變革成為必然。
葉永明的變革
一年之前,把上海通用帶到一個新高度的前任總經理丁磊赴張江集團任職,葉永明的接任被視為高位接盤。如何把上海通用帶到新高度考驗著葉永明。
在去年上海車展期間發布 “施政綱領”時葉永明表示,“我的任務是要繼續保持上海通用在行業中的領先地位,目標就是挑戰200萬輛”。
對于如何實現200萬輛銷售目標,當時葉永明提出了五個戰略:第一個是品牌創領戰略;第二是科技創領戰略;第三是精益創領戰略;第四就是綠動未來戰略;第五是文化驅動戰略。
營銷出身的葉永明深諳營銷體系對銷量的重要性。今年2月中旬,邁銳寶上市儀式上,上海通用副總經理蔡賓在記者的追問下隱諱表示,上海通用在醞釀營銷體系上的變革。
對于渠道改變的原因,“到2015年年底,雪佛蘭品牌是100萬輛,別克品牌是90萬輛,雪佛蘭和別克未來銷量比現在的銷量幾乎翻一倍,依靠現有營銷體系無法實現這么高的銷售規模,高層已經在渠道變革”,蔡賓對記者透露。
近期上海通用經銷商年度大會在廣州舉行,高層拍板確定別克營銷體系的改革,從6個銷售大區改革為10個分銷中心。
這種營銷體系改革主要是總部權限下放,原來以銷售職能為主的分銷中心變成集市場、銷售、售后、網絡發展于一身的地區性機構,可以根據當地不同情況制定不同的商務政策。
一位參會上海通用經銷商告訴記者,“原來主要按地域分銷售大區,這個 (新銷售體系)分起來主要按城市,分銷中心負責區域減小,比如華東區原來包括上海、安徽、湖北和江西,現在只有上海和安徽,對經銷商進行更精細管理。”
“原來是總部指派目標,現在是分銷中心自己根據情況報銷售目標,分銷中心可以指定經銷商商務政策”,上述經銷商透露。
對葉永明來說,上海通用分銷中心營銷體制的改革應是駕輕就熟,他的成名就是對上海大眾分銷中心模式的改制。2004年,上海大眾的銷量和市場份額都出現了下滑,市場份額跌至14.14%。2004年7月葉永明出任上海大眾銷售與市場執行經理,2005年啟動的營銷結構調整被外界視為上海大眾營銷戰略的“遵義會議”。在2005年到2008年營銷模式調整轉型期,上海大眾的銷量依然不景氣。但分銷中心營銷模式磨合順暢后,上海大眾的銷量開始迅速回升,2008年重新奪回了冠軍寶座。
改變的不光是上海通用,東風日產也在今年進行分銷中心模式改革。
200萬輛的考驗
在上海通用營銷體制變革之時,行業顯示停滯發展態勢,上海通用高層對今年銷量目標十分謹慎。上海通用只把銷售目標定為130萬輛,比去年銷量僅提高7萬輛,2015年達到200萬輛,這顯然是一個考驗。
在上海通用別克經銷商年會上,別克品牌市場營銷部部長施弘向經銷商表示,“今年將是別克品牌艱苦的一年,因為今年沒有什么新車型,兩款SUV也要到年底才能上市。”
別克品牌市場策略仍然是“雙君”和“雙英”戰略,今年市場價格或許更為激烈,“雙君”的改款則要等到明年。
在上海通用別克經銷商年會上傳出 “今年完成指標的經銷商返利將翻番”,重賞之下必有勇夫,但目前公司政策不確定仍然令經銷商對價格戰不篤定。在其他廠家提前發起價格戰之時,上海通用旗下的別克和雪佛蘭品牌經銷商暫時選擇保守。
一位上海通用別克品牌經銷商銷售經理向 《每日經濟新聞》記者透露,“今年比較奇怪,第一季度眼看就過去了,廠家商務政策遲遲未出,現在上海別克品牌經銷商都是不降價,也不沖量,能賣多少就賣多少。”
經銷商猜測,今年商務政策將是新建立分銷中心,估計分銷中心人員還沒有到位。
有知情人士向記者爆料,最近上海通用大規模招納新人和渠道管理培訓師,目的是讓新人快速承擔起分銷中心工作,渠道深耕細作。
據了解,分銷中心將增加對經銷商考核,“此前只是對總經理、銷售經理、售后經理和市場經理進行考核,現在對試駕專員、維修人員都有考核,考核更細致。”
新華信分析師對記者指出,在分銷模式下,分銷中心相當于擁有財權的獨立事業部,可以根據當地市場情況,自主制定各種商務政策,在財務、市場、公關、網絡方面都有更大的權力。這種模式的優勢是靈活高效,可以迅速把握不同區域市場的不同信息。
該分析師還指出,分銷中心重在人員本土化發展,本土化人員熟悉當地市場,制定市場策略更符合當地消費者,但三四線城市人才緊缺也是分銷中心模式的重要阻礙。
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