每經編輯 胡騰

每經記者 謝曉萍

中國視頻行業的高管中，“搜狐系”占了絕大多數，包括優酷網CEO古永鏘、愛奇藝CEO龔宇、酷6網原CEO李善友，以及我樂網CEO王建軍等。

這些人中，人稱“融資王”的古永鏘以300萬美元起家，不到6年就把最大的競爭對手土豆網收入囊中，成就了中國互聯網界最大的并購案。與他相比，背靠百度和普羅維登斯基金 (曾投資Hulu)的愛奇藝CEO龔宇更像是出自富貴之家的“紈绔子弟”。自2010年上線以來，愛奇藝就一直備受爭議。當初有人預言，即便有百度的支持，愛奇藝也不過是個“遲到的賭客”。

不過，成立不到兩年的愛奇藝如今是國內互聯網行業發展速度最快的網站之一。數據顯示，2011年愛奇藝的增長率達到了250.3%。在過去的20個月，網站的獨立用戶數從零增長到1.98億。

龔宇說愛奇藝會是他的下一個9年。他的目標是，“超過所有搜狐人做的視頻網站，并且要和他們走不一樣的路。”但隨著優酷土豆的合并，龔宇所要面對的競爭對手遠不止古永鏘一人，還要與曾經的老板張朝陽“狹路相逢”，再加上攪局者馬化騰的騰訊視頻，一切都還是未知。針對這個行業的種種問題，他接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

今年視頻廣告收入將翻倍

在愛奇藝進入視頻行業之前，優酷土豆等視頻網站經過四五年的摸爬滾打，已經積累了用戶和品牌。對于愛奇藝這樣的后來者而言，機會已經不多。在愛奇藝之前，百度非搜索特性的產品，包括百度Hi、有啊等發展都不盡如人意。愛奇藝在整個百度戰略布局的地位可能幾年后才會凸顯。

NBD：百度在做愛奇藝之前，進行了怎樣的考察才最終做出判斷？百度對于愛奇藝的投資，是為了完成百度大構架里的什么布局？

龔宇：百度公司CEO、愛奇藝董事長李彥宏有一個言論，叫LandingPage（登陸頁）。用戶搜索后，進入搜索結果的主頁面就是登陸頁。百度的價值在用戶登陸之前，但停留時間太短，所以百度試圖在鏈條下一層獲得更多利潤。以前，這些利潤可能給了優酷、土豆，所以我們覺得，為什么不自己做一個呢？

此外，百度此前一直在嘗試視頻，并且占有酷6的小額股份，與優酷合作3年主要目的是考察市場和商業模式。對百度來說，視頻這樣重頭的產品，不能再放入百度系統，它必須得像獨立的公司一樣，有能力在激烈的競爭中搏出生存空間。視頻服務是一個很大的市場，但遠未成熟，這意味著很好的機會。

NBD：愛奇藝是百度旗下的公司，肯定會在流量上幫助愛奇藝，目前百度帶來的流量占愛奇藝總流量的多少？

龔宇：目前愛奇藝來自百度的流量大概在30%~40%左右。百度是一個商業公司，以利益最大化優先。在給股東回報最大化的情況下，核心的價值就是讓用戶滿意，在這樣的前提下才推薦愛奇藝。

NBD：愛奇藝剛任命了新的首席技術官湯興，這項任命的考慮是什么？有什么新的市場策略？

龔宇：愛奇藝需要更多優秀的人才，技術和產品上的優勢是愛奇藝的核心優勢，任命新的CTO，當然是希望繼續強化這個優勢。

至于這項任命本身，一方面，尋找最能匹配愛奇藝的創新DNA、帶領愛奇藝在下一階段技術布局、產品創新保持領先的CTO人選其實是一件很有挑戰的事情，而湯興正是最合適的人選。在加盟愛奇藝之前，湯興是谷歌上海研發中心技術總監，曾全面負責Google視頻搜索業務，并參與過YouTube視頻搜索服務的研發。

具體策略上，我們今年起會加大市場和銷售的力度，進一步挖掘和提升愛奇藝的商業價值，今年網絡視頻行業的廣告收入應該會翻倍增長，我們希望愛奇藝可以取得三倍的增長速度。

NBD：背靠百度，愛奇藝未來是否會在垂直視頻搜索上有所布局？

龔宇：背靠百度，視頻搜索本來就是愛奇藝一個關鍵的優勢。目前我們技術人員占總員工數的比例超過1/3，在這部分一直有重點的研發方向。湯興曾擔任Google全球視頻搜索業務負責人，未來我們在視頻搜索領域的投入還將繼續加大。

行業競爭格局將更加清晰

3月12號，優酷網和土豆網宣布雙方將以100%換股的方式合并，合并后的新公司改名為優酷土豆股份有限公司。龔宇認為，此次合并宣告網絡視頻市場非理性競爭的終結，未來行業競爭格局將更加清晰。

NBD：此前曾傳言優酷洽談過愛奇藝，有沒有這個事情？如果有，愛奇藝方面的考慮是什么？

龔宇：我并不知道有這樣的事情，但是土豆在上市前和上市后都與我們有過接觸。截至今年2月，愛奇藝月度獨立用戶覆蓋已經達到了2.13億，并在品牌構建、用戶體驗、移動領域建立起了顯著的優勢。在必要的時候，不排除通過并購加速并鞏固這一優勢。

NBD：您怎么看待優酷與土豆的合并，這將給行業帶來什么樣的影響？

龔宇：此次優酷和土豆的合并是網絡視頻市場前期非理性競爭的結果，未來行業競爭格局將更加清晰。視頻公司的減少，將使內容成本得到控制，另外帶寬、人才方面的競爭也將不再那么激烈。

NBD：優酷與土豆之間的合并是否會擠壓其他視頻網站的空間？

龔宇：從市場來講，網絡視頻行業尚未形成壟斷；從規模方面，網絡視頻行業未來發展的空間足夠大。艾瑞最新報告顯示，2011年中國在線視頻行業市場規模62.7億元，其中廣告收入42.5億元。而電視廣告收入在800億元左右，在線視頻的市場前景非常樂觀。

從核心指標用戶時長來看，根據艾瑞最新一周的數據，優酷占據28.1%，愛奇藝占14.4%，土豆占11.8%，優酷土豆合計39.9%。上線不到兩年的愛奇藝成長速度遠高于行業均值。

騰訊是最強的競爭對手

與愛奇藝同樣系出“豪門”的還有騰訊視頻。去年，騰訊先是擲出5億元成立影視基金，后又4.5億元入股華誼。資金的闊綽還未讓人喘得過氣來，內容上又緊逼不舍。龔宇坦言，騰訊的攪局增添了視頻行業的復雜性。對于愛奇藝而言，騰訊是一個非常強的競爭者。

NBD：百度與騰訊開拓視頻領域，百度有流量優勢，而騰訊擁有數億用戶量，你覺得百度可以制衡騰訊嗎？

龔宇：我認為與百度相比，騰訊的資源利用率相對低一些，但是騰訊視頻是非常強的競爭者。比較而言，騰訊雖然流量大，但靠的是QQ.COM，而百度的視頻資源更集中，這是第一個優勢；第二，我們至少比騰訊提前一年多布局這個市場，有先發優勢；第三個是機制性的問題，騰訊產品會相互制約，這是一個包袱，而我們沒有這種包袱。

NBD：你對騰訊視頻通過入股華誼向上游布局有什么看法？

龔宇：我看不明白，或者說反對騰訊“撒胡椒面”的投資方式。騰訊試圖靠入股來布局上游版權，但只占影視公司百分之四到五的版權。這是否意味著在版權采購方面有優先權呢？我認為作用是很弱的，影響很小。

NBD：目前愛奇藝的收入達到什么級別？能否實現盈虧平衡？

龔宇：全行業對于2012年視頻廣告收入的預期是增長100%，但是愛奇藝會更快，收入增加能在300%以上。當然愛奇藝還是處于虧損狀態，虧損額依然比較大，但第三年仍是投入期。

NBD：您覺得視頻行業為什么多年難以盈利？今年是否會有盈利的希望？

龔宇：視頻行業前5年可能都是投入期，全行業領先的企業都在虧損，而且是巨額虧損。但是接下來不能這樣，今年貨幣能力化，即收入水平將成為核心競爭力。

NBD：有消息說愛奇藝正在啟動新一輪融資？

龔宇：愛奇藝第一批的資金早就花完了。融資對于視頻行業而言不是階段性的事件，而是常規的、持續不斷的。從百度的財報里可以看到，資本對愛奇藝一直在投入。但關于融資的細節，現在無法透露。