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當當自創服裝品牌 雙重角色遭質疑

2012-03-23 01:16:50

財報顯示2011年度當當毛利率由2010年22.2%下降至13.8%,造成虧損的主要原因之一就是日用百貨。

每經編輯 每經記者 鄭佩珊 發自上海    

每經記者 鄭佩珊 發自上海

5年前效仿PPG創建服裝品牌未果后,當當網近期又傳自創服裝品牌,產品將于4月5日上線。

對此,當當網公關王凡向《每日經濟新聞》記者透露,“我們現在的確在做一些嘗試,但是具體的細節還不能對外披露。”

目前,當當網正在從圖書為重的網絡商城向多品類的綜合平臺擴張,但如果再度推出自主服裝品牌,就意味著當當網同時還有另一個身份,即服裝品牌商。昨日(3月22日),鞋服類電商平臺優購網CEO張學軍在接受采訪時表示,“電商平臺與服裝品牌商完全是兩種概念,盈利方式全然不同。”同時他表示,雖然會不斷開放平臺,但并不會向品牌商的方向發展。

業內分析人士稱,當當再次致力自主服裝品牌,在當前服裝電商陷入“隆冬”的背景下,或許會看著“美麗”,卻很“凍人”。

當當網5年前效仿PPG未果

當當網再創服裝品牌,動因何在?

數據顯示,在未來幾年,服裝B2C的交易規模會持續高速增長,預計到2012年,交易額有望突破180億元。雖然服裝B2C行業的格局正在快速形成,但還處于群雄割據局面。此外,國內服裝企業在電子商務領域涉足不深,并沒有將其放在重要位置。

根據當當網CEO李國慶之前的表述,當當網今年將發展服裝類、家紡和家居類自有品牌商品,服裝方面將涉及內衣、襯衫、T恤等不同種類。據悉,北京銅牛是當當網服裝供應商之一,其同時也是凡客誠品的代工工廠。目前,北京銅牛已承接當當網自有品牌服裝的設計和生產。李國慶還曾透露,當當服裝品牌將走GAP和UNIQLO的路線。

然而,當當網并非首次嘗試進入服裝品牌領域。

早在2007年,當當仿照PPG以及凡客模式推出BondStreet品牌,但不久便下線,后來就不了了之。易觀國際分析師陳壽送表示,現在當當再次宣稱要推出自有品牌,這次能否成功要看市場大環境,而做服裝顯然不是當當擅長的。

一位垂直類服裝電商的內部人員向《每日經濟新聞》記者透露,與傳統企業從事電商不同,起家于電商的當當網首先要面臨整合供應鏈的問題。“我們每年在招聘采購人員上花費很大。”該內部人士稱。

日前,艾瑞咨詢公布了2010年中國B2C在線零售商TOP30,在以交易額為排行的榜單中,僅服裝類電商就占據了整個榜單的1/3份額,而其中,有一半的企業為自有品牌電商。

垂直類服裝電商處“隆冬”

一旦當當自創服裝品牌,就意味著其將面臨眾多垂直類服裝電商的激烈競爭。

陳壽送指出,“現在當當去做自有品牌,這跟它自身的策略并不是特別一致。

目前垂直類服裝電商的日子并不好過。上述內部人士向《每日經濟新聞》記者透露,從去年下半年以來,服裝電商的寒冬已經開始,而現在已經陷入“隆冬”。

“只要觀察電商打出的廣告就可以看出現在行業并不景氣。”該內部人士透露,往年各大門戶的廣告位置都被電商品牌搶走,然而現在多個門戶網站的廣告位置卻在做自己的品牌宣傳。

“當當網目前的綜合平臺已經逐漸成熟,通過自己已有平臺將流量導入自主服裝品牌,可以節省很多推廣費用。”該內部人士透露。但是,由于從事服裝品牌,電商不得不面臨市場供需變化導致的庫存問題,“當當的基因是百貨,也就是開放平臺,缺乏從事服裝品牌的經驗。”

垂直類服裝電商中第一個吃螃蟹的PPG已經倒閉;凡客在火爆一時后也有些暗淡,服裝和電商的結合呈現出高開低走的趨勢。

上述內部人士認為,嘗試再創服裝品牌或許源于當當網并不理想的業績。財報顯示,2011年度當當網毛利率由2010年的22.2%下降至13.8%,然而造成虧損的主要原因之一就是日用百貨。

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