每經編輯 每經記者 劉林鵬 發自成都    

每經記者 劉林鵬 發自成都

在樓市不景氣的情況下，綠地正從一家以地產開發為主業的公司，演變成一家多元化經營集團。在地產業務之外，綠地正加大在能源和金融領域的布局，今年，集團的經營目標是2300億元。

在房地產業務方面，綠地集團正走出一條獨特的道路：建設超高層建筑。目前，全國300米以上的地標性建筑50%是由綠地集團投資建造，世界十大高樓中，綠地集團旗下就有3幢。

這家對“超高層”情有獨鐘的巨頭有著怎樣的生存法則？地產調控仍在持續，公司有怎樣的應對之策？綠地又是如何一步步打造出一個多元化的集團？

5月10日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了綠地集團副總裁、西南房產事業部董事長、總經理孫志文，這位自稱“喜歡鬧騰”少帥向記者詳細講述了綠地的多元化之路。他透露，中西部地區將成為綠地的“主戰場”，尤其是三、四線城市更是地產領域的藍海。

綠地集團今年總的經營目標是確保2300億元，力爭2600億元。到2015年，綠地集團的目標是躋身全球企業200強。

多元化布局

NBD：綠地正從一家以地產開發為主業的公司，演變成一家多元化經營集團，能源和金融已經成為了支柱產業。綠地在這兩大領域的布局是什么情況？

孫志文：綠地在2011中國企業500強中位列第87位，在以房地產為主業的企業集團中排名第1位。在超高層、大型城市綜合體等領域，我們有著核心競爭力。在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融及新興次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，目前在內蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲量近6億噸，年產量超過1500萬噸。

同時，綠地集團還積極打造金融全產業鏈，組建綠地金融投資控股集團，控股遼寧盤錦商業銀行，先后投資入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構，并發起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔保公司、典當公司等。

NBD：地產、能源和金融這三大產業之間有著怎樣的內在聯系？今后綠地是否會繼續加大在能源和金融領域的投入？

孫志文：我們在做強房地產的同時，還將加大在能源和金融領域的投入。去年，我們公司的總產值是1800多億元，其中1100多億元是能源和金融板塊貢獻的。這兩大板塊能夠增強企業的造血功能。我們控股一家銀行，參股了兩家銀行，并且有自己的小額貸款公司，我們在金融領域還在尋找新的投資機會。

能源和金融能夠為地產提供強大的現金流。目前，這三大領域之間已經形成了一種良性互動的關系。在調控的背景下，廣大地產商感覺寒風凜冽，但是我們沒有這種感覺。

超高層的魅力

NBD：目前，國內多個城市中的地標性建筑均出自于綠地之手，綠地為何對“超高層”情有獨鐘？

孫志文：每個企業都有自己的特色，就像萬科做規模化的住宅做得比較漂亮、物業比較到位，這是他的一大特色，萬達廣場是萬達的一大特色，“天街系列”是龍湖的特色，超高層和城市綜合體則是綠地的一個品牌標識和閃光點。綠地在超高層建設方面已經積累了豐富的經驗。目前建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢世界排名前十。

NBD：業內普遍認為建設“超高層”資金壓力大、回收周期長。對此您怎么看？

孫志文：理論上是這個樣子的，但我們運營下來覺得還好。超高層項目如果做好了，會很快奠定企業在該城市的地位。而且，超高層建筑的意義已經超越了產品本身的價值。每個城市的地標性建筑通常都是這座城市的重點工程，當地政府會關心工程的進度。

此外，這種項目投資肯定很大，酒店、會議中心、宴會中心都是資金的沉淀，不過我們會拿一些產品來融資，這一塊如果做得好，可以實現資金的平衡。我舉個例子，我們在鄭州建的一個地標性建筑，造價2萬元/平方米左右，而銷售價格最高達5萬元/平方米?！俺邔印钡母郊又颠€是很大的。

作為成都的地標性建筑，成都綠地中心的建設周期大約5年。我認為，5年以后成都的市場空間將更加廣闊。做這個項目我們肯定要尋找合適的合作伙伴，而且要進行融資。我們公司自己要出20億元左右，這部分資金對我們來說不成問題。

NBD：城市地標建筑能給所在城市帶來哪些價值？

孫志文：超高層是一個城市的標志，一種精神，就像姚明在中國男籃里所起到的作用。城市地標性建筑對周邊地區有輻射作用和聯動效應。一個點帶動一個面，一個高度帶動整個寬度，然后再向深度發展。此外，對這座城市的居民來講，地標性建筑能夠提升他們的自豪感，也能給外來投資者一種信心，使整個城市不斷持續、健康的發展。

掘金中西部

NBD：中西部區域在綠地的戰略布局中處于何種地位？

孫志文：今年我們公司的戰略導向是對沿海投資進行適當的調整，重點加大對中西部城市的投資。目前，沿海地區的市場相對飽和，在產業轉移的背景下，中西部的市場潛力巨大。就四川省來講，我們今年的目標是進軍3個地級市。西南區的戰略是“做大成都、坐穩重慶、拓展西南”，明年西南市場的銷售額目標是100億元。

此外，三、四線城市目前處于城市化發展的快速擴張期，地產市場的發展空間巨大。到這些地方去，每個城市拿地最少也有500畝，我們看重的是規模效應。我們的優勢就是“造城”。目前，三四線城市的房地產市場的競爭不像一、二線城市那樣白熱化，可以看作是房地產市場的“藍海”，搶先進去比較容易確立自己在該城市的市場地位。目前，多個城市已經向我們拋出了橄欖枝。

NBD：當前地產調控仍未有放松之勢，您認為地產企業應如何應對這種不利局面？

孫志文：對一家房地產商而言，時機是第一位的。同樣的產品，在調控前和調控后是兩種截然不同的境遇。房企要善于把握政策，順勢而為。

今年成都春季房交會上，綠地參展的五個項目在前三天就實現超過3億元的銷售額。到春交會結束，綠地共斬獲3.8億元。在目前的形勢下，我們的重點是 “保剛需”，地產項目中50%做剛需，30%做超高層和城市綜合體，20%做改善型住房。

如需轉載請與《每日經濟新聞》聯系。未經《每日經濟新聞》授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

每經訂報電話

北京：010-58528501 上海：021-61283003 深圳：0755-83520159 成都：028-86516389 028-86740011 無錫：15152247316 廣州：020-89660257