每經編輯 每經記者 張國棟 發自北京    

每經記者 張國棟 發自北京

在首鋼股份（000959，SZ）重組方案即將提交之際，其大股東首鋼總公司的換帥大棋也在悄然進行。

日前，北京市委組織部官網發布的任前公示通知顯示，首鋼總公司黨委副書記、總經理王青海擬升任書記，同時擬提名為首鋼總公司董事長人選，公示時間為5月31日至6月6日。

昨日 （6月4日），首鋼宣傳處負責人向《每日經濟新聞》記者證實了該消息，王青海的具體上任時間要等到北京市委組織部任命，“朱董年紀大了，王青海上任屬于正常的人事交替”。

今年5月11日，首鋼總公司董事長朱繼民在首鋼專題研討會上表示，未來首鋼人要將工作重心轉移到創新驅動、轉型發展上來。在外界看來，如果王青海得以繼任，其在首鋼多個部門效力的豐富經歷和更加務實的作風，將利于首鋼“創新驅動、轉型發展”戰略的實施。但不能忽略的是，在目前鋼鐵行業微利的格局下，已完成搬遷的首鋼仍面臨諸多難題，首鋼股份怎樣重組、曹妃甸項目如何扭虧等對首鋼管理層來講都是巨大的考驗。

首鋼稱變動屬正常交替

在外界人士看來，朱繼民目前已經屬于超期服役。資料顯示，其生于1946年3月，現年66歲，去年就已到省部級干部退休年齡。“朱繼民在任的這些年，正是首鋼搬遷調整和快速擴張的時期，這些年他對首鋼作出了很大的貢獻。”業內人士如是評價稱。

記者了解到，朱繼民早年出身于鞍鋼，因帶領水城鋼鐵在兩年時間里實現扭虧為盈，從而被決策層選中承擔首鋼搬遷的重任。從1999年12月進入首鋼算起，朱繼民身在首鋼的12年正是首鋼搬遷調整的12年。

昨日，記者未聯系上身在外地的現任朱繼民本人。據悉，目前其同時兼任中鋼協會長。

同日，首鋼宣傳處負責人向《每日經濟新聞》記者表示，朱繼民年紀大了，王青海接任董事長一職屬于正常的人事交替。不過，他也表示，王青海的具體上任時間待北京市委組織部任命，首鋼方面對此不清楚。

據悉，按照北京市委組織部的介紹，如果公示期間沒有舉報投訴的情況，那么下一階段市委討論任命的相關程序就會進行得比較快。“對于朱繼民的下一步動向現在不好說，要等到他退下來的時候才知道。”上述首鋼宣傳負責人如是說。

換帥或為轉型鋪路

就在今年5月11日舉辦的首鋼專題研討會上，朱繼民就曾表示，首鋼已經成功走過搬遷調整、快速擴張時期，未來首鋼人要時刻保持清醒的頭腦，充分認識當前面臨的嚴峻挑戰，迅速將工作重心轉移到創新驅動、轉型發展上來。由此，首鋼“創新驅動、轉型發展”戰略思路也浮出水面。

資料顯示，王青海曾獲“2007年最受關注企業家”稱號，領導首鋼建立產銷研、產學研聯合協作的技術創新體系，為我國鋼鐵業提高自主創新能力提供示范。

記者注意到，與朱繼民的“空降”身份不同，擬任者王青海算是在首鋼土生土長起來的。資料顯示，從2003年4月起，王青海就任現職。王青海此前曾在首鋼擔任過10余個崗位，包括首鋼總公司黨委組織部副部長、生產部副部長、總調度長等職。

“王青海曾為首鋼多個部門效力，對首鋼目前的現狀和后期的發展更加了解，這可能更有利于他開展工作。”昨日，中國鋼材網分析師秦芬芬向《每日經濟新聞》記者分析稱，對于現階段的首鋼來說，盡快解決搬遷調整后遺留的系列難題才是重中之重。

此外，朱繼民的工作方式頗有激情，而王青海則更加嚴肅、謹慎，或許更適合首鋼下一步的“穩扎穩打”步伐。

基于王青海的工作經歷及其工作作風，此次換帥或是出于首鋼“創新驅動、轉型發展”戰略的需要。

提高管理效能成期待

當然，王青海成功繼任后，其身上的壓力并不比前任小。就在這次人事調整的關鍵時間點，也正是首鋼股份重組方案即將于6月25日提交股東大會表決的前夕。首鋼如何說服上市公司的26萬中小投資者？這是個難度不小的工作。

對于新上任的鋼廠領導尤其國有企業領導來說，在鋼鐵行業目前微利的格局下，面臨的挑戰比機遇要大得多。“目前，鋼鐵行業正處于衰退下行通道，企業面對的是長期的微利和蕭條，在這個背景下，務實才是生存之道。”西本新干線首席分析師劉秋平向《每日經濟新聞》記者分析道。

在劉秋平看來，首鋼的曹妃甸項目從2009年投產以來連年虧損，遲遲不能滿產，這是王青海將要面臨的主要難題，“現在再擴張，無論從民意還是自身利益角度來看，都不是很適合了。他應該更多地關注產品結構調整或是市場渠道的擴展。”

此外，秦芬芬表示，“王青海任職過原料處、供應調度，如果能夠把握好上游原料的采購以及對市場的供應方面，虧損情況或許能緩解，但完全扭轉虧損，短期內可能難以實現。”

我的鋼鐵網研究中心主任汪建華在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，曹妃甸新項目能否走上正常的生產經營軌道，關鍵要做到：第一，要盡快把高爐的成本降下來、效率提上去；第二，首鋼要改善曹妃甸項目中生產高端板材項目，因為這些年全國生產板材項目過剩，競爭壓力過大。

此外，汪建華還指出，由于首鋼的基地分散于全國各地，如何體現管理的效能是十分關鍵的。“應該總結一套好的管理模式和經營模式，對于首鋼來說，應該在內部尋找好的經營模式，然后在全集團內推廣開來”。

（實習生李融融對本文亦有貢獻）