今年上半年，面對調控和資金壓力，不少地產公司在“少拿地、不開工、緩建設”的過冬策略下，采取收縮編制、裁減人員的做法，行業內高管人事變動頻繁，裁員情況頻頻發生。 然而，在行業緊縮期，佳兆業集團控股有限公司（01638，HK，以下簡稱佳兆業）反而進行大規模招聘，在業內率先宣布吸納人才，并通過全新的理念，鼓勵那些優秀離職員工重返“佳”園。 昨日，筆者獲悉，近兩年，隨著佳兆業在全國大規模擴張，人才需求量急劇增加。2012年2月，集團新任總裁金志剛上任后，即提出回“佳”計劃，希望借此計劃吸引優秀的離職老員工回歸佳兆業。佳兆業回“佳”計劃旨在通過鼓勵那些優秀的離職員工重新回到佳兆業，吸納優秀中高層人才。 回“佳”計劃 6月3日，一場“6月3日我們回佳吧”的活動將佳兆業回“佳”計劃推向高潮。來自全國的150多名優秀離職老員工參加了此次活動。 6月3日也是佳兆業13年周年慶日，在這樣一個特別的日子，佳兆業以“校友會式”的老員工聚會方式，告訴老員工們，13年的發展佳兆業沒有忘記曾為公司付出的老佳兆業人。 佳兆業董事局主席郭英成、總裁金志剛及所有高管人員出席了此次宴會。在13年發展中，佳兆業不斷發展壯大，形成了開放包容的企業文化理念，這種活動在其他公司少見。 這也是一場別開生面的人才儲備會——佳兆業以感化優秀人才的方式，積極儲備優秀人才。其背后隱藏的是佳兆業的創新人才觀——打破中國原有的忠誠即為“好馬”的觀念，敞開胸懷，迎接專才們重新回到公司。 深圳是佳兆業的大本營，回“佳”計劃主要針對深圳及周邊地區的老員工開展。從今年2月至今，通過回“佳”計劃回“爐”的老員工占深圳地區招聘人數超過30%。這些老員工回到佳兆業后大部分被派往各分公司，擔任項目重要崗位負責人，他們已成為佳兆業的骨干力量。 包容性文化返聘成就新型人資儲備 據悉，經過多年的嘗試，佳兆業的這項離職員工返聘方式已形成一種制度。其創新表現在：佳兆業人力資源部門在員工離職時即書面建檔保存，并和優秀的離職老員工保持密切聯系，關心其職業發展情況。佳兆業快速開發、快速銷售所帶來的廣闊發展平臺與自我提升的機會，簡單的人際關系，務實的工作作風，寬容的企業文化，為老員工的能力發揮提供了良好的“軟環境”，并有具一定競爭力的薪酬福利。 筆者注意到，近期也有房地產公司進行大規模招聘，但招聘方式及理念都是傳統方式。招聘老員工重回佳兆業，相比目前大多數房地產公司的招聘理念是比較創新的。而這種創新的背后隱含的是佳兆業包容的企業文化。 佳兆業方面表示，和傳統企業強調忠誠度相比，佳兆業對離職員工更多的是從對方角度考慮，理解其離職的多方面原因。實際上，那些離職后再回佳兆業的員工，了解了其他企業的情況后，通過對比，重新認同佳兆業，忠誠度反而更高。 佳兆業方面表示，由于離職回來的人較多，實際上回“佳”計劃已被公司當作是另一種形式的人力資源儲備方式。 業內人士表示，從佳兆業的這項回“佳”計劃，可以管中窺豹了解佳兆業今年的布局策略，佳兆業的發展平臺對中高端骨干人才充滿吸引力。 在房地產行業緊縮期，佳兆業穩步發展的勢頭，為那些中高端人才提供了平臺，這才是佳兆業吸引離職員工回家的最真實原因。 佳兆業目前擁有土地儲備面積約為2340萬平方米，在今年的年報業績發布會上，佳兆業高層表示，2012年公司的整體在建面積會稍高于2011年，并維持70%的去化率。 逆市快速發展吸引力迅速提升 員工的發展和企業相承一脈。佳兆業近幾年的快速發展，為員工職業發展提供了上升空間，吸引了很多有經驗的老員工。 2011年，佳兆業完成了全國24個城市、59個項目布局，戰線進一步延伸至全國五大經濟區域的一線到三四線城市。憑借其快速發展戰略，佳兆業實現了合約銷售金額達到153億元（2010年為101億元），同比增長52%，順利完成經營目標任務，成為2011年少數能夠順利完成目標任務的開發商之一。 佳兆業以快速開發、快速銷售、快速周轉與城市更新雙軌并行的策略實現快速發展，被稱為地產行業黑馬及實現“彎道超車”的標桿企業。尤其是佳兆業2009年在香港主板上市后，保持了連續三年年銷售規模復合增長率76%的發展速度，品牌影響力逐漸擴大。在今年3月的中房研協房地產百強排名榜單中，佳兆業獲得發展潛力第二。 在5月22日發布的“2012中國房地產上市公司百強測評成果發布會”上，佳兆業憑借優異的表現，獲得“2012中國房地產上市公司百強”綜合實力15名，并因出色的營運管理能力，與中海、恒大、龍湖、融創并列進入“經營績效5強”，改寫了房企座次，再次實現了“彎道超車”。