每經編輯 趙慶

截至2012年5月，已有多家公司公開指責騰訊“抄襲”、“不正當競爭”和“濫用市場支配地位”等行為。而“奇虎360訴騰訊濫用市場支配地位”一案也引起了廣泛關注和探討。有一個半真半假的笑話，現在大凡互聯網創業，在創業伊始，創業者們總會自問：如何不被騰訊抄襲？從這一點看，我們應當，也有必要去聊一聊在騰訊式的抄襲面前，互聯網創業者應當如何應對，以為創業者鑒。

騰訊借助自身擁有的強大資源和體量驚人的用戶基礎在互聯網領域攻城略地，所向披靡。先是建立商城，企圖抗衡淘寶；再是開發微信，輕松打敗了米聊。不僅僅是互聯網創業的小玩家們“談企鵝色變”，即使是和馬化騰相熟的某些互聯網大佬們提及騰訊，也是心有余悸。“被騰訊抄襲”，就好比一柄達摩克利斯之劍，高懸于互聯網創業者的心坎上，它讓不少互聯網創業者感到悲觀，甚至放棄了自己的創業夢想，但是轉念一想，“騰訊式的抄襲”恰是互聯網行業高速發展的狀態下，任誰也繞不過去的一道坎，不僅僅是互聯網行業，其實每個行業都一樣，只不過互聯網行業的抄襲來得更為簡單和直接而已。既然如此，還不如直面騰訊、直面抄襲。

在筆者看來，有類似于騰訊這樣一個潛在抄襲者的存在，對于互聯網創業者而言，還是有許多好處的，其原因有三。

首先，幫助互聯網創業者重新審視自身的商業模式。

有這樣一個抄襲者的存在，至少可以幫助創業者們重新回歸“尊重價值模式”。一段時間以來，因為一夜創富的神話故事不絕于耳，創業者們都在絞盡腦汁地創想可以為自己帶來巨額財富的商業模式，“模式為王”的論斷也是被大家普遍的接受。然而，所謂的商業模式恰恰是最容易被抄襲的對象，一旦擁有較大資源和較強資本實力的企業在前路虎視眈眈，一個創新的商業模式很有可能就成為別人的嫁衣。綜觀騰訊目前的戰略就可以發現，在后發制人這個層面上來說，他們做得很好。此時，就要求創業者們冷靜下來，尋找除了“天才的模式”之外的項目價值。舉個例子來說，團購模式是個非常不錯的創意，但是因為人人可以復制照抄，團購的冬天也就在眾人拾柴之下飛速到來，不少團購網站頻現“創始人跑路”，而拉手網最終也撤回了IPO申請。與之相對的是，團購結合淘寶的海量用戶變成了“聚劃算”，或者是把團購戰線收縮到化妝品，凝結特定的用戶，繼而塑造了“聚美優品”，他們的日子相比一般范式化的團購網站而言，就要滋潤很多。事實上，他們都在不斷優化和調整自身的商業模式，從容易復制的“模式為王”的論調中深度挖掘價值，而深度挖掘的價值，就不是那么容易抄襲的東西了。

其次，幫助互聯網創業者審時度勢，準確把握商業時機。

草原上的羚羊跑得飛快，其原因就在于它們一不小心就會淪為別人口中的一頓美食。當抄襲者的壓強足夠大的時候，互聯網創業者們就必須學會像羚羊一樣的生存技能--跑得快、跑得及時。毫無疑問，不被別人吞了的最好辦法就是把自己也變得和別人一樣強大，讓對手吞不了你，或者是要花很大的代價才能吞了你。抄襲者的存在，促使互聯網創業者在啟動創業之后就必須高速前行，快速做大，日日如履春冰，一個打盹、一次歇息就可能斷送自己。除了跑得快之外，跑得及時也很重要。至少，創業者們除了專注自身業務之外，還要同時培養自己敏銳的商業眼光和商業意識，跑得早了就是浪費資源，創業企業本就十個瓶子九個蓋，資源嚴重不足；而跑的晚了自然就是成了別人嘴里的吃食了。因此，如何跑得及時，是筆者認為現今互聯網創業與以往相比一個很大的不同。

最后，給了互聯網創業者更多的選擇和機會。

其實，在筆者眼里，因為擔心被抄襲或者是被吞并而放棄創業計劃的互聯網創業者們或許本來就不適合創業。實現成功的方式是多種多樣的，并不是每一個互聯網創業者都要像Google那樣才叫成功?；ヂ摼W的世界里正因為有了像騰訊這樣的巨鱷，才盤活了整個互聯網創業的生態，以一個合理的對價被收購，也是實現團隊成長的一種方式。現實世界告訴我們，被收購再創業，再被收購，再創業的故事在硅谷比比皆是?？赡苡腥藭f，我們被賤價賣了，我們價值更多，出現這樣的言論就直接說明：不是你沒有認清商業競爭殘酷的事實，就是你的項目其實沒有想象得那么好。恰是潛在抄襲者的存在，讓互聯網創業者們有了更多的項目選擇和重新創業的機會。

“Copy to China”還是會一如既往的每天上演新的故事。要是想在這樣的舞臺上有自己的一席之地，首先就應當學會說：不怕抄襲！

創業者們，準備好了嗎？