每經編輯 每經記者 李新江 董華    

每經記者 李新江 董華

一份最新的《寶盈人》擺在桌前，寶盈總經理汪欽親自撰寫的《做好投資的五大功力》顯得尤為醒目，文中清晰地列舉了 “勤”、“靈”、“準”、“狠”、“德”五大要點，可謂入木三分。

然而，就在記者拿到這份期刊短短一天之后，一則“汪欽：你究竟心中是否有基民？你將把寶盈基金帶向何方？”的帖子引爆網絡。

時隔兩年之后再度爆出的猛料，使得寶盈基金再次成為輿論關注的焦點。

被指八大“黑幕”

昨日，一封名為《汪欽：你究竟心中是否有基民？你將把寶盈基金帶向何方？》的帖子引發市場和業內的瘋狂討論。

作者自稱 “一個怕打擊報復的寶盈員工”，該帖子揭露了包括“人才流失，無投資經驗市場部經理轉做專戶經理，辦公室主任轉成專戶負責人，督察長形同虛設等”八大黑幕，而帖子中稱的汪欽正是寶盈基金的總經理。

帖子首先質問汪欽上任后大量的“人才流失，卻被輕描淡寫”。《每日經濟新聞》記者了解到，汪欽上任之后，陸萬山、夏和平、楊宏亮和王瓊等基金經理紛紛離職，汪欽此前曾表示，“（人員離職）有各種各樣的原因，但基本都不是因為我來才要走”。

帖子內容還稱，受到監管部門查處的市場部經理楊某某，在沒有做過投資的情況下，可以成為專戶部經理，而且在把專戶產品做虧了，待不下去了之后，卻迅速地在沒有任何研究背景的情況下，走馬上任研究部經理。

記者注意到，帖子中所稱的“楊某某”指的正是寶盈基金研究部總監楊凱。根據公開資料，楊自2003年起先后任市場部總監助理、市場部總監，2008年起擔任員工監事，此后曾一度擔任過特定客戶資產管理部總監。

此外，帖子中提到的“研究水平糟糕，沒有實戰經驗迅速升任基金經理”的王茹云，目前管理寶盈核心優勢基金，剛在數日之前提拔。由于歷史業績較短，目前仍難以做出客觀的評價。

而目前擔任專戶投資人的葛某，被帖子稱沒有投資經驗，管理多個產品無法對持有人負責，并且導致多個產品提前終止。這里所指的正是目前寶盈特定客戶資產管理部總監、投資經理葛俊杰，此前曾任寶盈基金研究員、總經理辦公室主任等職。

被指責不作為的督察長孫勝華（孫某某），曾在英國Wyvern(China)投資銀行、中國泛海控股集團、民生證券有限責任公司、華夏基金管理有限公司從事法律工作。2010年3月加入寶盈基金管理有限公司任總經理助理兼監察稽核部總監，2010年11月起任寶盈基金管理有限公司督察長，恰好在汪欽入主寶盈之前加盟。

帖子還質疑汪欽干預內控：“這個沒有任何資歷的督察長自從被你整過之后，只知道明哲保身，唯唯諾諾，面對著你的種種不恰當的行為卻不敢出聲？難道他真的被你整怕了，還是水平不夠，位置不穩？他究竟在督察什么？他又能督察什么？如果什么都不能干，那他還能夠做督察長嗎？”

帖子最后還指責汪欽干預決策，提供的“優質股票”出現超跌，亂搞面子工程，不恰當激勵研究部等問題。

業內人士稱，根據舉報內容和其中人物履歷，舉報人對寶盈基金經營情況頗為了解，極有可能來自寶盈基金投研體系。

汪欽暫無回應 楊凱稱未被查處

那么，真相到底是怎樣？寶盈基金對此事又有怎樣的解釋？

《每日經濟新聞》記者昨日撥打了寶盈基金總經理汪欽的電話，希望汪欽可以對“舉報帖”中的內容作出回應。

但寶盈基金總經理汪欽得知記者來意后隨即表示：“我沒有看到你說的那個文章，我現在很忙，正要開會。”當記者希望其對該事進行核實時，汪欽再次表示：“小姐，我正要去開會呢，開完會再說。”此后，記者再撥打汪欽電話均顯示無人接聽。

《每日經濟新聞》記者隨后又聯系到“舉報帖”中所稱“在沒有任何研究背景的情況下，走馬上任研究部經理”的楊凱。記者多次撥打，但楊凱均以會議為由拒絕了記者的采訪。

此后，記者再次發短信給楊凱求證，楊凱回復稱：“我沒受過監管部門查處。”他表示，一切以寶盈市場部的口徑為準。據了解，楊凱目前還兼任寶盈的總經理助理。

此后，記者再次向寶盈基金求證。寶盈基金市場部人士對記者表示，本次所謂“內幕”的主要內容是關于公司人員調配的，這都是公司正常的人員調整。

一位熟悉寶盈的人士對記者表示，楊凱本人“很努力”，不過究竟在做專戶期間業績怎樣無從得知。

再度陷入信任危機

今年，寶盈基金沒有新產品發行，甚至連新產品申報都沒有，如今再爆出這份“舉報帖”，確實讓寶盈雪上加霜。

盡管寶盈基金回應稱“希望用業績說話，而不是拿一些公司內部工作安排來說事”，但是作為基金業績可持續性的保障，基金公司人員安排合理與否，人事穩定與否，人才質量高與否，都是基民申購基金時的重要參考指標。

其實，對于寶盈基金來說，這并非第一次矛盾爆發危機。

2010年期間，寶盈基金曾爆出過人事爭斗、分紅失誤、證監局召集高管談話等，而公司管理的基金業績長期低迷也飽受市場詬病。當年8月初至11月份，寶盈原總經理陸金海、副總經理于志、督察長劉傳葵、投資總監陸萬山、副總經理胡東良和研究總監夏和平先后辭職，曾任長城基金副總經理的汪欽的走馬上任，可謂臨危受命。

“我當時提出了兩個條件：一、作為一個職業經理人，兩個股東都要接受我才來；二、股東不要介入人事安排，公司高層要由總經理提名，股東確認。這方面，可以說股東給了公司史無前例的支持。”汪欽在任職之初獲得了股東方大力支持，其改革思路也開始艱難地推出。

剛剛披露的2012年二季度末基金公司規模數據顯示，寶盈基金管理規模97.96億元，比起2011年年末增長了20余億。而在汪欽上任之后，寶盈基金整體業績也有所增長。曾被稱為“最衰基金”的寶盈泛沿海，雖然在高峰的任期內，業績回報率仍然低于同類基金，但是該基金在在2011年擺脫了長期墊底的命運，業績排名進入前1/2。彭敢管理的寶盈資源優選在2011年也較為抗跌，彭敢也因此進入2011年黑馬基金經理行列。

但是這一成績單并未掩蓋寶盈基金仍然存在的一系列問題。可以看出，汪欽上任之后人事安排和一些新政策，造成內部人員在一定程度的抵觸情緒。

拿汪欽主推的 “投研銷售一體化”來說，《每日經濟新聞》記者了解到，汪欽入主寶盈并獲得股東支持后，在2011年初開始大力推出“新增管理費考核基金經理”的辦法，要求基金經理主動接觸機構投資者，并且參加渠道人員活動，基金規模變動與基金經理的收入直接掛鉤，曾引起旗下不少基金經理的抵觸。

某基金研究人士昨日接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，類似寶盈基金這樣長期發展比較 “壓抑”的公司，人才流失和管理結構瑕疵很難避免，這些也會讓新上任的管理層非常被動。

汪欽遭到寶盈基金 “內部員工”舉報，實際上將最近兩年寶盈基金換帥之后積累的內部矛盾集中爆發出來。實現“做一個保姆，把十歲的寶盈帶到13歲或16歲”的理想，也許在汪欽上任之初就注定不是一件容易的事情。