每經編輯 每經記者 趙陳婷 發自北京    

每經記者 趙陳婷 發自北京

即使是陳耀昌似乎也救不了卜蜂蓮花。

這個以“蓮花”為標志的企業，在2012年的盛夏，依然沒法如期綻放。

日前，卜蜂蓮花發出公告表示，因受店鋪同比銷售減慢、開新店費用增加以及工資成本等因素影響，其2012年上半年業績或將出現虧損。

病急亂投醫？

事實上，作為最早進入中國的外資零售企業之一，卜蜂蓮花近年來一直與虧損糾纏不清。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴張導致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現虧損，金額達2.36億元；2011年，卜蜂蓮花的銷售額為100.19億元，凈利潤僅2400萬，凈利潤增幅為-26.28%。

在上海尚益咨詢總經理胡春才看來，卜蜂蓮花在外資零售企業中的競爭力不強。

2011年，卜蜂蓮花將原先的大賣場以“超市生活館”的全新商業概念，進行升級調整，轉戰高端業態。今年1月份，卜蜂蓮花又在上海推出中國區第一家“四合一”模式的卜蜂蓮花生活站門店。4月份，卜蜂蓮花中國首家標準超市在上海開業，聲明要打破內資壟斷的標超領域等。

然而，這一系列的組合拳并沒有給卜蜂蓮花帶來利好消息，似乎還埋下不少隱患。

位于上海浦東的正大廣場店一直是卜蜂蓮花的招牌門店，也是其高端業態——超市生活館的宣傳樣本。但有業內人士爆料，門店升級改造之后的客流僅為調整前的兩成。

“高端業態的確有發展前景，但目前提盈利還有點遠，一般需4年~5年的培養期。”胡春才告訴《每日經濟新聞》記者。

除了高端業態，卜蜂蓮花這次的標超轉型也備受質疑。

上海流通研究所所長汪亮認為，卜蜂蓮花想在開店成本高企的當下去拓展標超，需要大量資金，也考驗企業的經營能力，而之前的卜蜂蓮花并沒有在中國運作標超的經驗。

只學到沃爾瑪“皮毛”

曾經供職沃爾瑪多年的陳怡對《每日經濟新聞》記者表示，卜蜂蓮花從軟件到硬件都模仿沃爾瑪 “強總部弱門店”的模式。

在管理人才上，卜蜂蓮花的決策層也頻頻閃現沃爾瑪高管的身影。今年1月份，卜蜂蓮花又把橄欖枝伸向了沃爾瑪中國區前CEO陳耀昌。有了沃爾瑪的管理模式和高管人才，但陳怡的遺憾是，卜蜂蓮花的發展并沒有沃爾瑪的供應鏈作支撐，只是空有沃爾瑪的皮毛。

此外，卜蜂蓮花管理團隊的頻頻更換和家族制管理痼疾，也對企業戰略實施的連續性產生負面影響。

在門店拓展上，卜蜂蓮花分別在2004年、2007年和2011年三度拋出百店計劃，但截至2011年年底，其門店數僅為72家。相比之下，2011年年底，沃爾瑪已有271家門店，家樂福的門店數達203家，就連后起之秀樂購的門店數也實現121家。

門店租約集中到期隱憂

卜蜂蓮花的虧損預警，在上海商學院教授周勇看來只是一個縮影。

“一季度銷售不暢，是受政策、節氣、消費信心、股市低迷等多方面外部因素的影響，也預示著大型綜合超市進入了一個 ‘顧客視疲憊期’。”周勇告訴記者。

對于宏觀大環境，汪亮指出，今年上半年上海整個零售市場銷售慘淡，增幅是5年來的最低。

在這樣的背景下，業內有關卜蜂蓮花未來2年~3年內會被賣掉的傳言風生水起。不過，汪亮認為，就算卜蜂蓮花想賣，現在估計也沒有幾個企業敢接手。

“大規模的并購案都存在極大的風險，在大環境不看好的情況下，零售企業應該不會貿然出手。”汪亮表示。

而這些現有門店中，有一部分地段不錯的門店，其開業時間集中在2001年~2005年。考慮到卜蜂蓮花的門店基本都是租賃物業，按照大賣場物業10年~15年的租賃合同計算，近幾年內，卜蜂蓮花可能不得不面臨大量門店集中到期的情況。而無論是咬牙續租還是大批關店，都將考驗著這個在中國奮斗了15年之久的泰資零售企業。

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