每經記者 齊文婷 發自深圳

技術領先不代表就能夠在市場上領先。

昨日，有日媒批露夏普在今年4至6月的預計將虧損1000億日元，夏普或將裁減數千名員工，并出售位于東京的辦公大樓。

虧損裁員

據日本媒體報道，夏普今年4～6月的預計將虧損1000億日元，為實現經營重建，夏普已經開始討論在日本國內外首次采取提前退休等方式，裁減數千名員工，并出售位于東京的辦公大樓。

夏普2011財年出現了歷史最大規模的3760億日元的合并最終虧損。而在本財年4～6月生產電視液晶面板的界工廠的開工率仍然表現低迷。

夏普日本國內的員工人數截至5月底約為2萬1000人。

在本財年之內，夏普計劃在總部、旗下工廠以及營業部門等招募提前退休人員，并于近期與工會展開磋商。此外，還將裁減德國等歐洲地區的事務和營業等部門的員工，這是夏普第一次在國內外實施大規模的裁員計劃。

夏普于6月8日召開了2012財年的經營戰略說明會，社長奧田隆司表示，夏普現在面臨的主要問題是，在消費電子領域的競爭力低下，以及工廠開工率過低導致的收益惡化。

今年3月底，夏普宣布與鴻海的資本業務合作計劃。同時決定將堺工廠運營子公司的一部分股權轉讓給鴻海集團，將該子公司從合并子公司中剝離。同時還提出，將堺工廠生產的液晶面板的約一半提供給鴻海，以提高工廠的開工率

目前夏普總市值約為3300億日元，已經萎縮了一半以下。

Display Search中國區研究總監張兵向《每日經濟新聞》記者表示，夏普面對巨虧選擇裁員，可以看出其已經到了萬不得已的危險境地。

“日本的高科技企業，都實行員工終身制，夏普在此時選擇裁員可以說是在實行割肉治療，因為高科技人才是其最寶貴的標定，失去這些人員，其在技術領域的主導地位，以及進步步伐都將受到沖擊。”他說。

產品缺乏出海口

市場調研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺。

目前，日本三大消費巨頭索尼、松下和夏普，都面臨著業務虧損的問題。

財報顯示，在截至今年3月，松下凈虧損7720億日圓(約92.6億美元)。索尼亦凈虧損4570億日圓(約合55.5億美元)，二者也都宣布了大規模重組計劃。

Display Search中國區研究總監張兵向《每日經濟新聞》記者表示，夏普的液晶面板產品，主要集中在60-70寸的大尺寸面板、以及高端智能機觸摸屏兩大領域，由于夏普品牌對其自身所生產的液晶面板消化能力不足，導致其巨額虧損。

“夏普的大尺寸面板主要用于供應高端電視生產，這一塊的市場消費者對于價格敏感度不高，他們所看重的主要是品牌以及性能，由于夏普自身品牌不夠強勢，使其高端產品在面臨索尼、三星等對手時缺乏明顯的競爭優勢；與此同時，夏普又是一個較為封閉的公司，其生產的面板很少主動外賣，因此缺乏產品銷售的出海口。”張兵說。

夏普在中國市場的表現也差強人意。

家電觀察家梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示，目前夏普在中國主要有電視、白電、手機三大塊業務，雖然很多業務進入中國市場都已超過10年，但卻難以形成集團作戰優勢，失去了很多重要的市場機會。

“以白電為例，由于產品線不全，多種產品型號欠缺，使得夏普在產品營銷時難多共同分攤成本，在消費者中的品牌認識度也難以很好地提升。”他說。

他進一步指出，夏普目前在國內做的最好的是電視，銷量可以進入前10名，但其在智能電視領域難以做到產品的軟硬結合，步伐已經落后于國產品牌，更無法與三星等國際品牌相比。

“夏普在產業觸覺、產品定位等方面都顯得不夠靈活，沒能夠及時跟上科技領域的技術潮流；同時，其日本總部對中國區的放權不夠，也是造成其在國內市場失利的原因。”他說。

引入富士康

此前，公開的資本業務合作內容為，鴻海集團向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。

鴻海入股夏普，尚未取得收益便蒙受龐大帳面損失。隨夏普股價創34年來新低，鴻海集團短短約4個月，帳面損失超過100億元新臺幣，幾乎等于1天虧1億元新臺幣。

對此，張兵表示，通過與鴻海的合作，夏普可以引入一個“中間出海口”。

“鴻海擁有東芝、索尼、松下等知名品牌的組裝訂單，也有一定的面板自采權，通過與鴻海合作，夏普的面板產品有望銷售給眾多一線品牌，可以說是一件對雙方都有利的事情。”他說。

他進一步指出，通過這種產業鏈上下游緊密合作的模式，面板行業或將迎來新的希望。