每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 王杰北京攝影報(bào)道    

每經(jīng)記者 趙陳婷 王杰北京攝影報(bào)道

近日，全球最大的家居建材零售商家得寶關(guān)閉了在華的全部（7家）大型商店。

家得寶新聞發(fā)言人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者否認(rèn)了家得寶全線退出中國(guó)市場(chǎng)的說(shuō)法，強(qiáng)調(diào)只是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊情況做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

針對(duì)這次閉店，家得寶方面估計(jì)，關(guān)店工作預(yù)計(jì)將使公司在2012第三季度承擔(dān)約為1.6億美元左右的稅后費(fèi)用，或稀釋后每股費(fèi)用約為0.1美元。這主要將包括商譽(yù)及其他資產(chǎn)減值損失、租賃合約終止、員工離職補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作的費(fèi)用。

戰(zhàn)略調(diào)整

家得寶是否要退出中國(guó)市場(chǎng)？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電家得寶方面，其中國(guó)區(qū)新聞發(fā)言人欒曉菲給出的答案是，這次關(guān)店只是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊情況做出的戰(zhàn)略調(diào)整，家得寶不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，只是將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。

對(duì)于家得寶如今在中國(guó)的情況，全經(jīng)聯(lián)研究院副院長(zhǎng)陳寶存表示，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平與國(guó)際相差較大，導(dǎo)致家得寶來(lái)到中國(guó)后水土不服。如果產(chǎn)品配送為國(guó)際統(tǒng)一采購(gòu)，這種高端品牌在北京、上海這種一線城市還可以立足，二、三線城市的市場(chǎng)拓展會(huì)很艱難。“紅星美凱龍等本土品牌的擴(kuò)展速度太快，對(duì)家得寶等外來(lái)品牌而言是很大的沖擊。”陳寶存補(bǔ)充道。

然而，除了這些經(jīng)營(yíng)方式上的不“對(duì)口”，相比中國(guó)當(dāng)下的其他家具建材企業(yè)，家得寶最大的敗筆似乎是在物業(yè)所有權(quán)上的缺失。

資料顯示，2006年家得寶收購(gòu)天津家世界建材超市12家門店時(shí)，只是購(gòu)買了經(jīng)營(yíng)權(quán)，而物權(quán)則被家世界賣給了陽(yáng)光地產(chǎn)。家得寶只是陽(yáng)光地產(chǎn)的租賃方。

對(duì)此，有分析表示，家得寶曾多次遭遇了這種租賃方式管理的難題。此前，濟(jì)南店和北京的分鐘寺店的關(guān)閉，一定程度上就是與業(yè)主方面的矛盾所致。

這次關(guān)閉的7家門店中，家得寶是否依然只掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，沒(méi)有自持物權(quán)。欒曉菲給出的答復(fù)是并不了解詳情，需要確認(rèn)一下。

事實(shí)上，相比家得寶只強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的發(fā)展方式，這幾年，紅星美凱龍、宜家等家居建材企業(yè)都在大肆拿地。

據(jù)悉，這幾年日子不好過(guò)的建材家居企業(yè)，并非家得寶一家。

中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)日前公布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)顯示，2012年1月到6月，全國(guó)建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產(chǎn)值2.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16%，增速大幅回落25.2個(gè)百分點(diǎn)，其中，全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額1月到6月累計(jì)銷售額達(dá)到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是近5年來(lái)首次出現(xiàn)的增速下滑。

對(duì)此，亞豪機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅表示，家居、裝修是最直接受到房地產(chǎn)影響的行業(yè)。北京美聯(lián)物業(yè)高級(jí)經(jīng)理張磊也表達(dá)了這樣的看法。

有業(yè)內(nèi)人士指出，紅星美凱龍、居然之家這種通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)類似二房東的角色在這次樓市調(diào)控中要比家得寶這樣的建材超市，通過(guò)調(diào)整租金價(jià)格和進(jìn)場(chǎng)費(fèi)擁有更多的抵抗力和緩沖空間。

轉(zhuǎn)型電商

值得注意的是，在這次家得寶拋出的轉(zhuǎn)型框架中，電子商務(wù)成為其重頭戲。按照家得寶的說(shuō)法，目前，公司正在與多家中國(guó)領(lǐng)先的電商商談合作事宜。

事實(shí)上，2012年，在電子商務(wù)上動(dòng)腦筋的家居建材企業(yè)并不少。有媒體報(bào)道，集美家居、城外誠(chéng)、藍(lán)景麗家等賣場(chǎng)都通過(guò)不同的方式實(shí)現(xiàn)了“觸電”，居然之家高層也多次表示未來(lái)或?qū)⒔柚F(xiàn)有成熟網(wǎng)站來(lái)向此領(lǐng)域發(fā)展。今年8月，紅星美凱龍的紅美商城也宣布上線。

對(duì)此，深圳市時(shí)代萬(wàn)貨電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人徐兵表示，各大家居賣場(chǎng)對(duì)電子商務(wù)的興趣主要是因?yàn)榫€下形勢(shì)不景氣的逼迫。

有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于家居電商而言，線上市場(chǎng)份額并非創(chuàng)造出來(lái)，而是搶占了線下資源。不確定性的房地產(chǎn)市場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在家居建材行業(yè)的不確定。

對(duì)于家得寶電商中國(guó)區(qū)做電商的未來(lái)，徐兵表示，如果只是與天貓、京東合作做電商，短期還是很樂(lè)觀的，“但對(duì)于這種大企業(yè)而言，家得寶有可能選擇去做獨(dú)立的家居電商，這樣的話，就得看總部愿意投多少錢給家得寶中國(guó)區(qū)了？”徐兵解釋道。

此前公布的財(cái)報(bào)顯示，得益于美國(guó)銷售額的增長(zhǎng)，以及其支柱性家居裝飾產(chǎn)品的穩(wěn)健需求，家得寶第二季度凈盈利增長(zhǎng)13%。

盡管業(yè)內(nèi)流傳的數(shù)據(jù)表示，家得寶中國(guó)區(qū)這幾年處于虧損狀態(tài)，但由于家得寶的財(cái)報(bào)中并沒(méi)有顯示單獨(dú)的地區(qū)與門店的銷售情況，記者對(duì)于家得寶中國(guó)區(qū)的具體銷售情況還不得而知。

而對(duì)于這次確定關(guān)閉的7家門店，欒曉菲表示目前沒(méi)有得到任何有關(guān)接手對(duì)象的信息。

亞豪機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅表示，“具體什么品牌能填補(bǔ)家得寶的市場(chǎng)空白，還不能預(yù)測(cè)。紅星美凱龍這樣的同行與家得寶的模式上還存在差異，需要考慮資金狀況、經(jīng)營(yíng)情況以及有無(wú)擴(kuò)張的需求來(lái)分析是否會(huì)接手。”此外，業(yè)內(nèi)也表示，可能接手的并非家具企業(yè)，“麥德龍、沃爾瑪山姆會(huì)員店等倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng)似乎更適合。”