每經記者 蔣佩芳 發自南京

基于“90后”大學生的特點和新十年發展戰略，蘇寧于昨日（10月30日）“大學生就業暨企業人才培養高峰論壇”上正式發布與科技化、多元化、國際化新蘇寧相匹配的人力資源戰略：未來蘇寧將堅持價值共享、創新激勵機制，打造一支知識型、專業型、開放型人才團隊，并繼續通過校園招聘、自主培養方式培育事業接班人。

與會專家認為，蘇寧成長為中國最大的商業企業與背后強大的人力資源支撐密不可分，而“1200工程”作為蘇寧人才梯隊的核心組成部分更是功不可沒。

人才工程十年累計投入26億

基于對連鎖專業化、標準化管理人才的需要，蘇寧在2002年正式啟動應屆大學畢業生的專項招聘工程。十年間，蘇寧為“1200工程”的人才招聘、系統培養、發展規劃的投入累計超過26億元，培訓員工3萬多人次。

蘇寧電器副董事長孫為民對此表示，在企業規模快速發展時，大規模、批量化的自主人才培養是企業發展的關鍵所在。當然，自主培養人才有效支撐了過去十年蘇寧的快速發展，也為新十年蘇寧創新發展奠定了基礎。

據了解，已持續開展十年的“1200工程”成為蘇寧歷史最長、規模最大、影響最廣的人才梯隊工程。一批批學習能力強、創新意識強的大學生成長為蘇寧中高層管理干部的中堅力量，并在蘇寧拓展全國連鎖、升級信息系統、發展電子商務、拓展海外市場的進程中起到重要推動作用。

“人才是企業發展的根本，大企業的持續發展必須依賴企業人才的自主培養”，論壇現場，南京大學商學院副院長、管理學院院長劉洪教授表達了這樣的觀點。他認為，蘇寧取得如今的發展成績，與其持之以恒開展人才培養和內部文化塑造方面的努力密不可分。

怡安翰威特咨詢公司首席顧問沈喆則表示，在研究了很多互聯網企業后，發現互聯網企業的起點比較特殊，既不是制造業也不是零售業，它們想的和愿意想的都是并不主流的作法，比如招人進來后的輪崗體系等，而這樣的創新源自于一種無奈。不過互聯網企業認為不能和別的企業一樣，一樣的話就會很危險。而蘇寧的“1200工程”則是一個新的嘗試，但這樣的創新更多的是給人才群體的機會。

蘇寧堅持選用事業經理人

據悉，蘇寧為1200員工制定了明確的成長路徑：1200員工進入公司1~2年，快速融入并全面承擔崗位職責；2~3年內，80%以上能夠成長為部長級以上的中層管理骨干；經過4~5年的鍛煉，將成長為公司的中高層管理干部；5-7年將成為公司的高管。

蘇寧電器副總裁孟祥勝舉例稱，“1200工程”一期員工任偉現任空調采銷中心總經理，從2009年起即擔任冰洗采銷中心總經理，負責數百億的品類采購與銷售。目前，像任偉這樣擔任中心負責人或大區負責人的1200員工已達到30多人，他們大都通過7年左右時間成長為總監級高管，這種晉升速度在其他企業可謂罕見。

孟祥勝稱，“1200工程”的人員在蘇寧的管理層占比中，高層26%，中層占28%。1200的干部晉升速度比蘇寧平均水平快1年，即使是市場外部環境發生變化，蘇寧也不會選用職業經理人，而會堅持選用事業經理人。

據了解，新十年，蘇寧將實踐線上線下融合、“旗艦店+互聯網”的新商業模式，積極拓展東南亞、歐美等海外市場。基于發展規劃，蘇寧在此次論壇上還公布了未來人才培養的三大方向：建設知識型、專業型、開放型人才隊伍。以知識型人才滿足互聯網、物聯網時代企業轉型升級、轉型云服務模式的需求；以專業性人才滿足全品類經營、電子商務發展的需求；以開放型人才滿足海外市場拓展需求。

在論壇現場，《每日經濟新聞》記者還了解到，蘇寧將于未來3年迎來一系列關鍵發展節點：2014年容納兩萬人辦公的蘇寧易購總部即將落成使用，行業領先地位進一步鞏固；2015年全國60個物流基地將全面建成，同時蘇寧國際化發展進入新階段，完成進軍歐美市場的準備等。基于上述規劃，蘇寧明確了繼續堅持自主培養理念，進一步增強“1200工程”作為人才梯隊核心工程的地位，并計劃2013年到2015年三年間新招聘3萬名大學生，以滿足企業快速發展的新業務領域和新市場拓展。