每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，民間資金尋求新出路的想法日益彰顯。近日，重慶首個(gè)以公司化形式運(yùn)營(yíng)的民企財(cái)團(tuán)——重慶勢(shì)投投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勢(shì)投投資）成立，旨在解決民企投融資難題。

昨日 （11月13日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，該公司吸納了全國(guó)各地200家民企老板，每人自發(fā)出資100萬(wàn)元，形成2億元的資金總規(guī)模。專(zhuān)家分析認(rèn)為，民企抱團(tuán)進(jìn)行資源整合符合市場(chǎng)需求，但也潛藏著包括跨業(yè)較寬導(dǎo)致的難以管理、資本運(yùn)作專(zhuān)業(yè)性欠缺以及股東間利益難平衡等風(fēng)險(xiǎn)。

最大資本是資源和經(jīng)驗(yàn)

受金融風(fēng)暴影響，重慶民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受阻。據(jù)今年6月重慶一家媒體發(fā)布的 《重慶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告》顯示，制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素中，資金排在第一，“融資難”已成為擺在眾多民企面前的棘手難題。

“把民企閑置資金集合在一起投資項(xiàng)目，不僅能解決單個(gè)企業(yè)發(fā)展中遇到的資金瓶頸，同時(shí)也使企業(yè)閑置資金實(shí)現(xiàn)增值。”作為重慶首家民企財(cái)團(tuán)勢(shì)投投資發(fā)起人之一的重慶基業(yè)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳勇認(rèn)為，新公司將被打造成民企會(huì)所，成為一個(gè)溝通互助平臺(tái)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，勢(shì)投投資在甄選股東、參股金額、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上都有著一套準(zhǔn)則。比如具有自己經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模1億元以上、樂(lè)意分享、且擁有良好業(yè)界口碑的民企老板，才能拿到股東入場(chǎng)券；參股金額限定每人100萬(wàn)元，以保證參與者權(quán)利平等；董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損負(fù)責(zé)，需自掏腰包彌補(bǔ)等。

“一群老板聚在一起，要么資源最大化，成為超級(jí)平臺(tái)，反則只能成為松散聯(lián)盟。”陳勇表示，勢(shì)投投資成立初期，將優(yōu)先包裝股東的項(xiàng)目，待運(yùn)行平穩(wěn)后，再面向社會(huì)項(xiàng)目公開(kāi)輸血，并著力于房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、IT、文化、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域。

“我們最大的資本就是200名民營(yíng)企業(yè)家的資源和經(jīng)驗(yàn)。”勢(shì)投投資一發(fā)起人稱(chēng)，200家企業(yè)中，缺技術(shù)、缺資金、缺人才的需求通過(guò)企業(yè)財(cái)團(tuán)牽線搭橋解決。“所有投資都可以看作種子投資，財(cái)團(tuán)牽頭，單個(gè)或多個(gè)股東參與，并由專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目分析，項(xiàng)目承擔(dān)人擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。”

跨業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)或難控

重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授曾國(guó)平表示，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)頭進(jìn)一步加速，重慶等西部地區(qū)制造業(yè)等領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金、人才的需求也會(huì)加劇。“在當(dāng)前環(huán)境下，單個(gè)民企自身發(fā)展已經(jīng)遭遇資源和成本瓶頸，如果在一起抱團(tuán)發(fā)展，或許取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠突破瓶頸。”

“不過(guò)運(yùn)營(yíng)民企財(cái)團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。”曾國(guó)平提醒，溫州民間資本目前所遇到的難題便是前車(chē)之鑒。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2004年溫州中瑞財(cái)團(tuán)、中馳財(cái)團(tuán)問(wèn)世，前者由十余家制造企業(yè)股東組成，號(hào)稱(chēng)能撬動(dòng)100億元民資；后者由7家企業(yè)組成，也宣稱(chēng)有近30億元的運(yùn)作資金。讓人惋惜的是，兩大財(cái)團(tuán)不約而同將資本放入房地產(chǎn)行業(yè)，如今在房地產(chǎn)調(diào)控的背景下這兩大財(cái)團(tuán)的狀況不容樂(lè)觀。

另外，2010年由重慶47家醫(yī)藥企業(yè)組建的重慶重藥公司的跌宕起伏之路也頗具借鑒意義。據(jù)介紹，由于重慶重藥公司股東達(dá)180個(gè)，數(shù)目較多，且股權(quán)比例接近，導(dǎo)致人人都想主事，缺乏號(hào)召力，初期虧損嚴(yán)重；后來(lái)，該公司對(duì)股東股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整，將重慶醫(yī)藥工業(yè)有限公司持股比例從6%增加至29.9%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才有所緩和。

“雖然重慶重藥公司與勢(shì)投投資在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、方式、目的上并不一致，但二者在股東數(shù)量、股權(quán)配置上卻頗為雷同，更關(guān)鍵的是，勢(shì)投投資的股東來(lái)自不同領(lǐng)域，在管理上無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加大難度。”一名業(yè)內(nèi)人士表示。

此外，勢(shì)投投資還采取了董事兜底擔(dān)保的方式，全體董事會(huì)成員以1億元為限承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任，對(duì)股東實(shí)行責(zé)任“聯(lián)保”，并會(huì)對(duì)股東做出承諾，三年到期時(shí)保證合作企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)取得的稅前利潤(rùn)總額不得低于合作企業(yè)注冊(cè)資本金的30%，未達(dá)到該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由全體董事會(huì)成員以1億元為限承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任。

曾國(guó)平認(rèn)為，董事會(huì)承諾投資回報(bào)率相當(dāng)于同股東簽訂對(duì)賭協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被放大。“目前公司剛成立，做實(shí)業(yè)的企業(yè)家往往對(duì)資本運(yùn)作不熟絡(luò)，即便聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但其是否能很好地駕馭資金，也需時(shí)間檢驗(yàn)，承諾投資回報(bào)率過(guò)于草率。”

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