每經記者 原金

根據匯豐銀行前幾天剛剛發布的數據顯示，中國中國11月匯豐制造業PMI預覽值升至50.4，時隔13個月后首次重返榮枯分界線以上，并創下13個月以來的新高。這給即將企穩回升的我國經濟帶來了福音，不過，寒冬之后的制造業仍然面臨些許困境。

工信部總經濟師周子學在24日在天津剛剛閉幕的第九屆中國制造業管理國際論壇（CMMIF）上坦言，我國工業發展長期依靠高投入、高消耗，存在著發展方式粗放、結構不合理、核心技術受制于人、資源環境約束強化、區域發展不平衡等深層次矛盾和問題非常突出，已經進入到必須以轉型升級、促進工業又好又快發展這樣一個新的階段。

經濟氣溫回升是當前制造業轉型的契機，正如當前鋼鐵、稀土等行業早已經開始了全行業的過剩產能淘汰，而我國制造業在面對將來發展過程中自然會面對如何發展的問題，愛波瑞管理咨詢集團總裁王洪艷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時就表示，當下我國制造業在發展過程中存在品質、成本、效率和研發等多種問題，而在當前“經濟寒冬”之后，企業更應采取積極的策略。

我國已經成為了全球的制造業大國，也就是在做大的基礎上做強制造業，2011年年底，國務院印發工業轉型升級規劃早已經將“十二五”期間工業轉型升級提上日程，當前我國制造業轉型的關鍵在于，一方面要依靠科技創新，另一方面要依靠管理創新，只有兩者緊密結合、相互滲透，才能不斷提高制造業的發展層次和整體水平。

經過近10年的積累，國內企業管理的后發優勢開始顯現。《每日經濟新聞》記者了解到，東北工業集團推行精益管理5年，庫存下降19%，生產效率提高了10%以上，質量損失率下降30%，提案改善節創價值1.2億元。

面對制造業成本不斷上漲的壓力，中國兵器工業集團黨組書記尹家緒對《每日經濟新聞》表示，當下經濟形勢不太好，更是應該抓好企業精益管理，必須結合企業現實和當前發展的形式來處理好企業、客戶、員工三者之間的利益。

周子學表示，工信部組一直重視加強企業管理和管理創新。去年，我們發布了《“十二五”中小企業成長規劃》，將提升企業管理水平列為一項重要的任務；組織實施了企業管理提升計劃和信息化推進的工程。

在中國制造業發展過程中的一些長期存在的問題逐漸顯露，例如品質、成本、效率、研發、人才等問題，同時原材料上漲、人民幣升值等因素也為企業發展帶來了巨大的挑戰。國內制造業亟待轉型升級，不僅需要裝備升級，在管理經驗上也值得探索。