每經記者 趙陳婷 發自北京

歐洲零售市場的低迷行情繼續蔓延。

在全球排名第二的零售巨頭家樂福宣布計劃退出今年第5個海外市場印度尼西亞后不久，德國最大的零售商麥德龍集團也坐不住了。

日前，麥德龍集團宣布已同意將其在中東歐4個國家的91家Real大賣場以11億歐元出售給法國競爭對手歐尚集團(Auchan)，以幫助削減債務，并專注于核心業務。 

值得注意的是，這已經不是麥德龍今年首次“瘦身”。2012年5月30日，麥德龍方面就曾宣布將旗下子公司英國Makro全部30家連鎖批發超市出售給其英國的競爭對手Booker公司。

而這一切的背后，麥德龍的業務重心也在不斷調整。

Real中東歐業務終被出售

據了解，麥德龍集團此次出售的91家Real大賣場分別位于波蘭、俄羅斯、羅馬尼亞和烏克蘭，目前Real公司在這些國家雇用著大約2萬名員工，年度銷售額超過26億歐元。 

作為這次的接盤者，歐尚集團表示，此項交易將使其在中東歐的大賣場數量增加近一倍。該公司目前在這4個國家擁有98家大賣場，雇用著超過6.5萬名員工。

然而，歐尚今年的表現也算不上太好。據法國媒體報道，2012年上半年，由穆里耶茲(Mulliez)控股的歐尚集團的凈利潤為2.37億歐元，減少了30%；由于受非經常性因素的影響，集團營業利潤下降了16.8%，減少至5.08億歐元。

事實上，早在2011年，麥德龍集團就曾傳出與家樂福集團洽過轉讓Real公司東歐業務的相關事宜。

今年5月，麥德龍方面宣布將旗下子公司英國Makro全部30家連鎖批發超市出售給其英國的競爭對手Booker公司時，又有報道稱麥德龍正在考慮出售旗下子公司Real超市的東歐地區業務，當時的麥德龍集團已經就此事同法國歐尚集團展開談判。

據了解，Real公司在波蘭、羅馬尼亞、俄羅斯、烏克蘭和土耳其等地共有110家大型超市。該公司2011年的銷售總額達到29億歐元，但由于德國食品行業的競爭激烈，Real在德國本土開設的超市卻業績不佳。

不過，當時的麥德龍方面表示，集團并未最終決定是否會完全剝離Real公司。麥德龍有可能會保留該公司的部分業務，也可能會完全保留該公司。

麥德龍集團發言人稱：“部分出售或全部出售Real公司仍然需要很長時間。盡管Real公司2011年銷售額和利潤額下降，但從中期來看Real公司帶來的利潤率可能會達到2%至3%。所以，我們將優先發展Real公司的業務，同時提高其現有的發展潛力。”

但現在的麥德龍對于Real公司的業務似乎已經沒有太多的信心。

公開數據顯示，2011年，麥德龍集團實現利潤7.41億歐元，同比下降了1/5。與此同時，麥德龍的財務狀況也在繼續下滑。今年第一財季，麥德龍的凈虧損從上年同期的300萬歐元擴大至8200萬歐元。

有報道稱，麥德龍正面臨多個方面的問題，其中之一是德國本土支出環境的不確定。盡管德國消費者信心仍然穩健，但購物者的支出欲望似乎并不強烈，10月份的零售銷售數字低于預期。上個月，在麥德龍發布盈利預警之后，穆迪和標普下調了該公司的信用評級。 

對此，麥德龍方面日前表示，在與歐尚的交易完成后，與其評級相關的凈債務將被削減15億歐元。截至9月底，該公司資產負債表上的凈債務為77億歐元。在獲得必要的批準后，預計此項交易將于明年完成，并將為其帶來大約6億歐元的現金流。 

押寶現購自運和萬得城？

有報道稱，麥德龍很早以前已表示，希望出售旗下Kaufhof百貨店和Real大賣場業務，并專注于其現購自運和消費電子產品店業務，認為后者有更好的增長前景。

據了解，目前麥德龍集團旗下包括麥德龍現購自運、Real大賣場、消費電子產品店萬得城和Saturn電器賣場以及Galeria Kaufhof百貨商場。其中，麥德龍現購自運是德國麥德龍集團旗下最大的銷售分支，是全球現購自運經銷系統的領頭公司。

有業內人士指出，歐洲市場的不景氣使得麥德龍要尋找新的利潤增長點，中國市場成為其重中之重，今后幾年麥德龍將繼續深耕中國、加大投資力度。 

而麥德龍似乎的確希望能在中國大干一番。

今年麥德龍方面曾宣布計劃在未來的3到4年，將其在中國的門店數量在現有基礎上擴大一倍，以期在中國日益增長的零售市場能夠搶占到更大的銷售份額。

不過由于其現購自運的特定模式，1995年在中國建立錦江麥德龍現購自運有限公司，1996年在上海開設了中國的首家現購自運批發賣場的麥德龍目前在華的門店數不過60多家，相比沃爾瑪、家樂福等同期進入的外資零售巨頭在中國動輒200多家的門店數要遜色不少。

根據中國連鎖經營協會公布的2011年中國連鎖百強名單中，麥德龍在中國的銷售規模為138億元，不及家樂福和沃爾瑪的1/3，在國內市場外資零售商的排名中也僅列第十名。

與此同時，麥德龍在2010年年底引入中國的消費電子零售品牌萬得城的表現似乎也不盡如人意，距離當初提出的“2012年之前會在中國開出10家門店，2015年期望能達到100家門店”的目標還有相當大的一段距離。

對此，第一零售網創始人丁利國告訴《每日經濟新聞》記者，如果麥德龍想要吸引個人會員的話，門店的選址必須要進行調整，而在物業的選擇上條件也要放寬。

“如果麥德龍還是堅持之前的模式，在中國是很難做好的，但是如果能夠改變戰略，進入城區，逆市擴張也是一個不錯的戰略。”丁利國解釋道。