每經編輯 每經記者 齊文婷 張斯發自深圳、北京    

每經記者 齊文婷 張斯發自深圳、北京

目前蘋果與三星兩家巨頭正在智能手機領域書寫著雙雄爭霸的劇本，且占據世界智能手機業95%以上利潤。正是在這種背景之下，12月17日華為終端公司董事長余承東在微博上坦言，“全球可能只有三家手機公司能夠活下來”，或許又一場手機業的淘汰賽已悄然來臨，而不少公司將在這波淘汰賽中成為下一個波導。

《每日經濟新聞》記者分別對話手機設計公司龍旗副總裁劉渝龍、手機中國聯盟秘書長王艷輝、半導體應用聯盟副秘書長潘九堂、易觀國際高級分析師閆小佳和手機行業觀察人士李堅，以把脈波導股份及其背后的手機業生態。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）：2003年后，以波導為代表的第一代國產手機品牌廠商為何會盛極而衰？

劉渝龍：其中的一個主要原因緣于當時聯發科推出低價芯片解決方案，從而拉低市場門檻，造成手機價格整體下降，直接沖擊了以低價為最大競爭優勢的國產手機廠商生存空間。

李堅：另一個主要原因在于，當時以波導為代表的國產品牌廠商，主要依靠廣告宣傳而崛起，自身沒有核心技術儲備。

閆小佳：當時的波導、TCL等國產廠商，主要利用國內勞動力成本低的優勢，走工業化生產和規?；肪€，但忽視了研發投入，且品牌的溢價很低，類似于低品牌的山寨或代工廠的角色。因此一旦面臨行業轉型，不具備轉型能力，就會迅速被市場淘汰。

NBD：波導股份強調未來會強化手機主業，是否看好波導手機東山再起？

潘九堂:目前，安卓版智能手機給國產手機品牌帶來了機會，但時下谷歌、微軟、蘋果等業界大佬皆加入了手機的戰場，尤其是蘋果與三星雙雄，已占據了智能手機領域近95%的利潤，留給其他廠商的空間已不大。而波導目前手上并無任何優勢與競爭力，所以“王者歸來”的可能性幾乎為零。

不過值得注意的是，目前波導在手機業的主要收入來源為手機主板，因此可以以手機主板為基地，將自己定位成一個手機零配件廠商，以參與手機生態鏈條，這種路徑反倒更現實。

閆小佳：從全世界來看，牌子做砸后的公司，沒見過東山再起的先例。不過，目前的波導、TCL等，可以繼續主攻海外市場的中東、非洲等地，依靠出售性價比生存。

NBD：2009年后，波導扭虧為贏的主角為變賣資產和對外放貸，如何看待這種現象？對外放貸模式是否具備可持續性？

閆小佳：這是典型的坐吃山空的透支方式，治標不治本，但對于目前的波導來說，也是沒有辦法的辦法，只能如此放血自救。

NBD：12月6日，IDC的統計數據顯示，第三季度中國智能手機市場出貨量排名中，三星為冠軍，第二名至第五名分別為聯想、酷派、中興、華為，蘋果被擠到了第六的位置。這一盛況與2003年極為相似，當時以波導、TCL等為代表的國產品牌廠商占據國內市場近六成的市場份額，那么此波繁榮與2003年時的盛景有哪些異同點？

劉渝龍：目前，國內手機市場上正在崛起的幾大品牌，如華為、中興、聯想等，多是依靠運營商渠道快速成長起來的，而運營商推行的補貼政策，使其能夠直接抗衡山寨廠商的低價沖擊。

王艷輝：目前以“中華酷聯”為代表的國產手機品牌廠商，自身實力雄厚，并且已經擁有較強的技術儲備和研發能力，這是與第一批國產品牌廠商的最大不同之處，因此不會輕易受到國外大品牌的沖擊。以華為為例，他們的手機公司已經約有10000多人，規模已經與三星、HTC相近。此外，華為、中興、聯想目前都在力推全球戰略。雖然國內市場已經進入微利時代，但是海外市場，如非洲、南美等地區，市場潮流往往通常落后于國內半年，因此這些企業可以將國內留下的庫存銷往國外，而且這些市場的利潤情況都要優于國內。

李堅:目前的繁榮背后，中國企業在供應鏈和核心技術領域的控制力仍然不足，如操作系統、芯片等基本掌握在他人手中，因此產業鏈話語權仍然不高。

閆小佳：目前的幾家主流國內廠商基本都或多或少存在些發展隱患，比如酷派過重依賴運營商渠道，社會化渠道開拓力度過低，導致有點畸形發展；聯想產能增長很快，但其在手機領域的思路來自于PC模式，跟當年的波導模式比較像，成為低端代名詞，品牌溢價能力不強；華為中興類似，優勢在于與運營商關系好和國際化運營優勢，但劣勢為他們出身于網端市場，導致終端的手機業戰略定位有待進一步清晰化。

NBD：在目前智能手機領域，三星和蘋果占據行業95%以上利潤，在此背景之下，其余廠商的生存空間并不大，競爭卻非常激烈，因此余承東在微博上坦言，“全球可能只有三家手機公司能夠活下來”，這是否預示著手機業有可能馬上進入新一波淘汰期，不少公司將成為下一個波導？

劉渝龍：在運營商主導手機市場的時代，大品牌的明星機型會逐漸成為市場的主流產品，一些國內品牌商將會獲得把控供應鏈的話語權，而弱勢的中小品牌廠商的生存將會越來越艱難。

李堅：2013年將是智能手機業真正比拼競爭力的關鍵一年，二八效應會進一步顯現，相應地，市場肯定會淘汰一部分廠商。

潘九堂：明后年世界手機業將步入新一波淘汰期，一些產品同質化、競爭力不強的品牌將會被迅速淘汰。

閆小佳：未來的手機業，都會走軟硬件結合的路徑，在此基礎上，主要比拼基于品牌概念下的研發投入和生態體系建設。比如華為手機就在做移動云、天天瀏覽器、線上商店等，其目的就是打造“軟體系”，從而構建軟硬件結合的生態體系，以彌補短板。

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