每經編輯 每經記者 謝曉萍 發自北京    

每經記者 謝曉萍 發自北京

經過去年全球業務劃分之后，2013年聯想再次調整內部業務。

1月5日晚，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內部郵件向員工公布了2013年聯想業務調整的最新消息。

郵件顯示，聯想未來將會劃分為Lenovo和Think兩大業務集團，原MIDH部門將并入Lenovo業務集團，原MIDH業務負責人劉軍將成為Lenovo業務集團負責人，原聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯將成為Think業務集團負責人。

昨日 （1月6日），《每日經濟新聞》記者獲悉，聯想此次戰略調整在業務上的最大改變是，提升Think品牌價值，主打高端市場；同時淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌進攻消費市場和低端市場。

“兩條腿”走路

“Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是我們最好的品牌資產，”在內部郵件中，楊元慶解釋了此次內部業務調整的原因，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think兩個品牌各自的定位，更好地服務于業務的拓展。”

IT專家陳志剛認為，品牌分拆的背后說明Lenovo走出去戰略并未成功，贏得了銷售，卻輸掉了品牌，這是聯想國際化戰略的失敗后無奈的分拆。在收購IBM的PC業務后的數年里，聯想曾經數次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。雖然聯想最終成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率與競爭對手仍有較大差距。

楊元慶在內部郵件中也坦言，聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是唯一可以與蘋果一爭高下的品牌。因此，聯想要充分發揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，最大程度地實現各自的價值。

重視盈利能力

陳志剛認為，此次聯想分拆也向外界釋放一個信號：聯想由單純追求市場份額轉向追求利潤率的提升。今后Think品牌將回歸高端陣營，與Lenovo形成高低搭配的格局，但是該策略能否挑戰蘋果的市場份額，目前尚難以定論。

此前，楊元慶曾向媒體表示，聯想絕不會滿足于市場份額和營業額的提升。這意味著聯想在獲得一定的業務規模后，會將重心轉向提升盈利能力。

值得一提的是，此次聯想戰略調整進一步提升了劉軍的話語權。外界普遍解讀為，劉軍已經成為聯想集團未官方宣示的“二號人物”。

據悉，聯想并購IBM后，劉軍升任聯想集團COO，負責聯想全球供應鏈。而當時的聯想CEO阿梅里奧與劉軍在工作中產生了多處不協調和沖突，后來劉軍COO職位由阿梅里奧挖來的戴爾系高管GerryP.Smith接任。

聯想歷次架構調整

◎2009年之前，其市場按地域分為美洲區、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太與俄羅斯區。

◎2009年3月，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業務集團，同時成立Think產品集團及Idea產品集團。

◎2012年1月，將全球業務劃分為中國市場、北美市場、EMEA市場、亞太-拉美市場四個大區。

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