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每經記者 王杰 北京攝影報道

1月19日上午，北京城建集團旗下徜徉集項目，遭遇數百名業主在售樓處“維權”。該小區業主稱徜徉集項目達不到收房條件，開發商此前的宣傳與實際交付的房子存在巨大差距；并且按揭業主要提前將契稅交與開發商。此外，業主質疑房屋質量或存隱患。

這是近期北京城建第二次收房遭到業主“維權”。早在2012年12月1日，北京城建旗下項目世華泊郡，業主因開發商要求收房前預交3%的契稅，曾組團去售樓處 “維權”，最后達成的協議是契稅由業主自己繳納。

業內人士認為，北京城建對項目的監管問題已經暴露。全國房地產經理人聯盟副秘書長陳寶存接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示北京城建集團完全就是大建筑公司的框架，做很多項目，在管理上不能達到完全自控。

開發公司：房屋質量合格/

業主認為，公共區域方面，北京城建徜徉集精裝修未達標準，開發商沒有按照樓書所宣傳的采用大理石及花崗巖等石材鋪設；入戶及樓道區域過于狹窄，沒有大堂。業主還要求開發商提供房屋面積實測報告。

“入戶地面和樓梯鋪貼普通瓷磚，墻面是涂料；從二樓開始，電梯廳地面是普通瓷磚，墻面大白，所有樓梯以及樓梯間都沒有裝修，僅為水泥白墻，樓梯扶手是焊接鐵管刷黑油漆。”業主王小姐對記者表示，該項目與之前宣傳的高檔次英倫范兒“簡直是天壤之別”。同時，業主們表示，開發商承諾的購房面積120平方米以上配套的子母門沒兌現，“開發商承諾的德國霍曼同級多功能防盜門，被換成了國產門（萬嘉）。”

1月22日下午，北京城建興泰房地產開發有限公司 （徜徉集項目的開發商，北京城建旗下子公司）副總經理邱琳接受《每日經濟新聞》記者采訪時則表示，“首先說明的是徜徉集的房屋質量是合格的，業主在交房前提出的一些問題，是業主對合同或樓書約定的交房標準有理解性的偏差，我公司已承諾進行優化改進或按合同約定進行處理。另外對于一些業主提出的個性化問題也會安排妥善解決。”樓書上說的首層做精裝修，但客戶要求樓梯間做精裝修，“根據客戶的訴求，我們在開會研究中。”關于防盜門的問題，邱琳表示，當時有這個想法，招標時選用霍曼門，“我們感覺萬嘉是中高端品牌，在招標時就用了萬嘉。”

契稅由開發商代收一事，也是這次糾紛的焦點之一。

根據北京城建下發的通知，徜徉集第一批業主將于1月25日~30日完成收房工作，但在收房之前，開發商要求業主提前繳納采暖費和契稅。

“沒談判前契稅捆綁收房，要先交齊所有費用才可以驗房。”一位業主告訴記者，1月19日談判時開發商代表表示全款可以不由開發商代繳契稅，業主自己辦理房產證是可以的。但是按揭客戶還是需要由開發商代繳契稅，是收房時繳納還是辦理房產證前再繳納沒有明確約定。邱琳則表示，“針對這一類客戶，我們和客戶在合同里面有約定，開發商代收契稅。”

公開資料顯示，北京城建旗下住宅項目收房時遭遇糾紛，徜徉集項目并不是第一個。據人民網2011年9月的一篇報道顯示，世華泊郡在建五號樓的質量遭到業主質疑。2012年12月1日，其旗下項目世華泊郡項目的業主，因開發商要求收房前預交3%的契稅，曾組團去售樓處維權。同時，該項目房屋的質量問題也遭業主質疑。

業內人士：存在監管問題/

針對北京城建旗下項目頻遭業主質疑，業內人士認為，其對項目的監管問題已經暴露。

中國房地產學會副會長陳國強認為，城建集團的下屬公司和業主發生多次糾紛，說明公司管理肯定出現問題。尤其是承諾的精裝修部分，出現貨不對板，品牌降低標準，建筑本身遭業主質疑，都反映出本身的工程管理出現問題，“因為管理不嚴，以次充優這種情況，都反映出企業有不誠信的地方，社會責任感要打問號；作為集團化的企業，包括部件的采購，都會用集中采購的方式，如果以次充優的話，會降低成本，這是和大企業的管理不相符合的。”

陽光100副總裁范曉沖分析認為，北京城建今年突然放量，目前是北京銷售量第一，其急劇擴張的過程中，存在一定的服務意識、溝通方面的問題，其中包括對于項目過度營銷。

全國房地產經理人聯盟副秘書長陳寶存則對北京城建的管理架構有質疑。他表示，北京城建管理混亂，“說是北京城建，或是打著北京城建的牌子在開發。”

北京美聯物業高級經理張磊認為，以上事件的發生，可以看出其主要矛盾點發生在設計和施工的交叉節點上，“這點直接暴露出了在施工環節上，現場管理出現了一定問題，而最終反映在了產品上。”

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