每經記者王霞發自上海 “股神”巴菲特在2月14日以280億美元“吃下”亨氏集團之后，后者拋出了被收購后的首筆資產——龍鳳食品。 三全食品（002216，SZ）2月22日發布公告稱，公司已與香港國福發展有限公司（以下簡稱香港國福）和亨氏（中國）投資有限公司（以下簡稱亨氏中國）簽訂框架性協議，擬全資收購前兩者控股的所有“龍鳳實體”企業。 亨氏中國昨日（2月24日）向《每日經濟新聞》記者表示，此交易與亨氏全球戰略相一致。 業內人士普遍認為，三全食品接盤龍鳳之后，將在市場份額上明顯領先于競爭對手。速凍食品行業原有的競爭格局將從此被打破，進入“三國爭霸”時代。 專注主業亨氏擬剝離龍鳳食品/ 根據三全食品的公告，香港國福和亨氏中國（二者合稱為亨氏各方）直接和間接持股的“龍鳳實體”，包括上海國福龍鳳食品有限公司（以下簡稱上海龍鳳）、浙江龍鳳食品有限公司（以下簡稱浙江龍鳳）、成都國福龍鳳食品有限公司（以下簡稱成都龍鳳）以及天津國福龍鳳食品有限公司（以下簡稱天津龍鳳）。 香港國福和亨氏中國是亨氏集團的子公司，而亨氏集團則由巴菲特聯手巴西投資公司3GCapital（以下簡稱3G資本）于2月14日斥資280億美元買下。 據了解，龍鳳食品是股神巴菲特收購亨氏后，拋出的第一筆資產。龍騰資本投資總監王海蛟在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在巴菲特剛剛宣布收購亨氏，并且在交易還沒完成的情況下，傳出亨氏各方出讓龍鳳食品的消息，說明這部分資產的處置應該已經在協議中明確過。 亨氏中國方面昨日在回應《每日經濟新聞》記者采訪時表示，此決定和近日亨氏集團與巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司、3G資本簽訂并購協議無關。在此并購協議簽署之前，亨氏自身已經決定出售龍鳳業務。 “此決定反映了亨氏專注于包括中國在內的新興市場的‘醬料及調味品’以及‘嬰幼兒食品及營養品’業務的戰略，也與‘淡化美國市場之外的非核心冷凍食品業務’的亨氏全球戰略相一致。”亨氏中國方面表示，預計此交易完成將歷時4個月左右。在此期間，龍鳳將繼續其相關業務。 對于亨氏出售龍鳳食品的意圖，中國食品商務研究院研究員朱丹蓬分析稱，龍鳳被亨氏收購后業績始終不見起色，而如今亨氏被巴菲特與巴西3G資本聯手收購后，像龍鳳食品這類與亨氏調味品主業關聯度低的業務必然會處于優先出售的地位。 記者了解到，龍鳳食品在2004年被亨氏正式收購，但二者的業務有比較大的差異。有業內人士告訴記者，專注于調味品和嬰幼兒食品的亨氏可能無心戀戰速凍食品行業。 “龍鳳進入中國市場，在近5年速凍食品的超長發展期里并沒有抓住機會。”朱丹蓬說，“對于亨氏來講，這塊并不是其擅長的，因此賣掉能夠集中精力做強其優勢業務。” 接手難題三全能否做到差異化/ 根據三全食品公告，此次股權收購完成后，三全食品將直接持有上海龍鳳100%股權，并通過直接以及上海龍鳳間接持有股權的方式，享有各龍鳳實體100%權益。公司表示，此次收購不屬于關聯交易，收購資金來源為公司自有資金。 同時，三全方面表示，各龍鳳實體的主營業務為速凍食品的生產與銷售，與公司主營業務相一致，此次收購不會對公司業務造成重大調整。 值得注意的是，在2月22日簽訂的僅為框架協議，具體收購事項需各方進一步協商后簽署相關協議。 王海蛟告訴《每日經濟新聞》記者，三全收購龍鳳之后對三全是有好處的，龍鳳屬于行業領先企業，三全此舉一方面能夠減少一個競爭對手，另一方面市場份額也能夠擴大。 “但是對于三全來講，最重要的還是收購后的整合，怎樣在收購后實現‘1+1>2’，是比較有挑戰的。”王海蛟說，“二者的市場、口味、市場定位等要做到一定的差異化，如果沒有差異，會相互搶奪市場份額，反而有‘1+1<2’的效應。” 記者了解到，龍鳳在成都、嘉善設有生產工廠，其大部分市場集中在華東地區及國內省會城市。朱丹蓬告訴記者，龍鳳作為老牌企業，在華東地區的品牌知名度和認可度是非常高的，所以收購龍鳳食品后，有利于三全在華東地區市場份額的增長，同時對于三全在一二線城市的品牌提升有好處。但三全食品家族企業色彩濃厚，是否能順利整合不同的企業文化，以及兩家企業能否在產能等方面整合協同還有待觀察。 “三國爭霸”速凍食品行業洗牌/ 不少業內人士認為，三全食品收購龍鳳食品后，將打破目前國內仍在不斷增長的速凍食品行業格局。 朱丹蓬在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，此次收購，對中國速凍食品的格局起到了優化整合的作用，從“四強對立”轉變為現在的“三國鼎立”格局，也拉開了中國速凍食品品牌整合和市場優化的序幕，有行業風向標的意義。 據《廣州日報》報道，歐睿數據顯示，2013年中國速凍食品行業規模約519.47億元，高于2012年的461.45億元，預計到2017年該行業將增長至846.63億元。從零售市場份額來看，上述4強中三全食品為10.9%，思念為5.7%，通用磨坊（灣仔碼頭）為3.5%，龍鳳為3.3%。 這也意味著，在三全收購龍鳳之后，其市場份額將遠遠高于其主要競爭對手。 “特別是對于思念的打壓，作為老對手來講，思念退市后正在準備重新上市，因此（三全此舉）對于思念是比較大的打擊。”朱丹蓬說，而灣仔碼頭的品牌重點主要是水餃、面食等，所受到的影響相對較小，但由于灣仔碼頭主要在一線城市鋪貨，三全可能會利用龍鳳在渠道方面與其抗衡。