2013-05-09 00:57:30
招行人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前,馬蔚華推動的人事變動和發(fā)展方向都暫停了,正等待新領(lǐng)導(dǎo)上任之后的指導(dǎo)思路。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 梅俊彥 楊井鑫發(fā)自深圳、北京
每經(jīng)記者 梅俊彥 楊井鑫發(fā)自深圳、北京
招行昨日(5月8日)正式宣布,馬蔚華卸任總行黨委書記一職,接任者是建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)田惠宇。這意味著,田接任國內(nèi)最大股份制商業(yè)銀行行長一職,只是一個時間和程序上的問題。
招行人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前,馬蔚華推動的人事變動和發(fā)展方向都暫停了,正等待新領(lǐng)導(dǎo)上任之后的指導(dǎo)思路。
此前一天,相關(guān)消息在整個金融界和媒體之間瘋傳。一位招行內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,5月7日上午,招行還一如既往,直到下午的一個臨時通知,才宣告了招行的“馬蔚華時代”進(jìn)入倒計時:招行高層臨時接到通知,飛往深圳總部宣布重大事宜。
在招行的“二次轉(zhuǎn)型”仍未完成之際,中國利率市場化突然提速,與此同時,電子金融給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來的壓力也空前巨大,商業(yè)銀行除了身處資本性脫媒中以外,還面臨技術(shù)性脫媒的挑戰(zhàn)。
人們不禁要問,在整個銀行業(yè)正值被迫轉(zhuǎn)型的“重要關(guān)頭”,招行還能否一如既往地依靠戰(zhàn)略的 “前瞻性”在中國銀行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷呢?
“因年齡原因”卸任
今年64歲的馬蔚華雖然已經(jīng)到了退休年齡,但他對招行的熱情并未因此減弱。“馬行長的精力非常旺盛,每天的工作也安排得相當(dāng)滿,行程甚至是精確到秒,365天基本上都在飛機上度過。”招行內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
該人士指出,馬蔚華一直有留任的意愿,雖然年齡已到了退休階段,他的工作狀態(tài)沒有絲毫的變化。馬蔚華近期在接受媒體采訪時也表示,從第一天來到招行起,他就有一個念頭,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,只要股東和董事會愿意,他會一直干下去。
昨日,招行在發(fā)給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的新聞稿表示,馬蔚華在招行工作已近15年,因年齡原因,提出不再擔(dān)任招行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),由田惠宇接任。
招行4月1日的公告顯示,馬蔚華仍然是3名執(zhí)行董事的候選人之一,這意味著如果在5月31日舉行的股東大會中選舉通過,馬蔚華將繼續(xù)參與招行的經(jīng)營。
招行副行長丁偉近期在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,招行的資源整合、效率整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念轉(zhuǎn)變因為“二次轉(zhuǎn)型”得到了極大的加強。從零售角度來講,二次轉(zhuǎn)型非常成功。
“從2012年的數(shù)據(jù)來看,招行的資產(chǎn)端和負(fù)債端,都取得了五年以來最好的業(yè)績。去年把500萬以下的小微貸轉(zhuǎn)到零售條線,到12月底,小微貸(個人經(jīng)營性貸款)在行業(yè)當(dāng)中的增幅增量都排在中國銀行業(yè)第一。”丁偉對記者表示。
招行正等待新掌門
一個標(biāo)志性人物對一個企業(yè)體而言,通常都會遇到“成也蕭何敗也蕭何”的境況:他們憑借個人魅力和能力將這個企業(yè)帶至巔峰,而企業(yè)也打上了他們個人深深的烙印。
一位業(yè)內(nèi)人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出,由于銀行在中國經(jīng)濟(jì)中的位置特殊,標(biāo)志性人物對銀行的影響力不會像普通企業(yè)那么大。不過,馬蔚華也許是個例外。
一位接近招行董事會人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,馬蔚華的江湖地位不言而喻,在銀行內(nèi)部,馬蔚華也是一言九鼎。
從“一次轉(zhuǎn)型”到“二次轉(zhuǎn)型”,馬蔚華憑借著前瞻性的戰(zhàn)略,讓招行走在了同業(yè)前頭。“在經(jīng)歷了14年之后,招行已經(jīng)深深地打上了馬蔚華的烙印。招行在馬蔚華手中,從一家小型銀行發(fā)展到了現(xiàn)在的規(guī)模,這種輝煌讓馬的領(lǐng)導(dǎo)地位很難替代。”上述招行人士表示。
上述招行人士對記者透露,目前馬蔚華在此前推動的人事變動和發(fā)展方向都暫停了,正等待新領(lǐng)導(dǎo)上任之后的指導(dǎo)思路。行內(nèi)有點擔(dān)憂“因人廢事”,擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)的思路不同。
“半年到一年之間,行內(nèi)人事調(diào)整不可避免。而銀行的風(fēng)格、構(gòu)架,也要看新行長的想法。一家國有行的分行領(lǐng)導(dǎo),到招行任行長,能否服眾,發(fā)展思路到底怎么變?目前仍未明朗。”上述人士說。
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