在飛亞達成功邁向國際化的道路上，有一位強有力的推手，他就是飛亞達銷售有限公司總經理杜熙。資料顯示，杜熙1998年加入飛亞達，歷任市場、管理方面的多項職務，于2005年出任飛亞達銷售事業部總經理，負責飛亞達表的品牌經營和市場銷售。他注重價值營銷理念，任職期間啟動了品牌重塑工作，成功提升了飛亞達的品牌價值,并有效開啟了飛亞達的海外拓展工作

這個有著“BABYFACE”的掌門人，有著堅韌而執著的中國制表人的風骨，在BASELWORLD這個全球規格最高的展臺上，飛亞達得到了很多關注和認同。在本屆展會上，杜熙先生接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪，暢談他的制表理想。

NBD：BASELWORLD對于飛亞達來說意味著什么？

杜熙：這是一個全球最高水平的鐘表展覽，2011年飛亞達在進入BASELWORLD10年之后正式進入1號國際品牌館，這是瑞士鐘表業對飛亞達的認可，也是我們邁向國際化的一個里程碑。在這里，我們展示自己在制表領域的成果和實力，同時也創造了一個向世界頂級品牌學習的機會和平臺。從數據上來看，2012年飛亞達的海外業務增幅達到了100%，這證明了我們推行國際化策略的正確性。目前，BASELWORLD已經是飛亞達的一個重要節點，我們的產品研發、全年的市場計劃、宣傳推廣都會圍繞展會逐步展開。

NBD：在產品策略方面飛亞達有哪些變化？

杜熙：飛亞達的產品分為兩條線，一是專業線，二是時尚線。以專業線的產品塑造我們專業化的品質和國際化的形象，以極富設計感、富有文化內涵的表款，吸引消費者購買，這是我們的產品策略。專業線我們會根據重點的題材、概念、技術應用來著手，今年我們推出的航天系列新款陀飛輪腕表，神十紀念款；6月神十發射時，我們還將推出一款設計和工藝都非常復雜新穎的腕表，這是我們在制表專業化上的又一次突破。在時尚線方面，我們會以1萬元以內的表款為主，從反映品牌特征和目標群體的感情需求和生活狀態出發，研發適合他們的系列。比如我們的攝影師系列和四葉草系列，推出以后贏得了很好的市場效果。

NBD：2012年很多瑞士腕表在中國的銷售出現負增長，你如何看待？

杜熙：從2012年底的數據來看，中國內地已經是瑞士腕表出口的第三大市場，經歷了幾年的高速增長，有一定的回落是正常的，這是消費理性化的表現。其實國產手表也受到了一定的影響，飛亞達的增長率從2011年的75%下滑到了2012年的40%，但我們不會因為回落而改變我們制定的發展方向，只是在一些策略上做一些調整。比如，我們發現了女性腕表市場的潛力，今年我們會將女性表款增至全線產品的40%~45%，以期全年實現45%的銷售額增長。