招商銀行“二次轉型”戰略有望持續推進，新行長班子也將調整。此前備受招行內部員工及同業矚目的疑問似乎有了明確答案。

在昨日召開的招行2012年股東大會上，馬蔚華、田惠宇共同亮相高管席，對股東承諾招行“深化管理變革、加快二次轉型”戰略。對于招行未來的發展方向，田惠宇向股東清晰地表示，將堅定執行董事會制定的發展戰略，并以客戶為中心進行流程再造，進行適合招行的組織架構改革。

而招行此前一直推行的、馬蔚華領導下的“二次轉型”的兩大戰略重點是：一，通過橫向整合與革新傳統零售業務，構建新的“大零售”版圖，使得小微貸款、財富管理、消費金融成為撬動招行零售業務的三大新引擎。二，再造第二個優勢，推進“兩小”戰略，即，小企業和小微企業業務。

昨日股東大會上，田惠宇用“居功至偉”一詞強調了招商銀行的第一次轉型，但至于如何推動招行第二次轉型，他說要在深入調研之后會給出結論。

而在招行流程再造及組織架構再造的看法上，田惠宇認為，銀行流程再造“不能言必稱美國”，一定要因地制宜。作為一項系統工程，必須先要弄清楚三個主要落腳點：科技實力、戰略定位以及員工的專業化素養和職業水平。

田惠宇還提出了銀行流程再造的三項原則。一是以客戶為中心，進行優化流程，繼而組織架構優化；二是優化后的流程一定要使整個組織身輕如燕；三是充分考慮戰略定位的問題，涉及銀行的科技融合能力、員工職業素養、對改革的承受能力以及專業化水平等。

招行董事長傅育寧昨日還在股東大會上透露，董事會還會對現有行長班子進行適當調整。按照適合發揮其各自優勢形成互補的思路，對新行長班子的工作安排、考核激勵等都做出調整，配合好此次新老交替。

傅育寧還透露選擇田惠宇的原因。一是年輕有為，有良好的中外教育背景，長期從事銀行業工作，并有銀行和非銀行業從業經驗。在建行從業期間，曾有扭轉局面的魄力，將深圳建行和北京建行帶進前列。二是田惠宇在建行負責零售業務，而發展零售業務是招行發展的方向之一，方向契合。

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