白酒行業曾經歷10年的高速發展期，高水平的銷售額及利潤水平吸引各路資本，家電行業也不例外；長虹和五糧液的“聯姻”，成為又一典型案例

■本報記者 賈 麗 　　

長虹與五糧液，分屬家電和白酒行業的兩個巨頭高調“牽手”吸引業界眼球。近日，五糧液與長虹集團兩家再次實現家電與酒業的跨界合作，簽訂合作協議。雙方將整合優勢資源，在產業、產品及人才交流等方面建立全面戰略合作伙伴關系。

長虹公司董事長趙勇表示：“此次與五糧液合作很關鍵的一塊內容就是信息化。雖然兩家主業不同，未來合作將延伸至諸多領域。”對于合作具體內容，雙方諱莫如深。

　白酒業熱度不減

　　家電業頻頻涉足

白酒企業超高的毛利率一向被業界稱為暴利。盡管眼下受禁酒令、塑化劑風波等一系列事件沖擊，但白酒行業高水平的銷售額及利潤水平依然讓各路資本眼熱，家電業自然也不例外。

數據顯示，去年茅臺、五糧液兩家白酒巨頭的凈利潤超過了兩市43家家電企業凈利潤總和。僅五糧液就在去年實現凈利潤99.4億元,同比增長61.4%。 

白酒專家鐵犁表示，以五糧液為代表的高端白酒增加中端價位酒的開發力度，業績短期內不會受外界因素影響，依舊保持較好增速。

另一方面，受當前激烈的競爭態勢影響，白酒業的資本擴張和市場擴張均有所放緩。中投顧問食品行業研究員梁銘宣指出，當前的白酒行業在產能過剩風險、禁酒令及塑化劑風波的影響下，進入行業調整期，各酒企在中端產品、銷售渠道等方面競爭激烈。

另一位頗具規模酒企總經理告訴記者：“目前市場擴張已經難度加大，利用資本擴張進行強強聯合，成為酒企擴張的重要途徑。規模型企業更愿意選擇從單一化向多元化布局。”

正是在這一背景下，五糧液與長虹“一拍即合”。

五糧液集團董事長唐橋表示，雙方合作，長虹信息化策略，有利于提升五糧液現代企業管理水平，尤其是在企業信息化戰略方面。

梁銘宣表示：“跨界合作可以實現不同行業間的渠道、資金或管理經驗等資源的共享。五糧液與長虹集團分屬于白酒行業和家電行業的龍頭企業，兩者跨界合作尤其是五糧液集團有望學習長虹集團的企業管理水平，于五糧液長期發展有利。但要注意行業融合的風險。” 

借信息化跨界

　　長虹涉足多產業謀局

長虹與白酒企業在戰略層面的合作也不是僅此一例。去年此時，長虹與已有五年合作歷史的瀘州老窖簽署戰略合作協議，雙方在更深層次延伸合作。

瀘州老窖總裁張良表示，通過信息化建設，瀘州老窖近年來增長速度從年均40%增長到45%。

對于是否將與其他酒企進一步合作，長虹方面相關人士當時就向記者表示：“不排除一切可能。”如今事隔一年，長虹再次“牽手”酒業高端品牌五糧液。

對于具體細節，長虹方面透露，五糧液將與長虹采用相同信息化架構模式，且相關信息化系統開發和運作均由虹信負責，未來多元化產業方面的合作空間仍舊很大。

據了解，長虹和五糧液均是四川經濟支柱型企業。早在幾年前，長虹集團就提出千億目標。五糧液同時也是四川省著力打造的千億企業。

知情人士透露：“在四川政府的支持下，雙方建立強強合作，不排除長虹與其他大型企業還將有著廣泛合作，以做優勢互補，增加千億數量級的把握。”

近年來，家電業發展趨勢放緩。隨著今年年初，家電節能補貼等系列政策的退出，家電產品的競爭日趨同質化，單純以系統性商業競爭都難以取得競爭優勢，很多家電企業開始嘗試多種方式破局。

作為一家傳統的家電制造企業，信息化一直在長虹內部備受推崇，長虹信息化部門從母體剝離再造，成為長虹集團一大產業。在業內人士看來，這不是心血來潮，而是長虹在千億目標的又一產業布局。

細看長虹近年來發展，長虹借信息化涉足白酒、機電、石油、汽車等眾多產業，并逐漸將合作從產品層面上升至資本和戰略層面。

業內人士指出，目前多家企業謀求信息化與工業化融合的新型工業化道路，長虹已初見成效，促使企業形成了核心業務管理、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案。

梁銘宣認為：“長虹集團在國內多個產業復制信息化模型的做法可以增加自身營業收入及實現未來轉型，也可帶動國內諸多企業良好發展。但是應注意信息化模型與產業及企業的契合度。”

原文：http://zqrb.ccstock.cn/html/2013-06/13/content_361366.htm

長虹左擁瀘州老窖右抱五糧液 借信息化合縱連橫謀多產業布局