跑出了“中部崛起之寧鄉(xiāng)速度”的湖南寧鄉(xiāng)，進(jìn)入21世紀(jì)以來，給世人留下了一騎絕塵的騰飛之跡：以每年趕超19個(gè)縣的速度，狂飆突進(jìn)，突入“全國百強(qiáng)縣”。 寧鄉(xiāng)跑出了“寧鄉(xiāng)速度”，得益于工業(yè)；地處寧鄉(xiāng)的楚天科技，其精彩、輝煌得益于什么呢？ 概貌篇：從“三無”到“三有” 遭遇金融危機(jī)“寒流”突襲的當(dāng)今世界，各國、各地經(jīng)濟(jì)均面臨巨大壓力。然而走進(jìn)地處寧鄉(xiāng)縣國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的楚天科技工業(yè)園，除了錯(cuò)落有致的車間辦公樓、優(yōu)美如畫的園區(qū)綠地，就是塔吊林立、車水馬龍、機(jī)聲隆隆的建設(shè)工地。3月22日，預(yù)計(jì)投資5億元～6億元的楚天科技第三期工程破土動(dòng)工。僅一個(gè)凍干技術(shù)裝配車間，就占地近10000平方米、投資2000萬元。可誰能想到，目前“有理想、有毅力、有激情”的楚天，十幾年前還只是一個(gè)“無資金、無技術(shù)、無人才”的“三無”手工作坊式企業(yè)呢！ 被《福布斯》列入“中國潛力百強(qiáng)企業(yè)”的楚天科技，12年前，還在長沙市青園路的一個(gè)畜牧農(nóng)場(chǎng)廢棄多年的牛棚里創(chuàng)業(yè)。其董事長兼總裁唐岳憑著30萬元、1項(xiàng)專利技術(shù)、幾臺(tái)破機(jī)床起家，后移居湖南“五區(qū)一廊”的“金三角”地帶、緊鄰長沙市區(qū)的寧鄉(xiāng)縣，結(jié)束了租賃日子，建立了自己的發(fā)展平臺(tái)——楚天科技工業(yè)園。“2002年我們遷徙寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)時(shí)，既缺資金，又缺人才、技術(shù)，多虧寧鄉(xiāng)縣委、縣政府的大力支持，楚天才緩過勁兒來……無論何時(shí)何地，楚天都忘不了政府的這個(gè)大恩！”每想起這段往事，唐岳都感慨萬千。 有了資金、人才、技術(shù)后，短短幾年，楚天科技的發(fā)展便如虎添翼：時(shí)至今日，楚天科技已發(fā)展壯大為總資產(chǎn)7.5億元，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.88億元,利稅總額過億元，擁有員工2000余名和業(yè)內(nèi)首家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研流動(dòng)站協(xié)作研發(fā)中心，制修訂國家行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)的、中國目前最大的生物醫(yī)藥裝備研發(fā)制造商之一。 人物篇：楚天人的“拓荒牛”精神 “要么唯一，要么第一”，在楚天內(nèi)部甚至客戶群中，這個(gè)充滿霸氣的短語幾乎人盡皆知、耳熟能詳。的確，楚天人的故事，就是一部執(zhí)著進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的故事。 2009年2月，楚天科技董事長兼總裁唐岳以中國制藥裝備行業(yè)代表團(tuán)團(tuán)長的身份到南亞訪問。斯里蘭卡民主社會(huì)主義共和國總理等政府高官接見了代表團(tuán)，其商務(wù)部部長和健康部部長對(duì)唐岳說,中國的制藥裝備企業(yè)的部分產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高，希望中國重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)。 唐岳一聽此話，心情立刻異常沉重，“這個(gè)‘國際事件’雖然不是針對(duì)楚天的，但仍然對(duì)我觸動(dòng)很大。后來我反思了很久，覺得楚天不能只在產(chǎn)品層面和同行競爭，必須在定位上和對(duì)手拉開距離，這就是公司‘三尊’文化——‘做受尊敬的人，造受尊敬的產(chǎn)品，辦受尊敬的企業(yè)’的深刻內(nèi)涵”，“前不久，我又把公司的市場(chǎng)競爭、企業(yè)價(jià)值觀提升了一個(gè)檔次，那就是‘楚天的使命不是在中國爭地位，而是為中國爭地位；個(gè)人的使命不是在楚天論輸贏，而是為楚天論輸贏’。” 創(chuàng)新篇：茍日新，日日新，又日新 自創(chuàng)建以來，楚天科技始終緊抓創(chuàng)新改良不放松，持之以恒地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和文化打造。 唐岳介紹，技術(shù)創(chuàng)新是源泉。“離開了技術(shù)創(chuàng)新，就無所謂楚天戰(zhàn)略，更談不上楚天科技的卓越績效了。”“‘要么唯一，要么第一’是我們的技術(shù)創(chuàng)新原則。為此，我們制訂了幾大具體行動(dòng)方針：每年度研發(fā)投入不低于該年度營收的5%；以‘三不開發(fā)’為抓手，即‘不能掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不開發(fā)，同行已形成品牌優(yōu)勢(shì)的不開發(fā)，達(dá)不到技術(shù)領(lǐng)先水平的不開發(fā)’。”截至2013年6月30日，楚天科技共提出1202項(xiàng)中國專利申請(qǐng)，共獲授權(quán)專利848項(xiàng)，其中發(fā)明專利126項(xiàng)。另提出15件PCT國際專利申請(qǐng)，分別在美國、日本、俄羅斯三國獲得5項(xiàng)國外專利授權(quán)，系中國制藥裝備行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)之一，也是湖南省專利大戶企業(yè)之一，被納入湖南省首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)、全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位行列。此外，楚天科技還是全國制藥裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位，先后參與制修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)，現(xiàn)已全部頒布實(shí)施……實(shí)現(xiàn)了從“楚天制造”到“楚天智造”的順利升華。 管理創(chuàng)新是法寶。“楚天科技始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持執(zhí)行改良。因此，我們的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)了。如今，ISO、PDM、ERP及卓越績效管理、五常法等管理工具均已廣泛或即將應(yīng)用于楚天科技的日常管理中。”唐岳如是說。 體制創(chuàng)新是動(dòng)力。唐岳繼續(xù)介紹，“體制創(chuàng)新是平臺(tái)，失去了這個(gè)平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新就失去了動(dòng)力與空間。楚天科技創(chuàng)業(yè)伊始，帶有濃郁的家屬與私人色彩，創(chuàng)業(yè)多年后我們進(jìn)行了幾輪體制創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一個(gè)半公眾型的股份公司。上市以后，楚天科技將成為一個(gè)完全的公眾型公司。我們將來的目標(biāo)是將楚天科技打造成為一個(gè)具備中國背景和國際化視野的全球公眾型公司……從小范圍說，楚天科技這么做，是為了‘做受尊敬的人，造受尊敬的產(chǎn)品，辦受尊敬的企業(yè)’，是為了實(shí)現(xiàn)‘要么唯一，要么第一’的企業(yè)目標(biāo)；從大范圍來說，是為了在未來彰顯楚天科技的卓越績效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的企業(yè)之夢(mèng)。” 文化打造是境界。企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模、壽命和競爭力。“楚天科技的文化是‘做受尊敬的人，造受尊敬的產(chǎn)品，辦受尊敬的企業(yè)’。做受尊敬的人，就要遵紀(jì)守法，遵守制度，忠于職守，關(guān)愛同事，誠信待人，尊敬長輩，尊老愛幼，愛護(hù)家庭，在楚天這是第一層做人的要求，也是基本要求；勇于進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)，喜好學(xué)習(xí)，創(chuàng)先爭優(yōu)，業(yè)績突出，貢獻(xiàn)超群，這是第二層做人的要求；胸懷天下，淡看財(cái)富，感恩社會(huì)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，這是第三層做人的要求。” 發(fā)展篇：極目楚天舒 2012年6月1日，中國證監(jiān)會(huì)給楚天科技股份有限公司送來了“節(jié)日大禮”：楚天科技首發(fā)審核獲得通過，即將擇日上市。 “以前，楚天科技主要是靠自身力量發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模的；今后，楚天要想持續(xù)發(fā)展、更大規(guī)模地增長，就需要借助資本的力量。”唐岳告訴筆者，楚天科技上市只是暫時(shí)的成功，只是優(yōu)良，只有持續(xù)領(lǐng)先才是卓越，“領(lǐng)先一步遭人嫉妒，領(lǐng)先十步受人尊敬。” 據(jù)悉，早在唐岳領(lǐng)銜創(chuàng)辦楚天之前，他就有一個(gè)夢(mèng)想——“用我畢生的精力去創(chuàng)辦一個(gè)集科工貿(mào)于一體的國際化企業(yè)財(cái)團(tuán)”。 “極目楚天舒”，在寧鄉(xiāng)這片熱土上，破繭化蝶的楚天，正向著全球最大的生物制藥和針劑藥物生產(chǎn)裝備研發(fā)與制造商奮力沖刺！ （文/蔡運(yùn)磊）