每經編輯 每經實習記者 周以軒 發自成都    

每經實習記者 周以軒 發自成都

為深度實施國有企業股權改革，貴州省國資委擬對28家國有企業全面引入戰略投資者。其中，茅臺集團將進行股份制改造或改制。

貴州茅臺2012年年報顯示，貴州省國資委持有茅臺集團100%股份。昨日（7月31日），貴州省國資委一位工作人員向 《每日經濟新聞》記者表示，“像茅臺這樣的企業，無論如何進行股份改制或改造，都會保持國有股份占絕對優勢。”

據貴州省國資委網站于近日發布的 《關于引進戰略投資者深度實施股權改革的意見》（以下簡稱 《意見》）顯示，此次引入戰略投資者，將根據企業的不同運用不同的形式。作為國資委100%控股的企業，茅臺集團將進行股份制改造或改制。

《意見》指出，企業可結合實際，自主選擇產（股）權轉讓、增資擴股、互相持股、合資合作、技術引進、重組上市等方式引進戰略投資者。

而在7月中旬的相關會議上，貴州省相關負責人曾表示，茅臺集團、盤江集團等15戶企業或子公司已有具體的引進戰略投資者對象。但關于該投資者對象的相關情況，卻并沒有提及。

“此次引進戰略投資者的方向，主要是讓企業股權多元化。”上述貴州省國資委工作人員向《每日經濟新聞》記者表示，至于茅臺集團將采用哪一種方式，目前仍在組織研究，沒有形成最后的結論。

“茅臺集團現在最需要改進的是營銷系統，通過引進優秀的營銷團隊或者公司進行合作，對茅臺集團來說很重要。”白酒專家肖竹青表示，茅臺集團需要從之前的計劃經濟走向市場經濟，市場反應效率需要提高。股份制改革之后，多元化的股份結構可以對國有股份進行一種制衡。

業內人士對茅臺集團此次改制持看好態度。“這是一項非常棒的舉措。”肖竹青認為，改制不僅能改變以往企業決策的長官意志，還能更新企業的激勵機制，激發企業內的正能量。

但此次茅臺集團股份改制，卻并非如水井坊等白酒企業，由國有轉變為民營。即使戰略投資者進駐，其對集團的持股比例或不會高于國資股東。

“作為像茅臺集團這樣的有地域壟斷性質，且不能復制的企業，必須保持國有股的主導地位。”前述貴州省國資委工作人員透露。

值得注意的是，此次國資委方面所制定的時間表略顯緊湊。要求各企業需在今年內完成引資方案的編制以及報批工作，到2015年底前，引進工作取得階段性的成果。

但對照此前沱牌改制的案例，國有股份的轉讓需到產權交易所進行掛牌等一系列復雜流程，時間周期較長。如何在國資委規定的時間內，完成一系列改制的措施，對茅臺集團來說是一項考驗。

昨日，《每日經濟新聞》記者致電茅臺集團宣傳部部長葉遠鳴，他以“不知道”為由結束了此次采訪。