2013-08-29 01:29:53
2005年10月,十六屆五中全會通過《十一五規劃綱要建議》,提出要按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求,扎實推進社會主義新農村建設。在此之前,山東得利斯集團的故鄉——得利斯村早已成為遠近聞名的小康村。
自1986年起,村民的 “三提五統”費用均由企業墊付,對緩解集體的辦公經費,減輕農民負擔起到了積極作用。1987年開始,公司補助村民翻建樓房,累計補助268萬元,使657戶居民住上了二層樓房,人均住房面積60平方米。此后,公司先后斥巨資硬化道路,為村民統一供暖、供應自來水,使得利斯村成為遠近聞名的小康村、富裕村。
從最初的村辦面粉廠到現在的肉類行業龍頭企業,得利斯集團發源于農村,依托農村,遵循“農業產業化”發展方向,一步步發展壯大。成就自身的同時,得利斯集團勇于承擔社會責任,為新農村建設注入了強大力量。
得利斯集團的發展壯大有力地帶動了農業增效、農民增收,同時拉動了建筑業、運輸業、加工業、服務業等相關行業的發展。早在2010年,得利斯集團就已完成農副產品收購額45億元,帶動糧食種植80萬畝,生豬養殖200萬頭,農民增收8億元,實現利稅35666萬元。
諸城市素來是養殖大市,但多年來規模化程度低,技術水平不高,資金和服務跟不上、抵抗風險能力差,讓青年養殖戶們打起了退堂鼓,紛紛空置豬場,外出打工。
政府對這一問題十分關注,此時,得利斯集團站出來承擔起社會責任,發揮了巨大作用。集團高層領導決定,成立生豬養殖合作社,實行“六統一”服務模式,即統一供應種豬(仔豬)、統一供應飼料、統一獸藥防疫、統一管理模式、統一技術服務、統一收購肥豬。該模式弱化了農民養殖的風險,強化了服務,保障了農民養豬的收益。
為推廣良種豬養殖,得利斯集團通過畜牧科技平臺,以中國著名優良地方種豬“萊蕪豬”為基礎母本,運用現代生物技術與常規技術相結合的方法,培育出具有自主知識產權的“歐得萊”配套系優質肉豬,瘦肉率達60%左右,肌內脂肪4%左右。按照“公司+合作社+養豬場”的模式,建立起100個生豬產銷合作社,社員2萬戶,1000個標準化養殖小區,10000個標準化養豬場,存欄父母代母豬25萬頭,年出欄商品豬500萬頭。該模式的推廣應用,既能保證養殖戶增收,又可為公司生產提供高質量原料,保證產品質量安全。
得利斯集團以其強大的帶動能力使周邊區域經濟條件有了大幅度提升,居民物質生活有了極大改善。在此基礎上,得利斯集團轉而向著提升居民文化生活的方向努力,公司投資60萬元興建了工人農民同樂宮,建筑面積達1500平方米,內設圖書館(藏書三萬冊)、影劇院,為廣大群眾提供了學習娛樂場所;村莊內安放了健身器材,供村民勞作之余休閑健身;村中心魚塘改建為小公園,栽植各類花草、垂柳,形成一道獨特的風景線。
得利斯村歷來注重教育的發展,1993年,得利斯集團投資新建教學樓一棟,更新課桌椅等教學配套設施。2012年,為了給下一代提供更好的教育環境,得利斯集團再投巨資擴建學校,將原有老舊校舍拆除重建,新學校預計在2013年10月份正式投入使用。
如今,漫步得利斯村,柏油路四通八達,村中綠蔭遮蔽,家家戶戶居住著二層小樓,可謂處處是風景。新建的小學教學樓已然聳立在村里,再過幾個月便可投入使用。
“得利斯”顧名思義:得利于斯。其文化內涵在于,企業發展得利于黨的農村改革和富民政策;得利于堅持農副產品深加工、貿工農一體化發展方向;得利于社會各界支持;得利于引領潮流的高品質產品和廣大消費者的厚愛;得利于全體員工的拼搏進取、忠誠奉獻。既然“得利于斯”,必將“回報于斯”,這也是得利斯集團的創業初衷。27年來,得利斯集團用實際行動助力新農村建設,已取得顯著成果。在未來的發展道路上,公司將一如既往地秉承“得利于斯,回報于斯”的初衷,為新農村建設做出應有的貢獻。
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