一噸螺紋鋼只賺4.81元 

無論是在日前舉行的首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，還是在鋼鐵業(yè)上市公司2013年半年報(bào)中，“非鋼產(chǎn)業(yè)”均是滾燙的熱詞，尤其是在鋼鐵行業(yè)“冬天”的映襯下。

翻看行業(yè)龍頭寶鋼股份的半年報(bào)，其今年上半年非鋼產(chǎn)業(yè)的占比已由2012年的23%大幅提升至33%。“鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。”中鋼協(xié)副會(huì)長兼秘書長張長富在首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)上如是評價(jià)。

面對殘酷的現(xiàn)實(shí)：每生產(chǎn)一噸螺紋鋼，鋼企只能賺區(qū)區(qū)的4.81元，剛夠買一瓶可口可樂，從寶鋼、武鋼、馬鋼到唐鋼，不得不在“火紅的事業(yè)”身陷行業(yè)冬天備受煎熬之時(shí)，為自己尋找一條活過這個(gè)寒冬的生存之路——養(yǎng)豬、水泥、采煤，甚至釀造葡萄酒，當(dāng)然還有“時(shí)髦”的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)——幾乎每一個(gè)行業(yè)都活躍著他們的身影。

“從資金流動(dòng)的角度來說，去投資一個(gè)收益更好的領(lǐng)域十分自然。”盡管在新財(cái)富鋼鐵行業(yè)分析師看來這很平常，但事實(shí)上，鋼企的非鋼化生存之路走得并不輕松。

現(xiàn)狀

“非鋼化”經(jīng)營風(fēng)生水起

今年的這個(gè)夏天，熱得嚇人。武漢，昔日的“四大火爐”之一，名頭雖已丟，但威勢猶在。在青山區(qū)八大家，赴武鋼采訪的記者熱渴難耐，途中買了一瓶鹽汽水，一口下肚，“冰冰涼、透心涼”的爽快勁不輸那些大牌飲料。

“‘咸伙計(jì)’！武鋼生產(chǎn)的，我們都習(xí)慣這個(gè)味。”一邊打完球的小伙子邊喝邊告訴記者。

青山區(qū)附近的住戶多是武鋼的老工人，“對這個(gè)產(chǎn)品有感情，反正都是水，就喝自己集團(tuán)產(chǎn)的吧，有味些。”

與名揚(yáng)天下的養(yǎng)豬一樣，“咸伙計(jì)”也是武鋼的非鋼業(yè)務(wù)。事實(shí)上，在非鋼化這條求生之路上，早已擠滿了大大小小的鋼企。以馬鋼集團(tuán)為例，僅在2011年1月至2012年6月，其非鋼產(chǎn)業(yè)的投資總額達(dá)39.9億元，是“十五”和“十一五”期間全部非鋼投資的1.5倍；從事非鋼產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有70家，從業(yè)人員約1.7萬人。

再請看中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)多種經(jīng)營工作委員會(huì)給出的一組數(shù)據(jù)：到2015年，寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模將達(dá)到2000億元；鞍鋼非鋼業(yè)務(wù)收入將占到集團(tuán)公司總收入的15%以上；武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要在2010年510億元的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到1100億元以上，占集團(tuán)公司營業(yè)收入的30%以上；首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將形成銷售收入1000億元左右（按北京市范圍統(tǒng)計(jì)）的規(guī)模……

在這些熱氣騰騰的數(shù)字背后，則是鋼鐵企業(yè)舉步維艱的生存現(xiàn)狀。

2009年“四萬億”投資高峰期過后，中國經(jīng)濟(jì)正在尋找新的方向。在大規(guī)模刺激政策已無可能的情況下，鋼鐵行業(yè)面臨需求不足的困境。今年上半年納入統(tǒng)計(jì)的86家中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8萬億元，同比僅增長0.94%；實(shí)現(xiàn)利潤22.7億元；累計(jì)虧損企業(yè)35家，虧損比例高達(dá)40.7%。

即便是22.7億如此微薄的利潤，其中仍有水分，還包括企業(yè)變更會(huì)計(jì)政策、少提折舊所產(chǎn)生的利潤（約15億元）。這是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)四屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議上，新任中鋼協(xié)會(huì)長、寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江抖出的“家丑”，他當(dāng)時(shí)的心情想必是五味雜陳。

在生產(chǎn)第一線，工人們的感受更實(shí)在。“今年上半年公司只能發(fā)放原定工資的六成至七成。”一位鋼企高管在接受采訪時(shí)一再提醒記者不要透露其姓名，就好像他是造成這一切的“元兇”。

盡管日益艱難，但鋼鐵主業(yè)經(jīng)營還得繼續(xù)。無奈之下，諸如養(yǎng)豬這樣與鋼鐵絲毫不沾邊的營生，鋼鐵大佬們也都干得風(fēng)生水起了。

樣本

武鋼：看好“衣食住行”

說起武鋼集團(tuán)養(yǎng)豬，外界的評價(jià)嘲諷多過贊美。不過，在武鋼人自己看來，這是再順理成章不過的事情。“武鋼每天有10萬職工要吃飯，每天供應(yīng)快餐，肉、菜需求極大，都需大量外采。養(yǎng)豬種菜的計(jì)劃就是這么來的。”一位武鋼高層與上證報(bào)記者談養(yǎng)豬，如聊家常。

事實(shí)上，此前武鋼是通過補(bǔ)貼方式維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，包括對內(nèi)部職工免費(fèi)服務(wù)的后勤集團(tuán)。“武鋼的人員包袱是鋼企里面比較重的，現(xiàn)在鋼鐵主業(yè)又不行，必然需要非鋼產(chǎn)業(yè)自己‘造血’，甚至反過來向集團(tuán)‘輸血’。”目前，武鋼盒飯已“搭上”了武廣高鐵。

作為一家大型鋼鐵企業(yè)，武鋼的特色后勤服務(wù)顯然不局限于供應(yīng)盒飯。實(shí)際上，原本供給車間工人防暑降溫、補(bǔ)充電解質(zhì)的鹽汽水，已搖身一變成了覆蓋武漢地區(qū)的功能性飲料，并擁有了自己的品牌——“咸伙計(jì)”。

正是這樣一瓶小小的鹽汽水，承載著多少武漢人的夏天記憶，其二度出山的故事至今仍為武鋼人所津津樂道。上世紀(jì)80年代，武鋼鹽汽水與當(dāng)時(shí)武漢飲料二廠的“濱江牌”汽水并稱武漢兩大本土汽水品牌。進(jìn)入世紀(jì)之交，隨著可口可樂等外來品牌的進(jìn)入，鹽汽水無奈退守武鋼，“濱江牌”更是徹底消失了。但可喜的是，在非鋼產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營中，對這瓶鹽汽水深有感情的武鋼人為其重新闖出了一片新天地，打出了“咸伙計(jì)”品牌，再度贏得了武漢人的“味蕾”。

武鋼快餐食品飲料公司副總經(jīng)理蔣虹在接受媒體采訪時(shí)稱，“咸伙計(jì)”去年生產(chǎn)40萬件（一件12瓶），主要市場是武鋼內(nèi)部和青山區(qū)。“產(chǎn)能跟不上是最大問題。”據(jù)她介紹，“咸伙計(jì)”用的是上世紀(jì)90年代引進(jìn)的一條德國生產(chǎn)線，產(chǎn)能有限，還要優(yōu)先保證武鋼內(nèi)部供應(yīng)，不敢向市場大面積鋪開。

不過，由于市場火爆，武鋼快餐食品飲料公司已在今年上半年將“咸伙計(jì)”的產(chǎn)能擴(kuò)容1倍，但外銷至河南、安徽、云南等外省的“咸伙計(jì)”依舊供不應(yīng)求。