每經編輯 每經記者 黃俊玲 發自北京    

每經記者 黃俊玲 發自北京

作為保險公司的根基性制度之一，“代理人管理辦法”在一線保險銷售人員的招聘、考核以及傭金體系管理方面發揮著舉足輕重的作用。如今，以人海戰術帶動壽險保費增長模式已難以為繼，加上銀保銷售面臨困難，保險業正處在價值轉型的關鍵時刻。

為了應對新挑戰，《每日經濟新聞》記者從新華保險獲悉，該公司于近期推出了 《個人業務保險營銷員管理基本辦法 （2014版）》（以下簡稱“新版《基本法》”）。新版《基本法》以提升指標考量和傭金待遇為兩個杠桿，擬提升一線待遇，鼓勵銷售隊伍向財富規劃師轉型。

業內人士表示，新華保險新版《基本法》依靠“漲工資”的方法來激勵營銷隊伍，實際上是希望提高個險渠道在保費收入上的作用，這也是其價值轉型的方式。

津貼與大專學歷掛鉤/

《每日經濟新聞》記者獲悉，根據行業數據，保險公司新人在第一年往往會流失過半，重要原因是新人沒有業務經驗而底薪又太低，難以維持基本生活。

今年7月1日，保監會正式實施《保險銷售從業人員監管辦法》，其中規定保險從業人員資格考試學歷將調整至大專。該辦法亦對保險公司一線銷售人員的從業資質提出了更高要求，促使保險公司改變長期依賴人力規模帶動業務增長的營銷模式。

為了提高新人的留存率同時吸引優秀人才，新華保險新版《基本法》在對潛在新增人員分析需求的基礎上，對相關規則進行了修訂，通過提高大專以上學歷人員占比，為培養優質團隊奠定基礎。據介紹，該新《基本法》以留存人力為導向，剝離低端，在提高新人留存率基礎上引導績優。具體做法是：一是取消低檔責任津貼，加大新人1~6月責任津貼，增設新人7~12月高檔責任津貼，并將津貼與大專學歷掛鉤，給予新增大專以上學歷人員差異化支持，績優新人投入翻倍；二是調整增員獎計提方式，引導有高質新增，從源頭上引導優秀團隊服務更多核心客戶群體，增員獎最高可翻番。

據悉，新華的新版《基本法》將于2014年1月1日正式實施。為推進新舊基本法的順利對接，新華保險將在充分考慮隊伍現狀和發展模式的基礎上，繼續出臺一系列政策，為營銷隊伍的做大做強提供有力保障。

銀保增長乏力 加速價值轉型/

業內人士表示，新華保險新版《基本法》依靠“漲工資”的方法來激勵營銷隊伍，實際上是希望提高個險渠道在保費收入上的作用，這也是其價值轉型的方式。事實上，提升營銷員素質，以適應客戶綜合理財需求及爭奪高端客戶，壽險業已有共識，而新華保險本身也存在現實的動力。

從行業看，去年12月，平安人壽在業內率先啟動代理人國家理財規劃師認證及培訓計劃，平安人壽計劃在未來3年將全國符合條件的26家機構，推動近萬名代理人取得資格，提升市場開拓技能。平安此舉，無疑是希望通過進一步的培訓，提高代理人素質，促進開拓高端客戶。

此外，據媒體報道，平安人壽今年5月起在5城市試點新 《基本法》，其核心也是資源向一線傾斜，提高一線待遇，“有飯先給一線吃”更是平安保險高管多次提出的口號。

從新華保險本身情況看，其早就提出了價值轉型的口號，一方面是推出具備高價值含金量的產品，一方面加大對個險渠道的投入。當然也有分析稱，這是其銀保渠道持續受困后的轉型選擇。

數據顯示，今年上半年，新華保險實現原保險保費收入513.44億元，較2012年同期降8.2%。其中，新華保險在保險營銷員渠道實現保險業務收入252.61億元，較上年同期增長9.7%；銀行保險渠道實現保險業務收入244.49億元，同比下降22.1%。新華保險表示主要原因是受市場環境和競爭加劇的影響。

業內人士認為，通過銀保渠道賣出的產品，附加價值率比個險渠道低，所以高度依賴銀保渠道的險企，必須加快價值轉型。新華保險半年報顯示，今年上半年，公司保險營銷員基本保持穩定，為19.20萬，其中績優保險營銷員人數為2.37萬。