每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自杭州    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自杭州

在被外界曲解多時之后，馬云終于為自己正名。而他一手打造的阿里金融帝國，也將移動互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域作為了下一步擴張的重點。

昨天，小微金融服務(wù)集團（以下簡稱“小微金服”）CEO彭蕾在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時證實，“馬云本人在小微金服的持股比例不會高于他在阿里巴巴集團的持股比例即7.3%，以前持股80%是出于注冊和代持的需要。”

根據(jù)新的股權(quán)架構(gòu)，小微金服將以40%的股份作為對小微和阿里集團全體員工的分享和激勵，60%的股份將用作未來戰(zhàn)略投資者的引入。彭蕾進一步澄清，“目前我們還沒有確定的投資者，此前的傳言均不屬實。原先持股20%的阿里集團創(chuàng)始人之一謝世煌也將大幅減持。”此外，她還透露，未來將會把支付寶和小貸所產(chǎn)生的所有利潤，全部投入到無線、國際和金融創(chuàng)新三大業(yè)務(wù)當(dāng)中。

40%股權(quán)按貢獻度分配

2011年一季度，為了確保支付寶在監(jiān)管要求下100%合法透明地獲得第三方支付牌照，馬云將支付寶及其母公司浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司（以下簡稱阿里電商）從阿里巴巴集團分離出來。這一決定讓阿里巴巴的大股東雅虎感到十分不滿，馬云也因此遭受非議。分析人士表示，從小微金服公布的股權(quán)架構(gòu)來看，馬云并沒有將支付寶“裝進自己的口袋”。而選擇在阿里集團上市前夕宣布這一信息，也意在挽回馬云在資本市場的信譽。

但上述說法遭到了彭蕾否認，“我們并非是為了上市選擇這個時機。”她再次重申，“全員持股”是為了讓公司每名員工都能成為公司主人。“2011年對于支付寶的安排，確實是無奈之舉。”彭蕾透露，支付寶從2005年開始申報支付牌照，期間準備了6年。

2011年1月，監(jiān)管部門要求上報股權(quán)，最終導(dǎo)致了馬云那次安排。“支付寶是最大的一家第三方支付公司，并且本身與電子商務(wù)關(guān)系太密切，我們必須保證要以100%合法，100%透明的辦法拿到牌照，不能有任何閃失”。至于所有員工40%的股權(quán)如何分配，小微金服方面稱，將按照員工對公司的貢獻度進行分配。

60%股份吸引戰(zhàn)略投資

此外，此次小微金服宣布將剩余的60%股份用于未來引入戰(zhàn)略投資。對于戰(zhàn)略投資者的選擇，彭蕾表示，“選擇投資對象跟結(jié)婚對象是一個道理。必須在互聯(lián)網(wǎng)精神上與小微的理念達成一致?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新沒有人可以坐享其成，需要長期承諾和投入，投資主體要有足夠的實力，否則也無法做成。”

而從投資主體的行業(yè)屬性來說，彭蕾認為并不局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與金融行業(yè)，“金融行業(yè)影響各行各業(yè)，每個行業(yè)都有投融資需求，我們歡迎所有行業(yè)的投資者，希望能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)金融的影響覆蓋到各個行業(yè)。”

除了創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的“基本要求”之外，彭蕾還更注重對風(fēng)險的把控，希望學(xué)習(xí)、借鑒投資伙伴在金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理經(jīng)驗。“以余額寶為例，我們在強調(diào)流動性，但在流動性風(fēng)險的管理方面，基金公司肯定更有經(jīng)驗。這也是為什么選擇天弘基金合作的原因。”

對于外界關(guān)注的是否會借助銀行入股的形式獲取銀行牌照，彭蕾表示不會考慮。“我相信即使有一天我們需要去拿銀行牌照，也是我們獨立去做，不需要借助外部主體。”

有業(yè)內(nèi)人士指出，小微金服未來可能尋求合伙人制，但鑒于目前阿里以合伙人制上市尚在進行之中，未來是否采取這一方式還未可知。而如果合伙人制行不通的話，則有可能采取AB股等其他方式來確保管理者的抉擇權(quán)。

“如果合伙人制度是成功的，那么小微金服為什么不去借鑒呢？”彭蕾反問道。

未來=無線+國際+金融創(chuàng)新

今年5月，在馬云宣布卸任CEO后，阿里金融版塊開始急速發(fā)展，其業(yè)務(wù)目前已經(jīng)涵蓋了支付、小貸、擔(dān)保、報銷、理財?shù)榷鄠€領(lǐng)域。但是，小微金服依然沒有邊界，其核心是解決用戶在金融方面的所有需求。

作為公司發(fā)展組建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新股權(quán)架構(gòu)的確立標(biāo)志著阿里金融也進入了新的發(fā)展階段。彭蕾向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，未來將會把支付寶和小貸所產(chǎn)生的所有利潤，全部投入到無線、國際、金融創(chuàng)新三大業(yè)務(wù)當(dāng)中。小微金服的未來三部曲也首次浮出水面。

記者了解到，小微金服將跳出單純的支付應(yīng)用局限，從 “無所不能”的生活助手層面，發(fā)展無線業(yè)務(wù)。在彭蕾的無線藍圖中，支付寶錢包將成為一個管理生活的智能助手，不僅可以實現(xiàn)各種便捷支付應(yīng)用，還能水電煤氣充值繳費，還能投資賺錢管理財富。

“對于錢包而言，已經(jīng)不怎么談支付這個事情了，我們關(guān)注的是如何幫助用戶更好地打理生活，實現(xiàn)各種生活便捷服務(wù)。錢包公共賬戶與微信不同，將永遠實行免費政策。”彭蕾說。

記者了解到，支付寶目前占據(jù)了國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)支付75%的市場份額，其目前移動支付筆數(shù)已接近1200萬筆。

而在國際業(yè)務(wù)發(fā)展方面，彭蕾介紹，小微金服會把重點放在打通跨境支付資金渠道，幫助國內(nèi)用戶“海淘”，并讓國外用戶實現(xiàn)在中國網(wǎng)購。“小微是很土的國際化，還在跟著中國的市場、跟著中國消費者的階段，這兩塊首先要做的是打通跨境支付資金渠道”。

金融創(chuàng)新重點放在基金、信貸方面等領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理念幫助金融服務(wù)更加高效。在彭蕾的理念中，小微金服的創(chuàng)新圍繞的邏輯是“讓信用等于財富”，通過信用數(shù)據(jù)的積累，讓用戶更容易獲得更多金融服務(wù)。“銀行沒有辦法3分鐘決定要不要放貸給一個人，銀行也沒有辦法給一家個體戶放5000塊錢的貸款，但這在互聯(lián)網(wǎng)成為可能。”

易觀國際分析師張萌在接受記者采訪時認為，小微金服未來還會利用大數(shù)據(jù)和信息流推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。“既然手機錢包已經(jīng)成為了一個流量入口，它可能還會推出更多偏向個人的消費信貸或者是保險服務(wù)，甚至不排除P2P網(wǎng)貸的可能。”