每經編輯 每經記者 王霞 發自上海    

每經記者 王霞 發自上海

民營資本參與公立醫院建設已經提了很多年，但一直沒有很好的合作模式。目前，藥企投資的醫院大部分還是民營醫院，對公立醫院的收購較為理想的案例非常少。

多數業內人士認為，在當前的環境下，投資較大型的公立醫院對藥企來講幾乎是不可能的，而向社會資本拋出“橄欖枝”的公立醫院基本又是經營有問題的。

龍騰資本投資總監王海蛟在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，大型公立醫院比如三甲醫院實際上也不愿意被收購，因為被收購就要面臨著最棘手的轉制問題。

“大部分三甲醫院基本以國有為主，（如果被收購）最主要的問題就是身份的轉化問題，比如公立轉民營，醫院本身是事業單位性質，現在要轉為一個企業。”王海蛟說，而一旦轉制，對“人”的影響是最大的挑戰，比如醫生、院長等，“高水平的醫生還是愿意在公立醫院，不愿意進行身份的轉變，即使有更高的收入。因為公立醫院可以給醫生提供更好的平臺，比如科研平臺、臨床平臺，以及體制內上升的通道。”

王海蛟補充道，如果轉制成民營醫院，醫生就有非常多的擔憂，如果醫院經營不下去，該如何回流等等，因此在這種情況下，醫生也會通過各種方式阻止資本的進入。

此外，民營醫院在稅收優惠、醫保定點資格等方面均不能享受與公立醫院相等的待遇。雖然“國辦58號文”已明確提出非公立醫療機構職位評定、人才培訓等享有與公立醫療機構同等待遇，以及鼓勵醫師多點執業，但是政策何時能夠得到有效落實還有待時日。

相對來講，收購營利性差、內部管理本身比較差的公立醫院要相對容易一些。“這就是迫切性的問題，比如有些醫院效益很差，迫切需要轉變，就會尋求資本的投入。”王海蛟表示。