11月29日，資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。樂視網聯合創始人、首席運營官劉弘在峰會上演講表示，樂視在10天就達到6.8萬臺的銷售數字，實現傳統電視業行業打敗三星、索尼這些的品牌。樂視不是傳統的電視機，是由電腦和電視相結合的，把軟件系統未來的電視操作系統植入進行，是整個互聯網搜索到整個視頻內容。

以下為劉弘演講實錄：

各位嘉賓下午好，非常感謝《每日經濟新聞》給我這次演講的機會。我們6.8萬臺不是一個月的銷售數量，僅僅是10天銷售數字，在10天就達到6.8萬臺的數字，這個數字雖然不是很大的絕對數，在短短不到一年的時間我們推出60寸的電視，7月份正式銷售，實現傳統電視業行業打敗三星、索尼這些的品牌。我想演講的題目就是商業模式創新與并購重組。下面我開始我的演講，因為今天這個題目叫并購重組與商業模式創新，我們現在有一個樂視網并購案例，我今天主要講商業模式創新。

我先簡單給大家介紹一下樂視網所取得的成績，樂視網是04年11月成立的，到現在將近9年的時間，現在已經成為中國第一專業的視頻網站，也是目前視頻行業內全球首家的IPO上市公司，也是互聯網文化科技融合的公司，截止昨天有330多億的市值，在知名的大型視頻網站里面我們是一家純視頻網站，我們的樂視影音公司，《小時代》就是我們樂視發行的。樂視商業模式創新也是新穎的創新。樂視從人們的不理解到今天很多樂視學習模仿樂視，以及其他的視頻網站紛紛推出了電視機和互聯網電視機，都是跟著學習樂視的前瞻性。我們最早走的也不是視頻網站的一樣的道路，我們堅持走正版付費的道路，雖然這個道路非常艱辛，但確保了樂視網站第一家正版的網站，我們先保證自己生存的情況，創造流量。

現在的互聯網，未來的十大趨勢是什么？我們認為是移動、社交化、電商化等等。社交化和電商化擁有如淘寶、阿里巴巴等眾所周知的網站，但是移動化還沒有出現大型的互聯網公司，我相信未來兩三年以內會出現巨大的互聯網公司，在這個視頻里面發展視頻化、智能化。

我們樂視的總計目標是成為一個對產業有影響的平臺，通過持續的創新，不斷的顛覆來改變人們對互聯網的生活的方式。這些我們歷年取得的一些成績，比如說我們10年8月上市，11年推出樂視的自作戰略，2012年我們宣布進軍電視機行業，包括張藝謀進軍樂視，我們電視劇最知名的導演，從《北京人在紐約》到《金婚》取得了一個一個里程碑。

我們從去年開始，優酷和土豆的合并，到今年愛奇藝并購到PPTV，整個行業發生重大的重組并購事件，我想未來還有大型的重組并購大型事件發生，未來只剩下三到五視頻網站，現在大家能夠數上名差不多就是6、7家視頻網站，樂視在這個視頻網站與優酷、與愛奇藝、PPS同樣位列第一陣營。樂視和其他視頻網站非常不一樣，或者我們商業模式本身性的區別是版權加技術，這怎么來說的呢？就是樂視網唯一兩條線的視頻網站，一個是樂視網站線，一個是樂視基金。所有的視頻網站基本上一條業務線，但是我們具有兩條業務線。網站我們雙重收入，廣告，分銷。硬件我們有四重收入。下面我會具體闡述一下，樂視的超級電視與傳統的電視機行業有什么區別。

首先我介紹樂視生態系統，有這么四層構成，應用、終端、內容、平臺。樂視生態系統為客戶提供完整價值鏈，它不是一個硬件的銷售，而是從硬件到軟件從內容到平臺一整套完整的產品服務。

首先是平臺，我們線下擁有兩大平臺，一個是樂視電商平臺，一個是云平臺。樂視網是云開放平臺，尤其是為企業和個人提供一個整體視頻傳播的互聯網解決方案，比如說《每日經濟新聞》現在有自己的網站，但是它以文字圖片為主，它沒有視頻的新聞，如果《每日經濟新聞》未來發展要做視頻新聞，不需要自己去建立底層的平臺，它只要在云開放平臺建立一個它的服務就可以了，我可以為《每日經濟新聞》從瀏覽器等等提供一整套的服務方案，他也不需要招聘技術任務人員，我們全套給他提供了，用戶是不知道他用的誰的平臺，實際上我們云式的平臺在支撐他們。

未來電視平臺，所有的網站還是通過圖片為主，未來朝著視頻發展，網站都不需要建成自己的傳輸的平臺，有我們專業的公司提供視頻平臺就可以了，就當年的工業時代，電的發明以后，并不是每個要用電的企業和個人建立電網，只要一個公司建立國家電網和城市就能夠為電網服務，在互聯網的信息時代，并不需要每個企業和個人去建立，這個視頻傳輸服務由我們來提供服務就能夠滿足。另外我們電商的平臺，不需要通過淘寶或者京東電商去營銷，而是我自己電商平臺就可以。

另外我們非常重要就是內容，當時成立之初的時候，當時很多同行認為我們很傻，因為其他的網站進行大量的盜版，當時出品方都不知道網絡版權，當時只有音響版權，但是音響版權經過短短的五年就從天上掉到地下，現在音響版權根本不值錢，在街上賣盜版的小販都改行了，就是短短的幾年時間行業發生了一個根本的突變，我們經過九年的積累，樂視網建立最大的網絡版權庫，我們去年在體育賽事開始做，在足球、籃球、高爾夫球等等領域直播電視權，舉個例子前不久網球選手李娜，他爭奪冠軍賽，央視都沒有拿到直播權，我們樂視拿到了。去年我們采購大量電視劇，我們還提出樂視自制的，我們建立樂視自制劇場，就是相當于湖南衛視的金鷹劇場，我們現在每天更新一集，我們明天是每天更新兩集。接下來是中端，樂視不管是機頂盒還是硬件，樂視不是傳統的電視機，是由電腦和電視相結合的，把軟件系統未來的電視操作系統植入進行，是整個互聯網搜索到整個視頻內容。這個是我們UI的創新，由于由于時間關系我就不一一介紹了。

最后我說說樂視生態的環節，就是樂視的應用，是中國電視的運用市場，里面有2000多款應用軟件，涵蓋了游戲、支付、閱讀、娛樂等等軟件，未來還可以基于我們的開發的平臺，包括家庭、網絡電器的控制，可以讓我們的超級電視作為智能方面發展。

所以我們的樂視生態的系統，通過一云多屏戰略實現，我們覆蓋、電腦屏、手機，IPAD，還有電視屏，未來我們會進行新的覆蓋，但是所有的中端都是覆蓋了互聯網的傳輸。各個屏的展現的形式我就不一一的介紹。

最后我簡單提一下重組并購的思路，大家可以看到，最近兩年視頻行業基本上行業發展，就是大視頻網站把小的視頻吃掉，我們樂視就是進行垂直整合，那這種垂直整合和橫向的整合區別在哪里？我們認為垂直整合是乘法效應，將會爆發化學反應，我們現在關注是垂直整合的戰略。

謝謝大家！