12月1日，北大資源“新文化社區”戰略暨“資源家”上線發布會在北京大學百年講堂召開。本次發布會是北大資源集團在2009年正式定位于“資源整合型城市運營商”后，第一次正式向業界系統地詮釋了其基于此定位下的戰略思路以及實踐成果。

北京大學校長王恩哥、常務副校長柯楊、常務副校長劉偉、北京大學校產辦主任黃桂田、人民醫院院長王杉、北大腫瘤醫院院長季加孚等十余位知名醫院領導，以及北京大學與北大資源集團達成戰略合作的七大文化機構的領導與專家，方正集團領導，以及各主流媒體朋友出席了本次活動。

北大資源“社區夢”

“我們希望通過新文化社區，圓萬千家庭學有所托、老有所依、心有所歸、鄰有所樂、需有所應的社區夢?！狈秸瘓F總裁、北大資源集團總裁余麗在闡述新文化社區戰略時說，整合北大和方正的優質資源，將教育、醫療、文化等民生服務植入社區，始終是北大資源集團對“新文化社區”的定位。

發布會現場，余麗對“新文化社區”進行了詳細剖析：“新文化中心”為標識的、承載知識文化的空間，內設大講堂、書院、藝術館、劇場、培訓教室、校友會會館、北大醫療健康管理中心等功能；以“步行優先”為特色，植入教育、醫療等資源的社區規劃；以《社區居民公約》為代表的居民共建社區宗旨，打造社區居民“共有共建共享”的生活共同體；以居民參與型自然園林景觀為導向的、追求生態友好的生活方式。

發布會上，方正集團董事長魏新希望北大資源集團在現有合作的基礎上，積極探索文化與地產結合的新路徑，真正為提升城市文化品質，提升人民的精神素養做貢獻。

北京大學校長王恩哥表示，作為北大唯一涉足地產開發的校辦企業，北大資源積極探索具有北大特色的地產開發與服務模式，提升自建項目的社區生活品質和城市價值，通過創新方式將北大的文化價值普惠大眾，這既提升了北大的凝聚力，體現了北大校企的血統和優勢，也體現出北大校企服務社會、回饋社會的責任和擔當。

“資源家”打破資源壁壘

當天，作為北大資源為業主傾力打造的社區生活服務平臺，“資源家”的上線儀式頗受關注。一期上線的資源家搭建了“商城”、“教育”、“健康”、“悅讀”、“理財”、“免稅店”、“專享區”等十大頻道。其中，專享區為業主提供了依托北大醫療的綠色就醫，依托方正全產業的優先就業，依托方正金融的明星信托等專項服務。作為“新文化社區”戰略的重要支撐，“資源家”解決了實體資源植入受到社區規模限制的問題，融貫教育、健康、金融、購物等為一體，通過網絡平臺實現社區生活服務24小時在線和優質資源跨地區實時共享，使社區居民足不出戶，就能享受到教育培訓、金融超市、健康醫館、遠程購物等便捷服務。同時，“資源家”還解決了因地區差異造成的部分優質資源不能落地的問題，避免了不同項目在社區配套服務上的差異。

方正集團董事、執委會主席兼首席執行官李友認為：“過去沒有互聯網的時候，產品考驗的是內在的商業價值，而網絡平臺主要考驗的服務特性，所以北大資源集團的‘資源家’，集成的服務均為北京大學、方正集團、北大資源集團自有的優質資源，使北大的醫療、北大的教育、方正的IT、方正的金融以及社會上的其他服務通過這個平臺延伸出去。”方正集團副總裁、北大資源集團常務副總裁方灝將此模式稱之為“跨界營銷整合”。

目前，“資源家”一期上線的內容以教育、健康、文化為核心，力求滿足居民對于生活服務最基本的需求，在“資源家”二期版本中，將對現有內容進行擴展和延伸，因此，未來“資源家”的服務將更加豐富，用戶體驗也會更好。

據悉，“資源家”將在全國所有項目同步上線，所有業主均將通過這個平臺享受各類專項服務。發布會現場，“資源家”平臺上的各類供應商悉數到場，對服務和運營做出鄭重承諾。

房地產2.0時代的創新探索

目前，在國家政策趨向“以人為本”的宏觀環境下，開發商的成熟度不僅體現在單一的完成住宅開發，如何加深對民眾 “安居”需求的理解，提供便捷的生活設施和周到的物業服務將成為新的評判標準。如果說，拿地蓋房模式是房地產企業的1.0版本，那么房企的下一站就是注重社區居民服務的2.0時代。

中央黨?？粕绮可鐣贫缺容^教研室副主任向春玲對此提出了深刻的見解，“老百姓現在購買的不僅是房子，而是一種生活方式。這種生活方式以民生服務為需求，也包括對精神文化的需求。如果地產商能夠上升到關注百姓需求的層次，房地產發展的新時代就將到來?！?/p>

十八屆三中全會提出：要構建現代公共文化服務體系。作為北大文化與精神的一脈相承者，北大資源集團正致力于改變當下中國城市社區僅解決居住功能，而普遍缺乏公共文化配套的現狀?！靶挛幕鐓^”將通過充滿人文特質的規劃、設計、運營、服務，讓居民感受到居有所住、老有所養、病有所醫、學有所教。同時，通過“資源家”社區服務平臺，讓更便捷的服務進入民居，使北大資源不僅成為項目開發商，更以“生活服務提供商”的姿態親近業主，使業主對社區產生歸屬感與認同感。