每經編輯 每經記者 杜冉樂 發自成都    

每經記者 杜冉樂 發自成都

兩個月前，明宇麗雅飯店成功落地北京。這是來自四川本土的明宇集團發力“全國化”戰略的重要一步。如今，這家民企巨頭正以“酒店+地產”雙核驅動的獨特商業模式攻城略地，成為國內財經界的一大商業傳奇。

談到商業模式，明宇集團董事長張建明在2013中國價值地產成都年會上對《每日經濟新聞》記者表示，“在明宇10多年的酒店經營中，我們深刻認識到本土酒店品牌要與國際品牌競爭，品牌優勢和規模優勢都不是明宇的強項，明宇強調和追求的是經營優勢，通過運營優勢來贏得市場競爭，做強企業。”

張建明舉例說，“比如成都東大街的明宇豪雅飯店，整個建筑面積13萬平方米，直接的建安造價不到9億元，如果加上財務、管理費用不到13億元。這就是我們的核心競爭力。明宇要做的是每一平方米的收益。明宇豪雅飯店運行1年多，設備一切良好，耗電量不及正常耗電的2/3，能耗支出約占收益的6%。”

按照規劃目標，到2015年末，明宇集團酒店總體規模將達到西部第一、中國酒店集團前10強，酒店及高端餐飲數量達到30家以上，客房1萬間以上。

“這種經營優勢是明宇總成本領先的投資經營理念和為消費者提供最具性價比的服務產品，明宇由酒店進入地產，再形成‘酒店+地產’雙核驅動的商業模式，這就強化了明宇的經營優勢。因為我們能夠從后期的酒店運營環節指導和要求項目的前期規劃與后期的設備檢修和安裝等。”張建明闡述稱。

酒店和地產到底是一種什么關系？在張建明看來，明宇的酒店與地產互補性很強，明宇是主動做酒店的，為了更好地經營酒店，才配套了地產項目。很多開發商不具備酒店運營能力，其他項目賺了錢，但酒店長期虧損，甚至是一個包袱，而明宇把一個包袱運營成為不斷賺錢的優質項目。

據了解，目前明宇集團在全國的城市綜合體和酒店總開發面積高達1000萬平方米，其還在積極拓展華東、華南市場。那么，巨額資金從哪里來？

對于這一疑問，張建明的答案是，“就地產開發層面，客觀上講，明宇主要做租賃投資型酒店，并附帶有商業地產或住宅地產開發，這個項目賺來的利潤沉淀下來后再投資酒店。我們依靠酒店運營產生的效益再進一步投資。此外，一個酒店作為一類商業地產，只有把它運營好了，成為一個成熟型的物業，才能受到金融機構的歡迎。因為不管是哪家金融機構，都非常喜歡成熟型且有經營效益的物業作為融資的載體。”