每經(jīng)網(wǎng) 2014-01-13 10:13:26
在跨國藥企阿斯利康、默沙東宣布在藥品專利集中到期業(yè)績承壓之后宣布裁員以控制成本之后,美國制藥巨頭禮來制藥(NYSE:LLY)也宣布了相似的計劃。
每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海
在跨國藥企阿斯利康、默沙東宣布在藥品專利集中到期業(yè)績承壓之后宣布裁員以控制成本之后,美國制藥巨頭禮來制藥(NYSE:LLY)也宣布了相似的計劃。
近日,禮來CEO李勵達(dá)(John Lechleiter)對外宣布, 2014年禮來公司銷售額將為192億~198億美元,利潤將達(dá)到30億美元。盈利能力的下降也迫使這個生物醫(yī)藥界巨頭重組研發(fā)體系進(jìn)行重組并對研發(fā)部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
對此,禮來中國方面在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,以節(jié)省開支和成本為目標(biāo)的一些預(yù)算調(diào)整舉措主要集中在禮來美國本土市場。記者也從行業(yè)內(nèi)了解到,其中國市場并未傳出規(guī)模裁員消息。
裁員以節(jié)省開支
根據(jù)禮來的計劃,公司首選選擇了對研發(fā)部門進(jìn)行重組。一方面將今年的研發(fā)投入將減少到44億美元到47億美元,以節(jié)省10億美元的開支;另一方面,公司將裁員1000余人。即使如此,禮來公司仍然是目前世界上投入研發(fā)經(jīng)費比例最高的醫(yī)藥公司之一。
記者了解到,在過去的兩年中,禮來公司的研發(fā)經(jīng)費一直穩(wěn)定在50億美元左右,2013年研發(fā)經(jīng)費更是達(dá)到了54億美元的規(guī)模。
“以節(jié)省開支和成本為目標(biāo)的一些預(yù)算調(diào)整舉措主要集中在禮來美國本土市場。”禮來中國方面在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“禮來是一家以創(chuàng)新研發(fā)見長的制藥企業(yè),禮來在研發(fā)方面的投入仍保持了高于業(yè)界水平的高位。”
實際上,在去年4月份,禮來已經(jīng)進(jìn)行了一次重組,當(dāng)時涉及到的是銷售部門。根據(jù)禮來當(dāng)時披露的信息,公司決定在一次主要的重組中裁員1000名美國銷售代表,占美國生物醫(yī)藥銷售人員總數(shù)的30%。
從近年來跨國藥企的做法來看,通過裁員節(jié)省成本,正成為跨國藥企應(yīng)對專利藥到期、業(yè)績增長乏力的普遍做法。但業(yè)內(nèi)人士指出,雖然裁員減少成本短期能夠提升業(yè)績,但是長期來看未必有利。
專利到期和研發(fā)不利
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,失去重磅級藥品的專利保護(hù)是過去5年里大型藥企裁員的主要誘因,因為這會嚴(yán)重影響藥企的總體收入。公司明確表示,再普樂、欣百達(dá)等藥品受到仿制藥的競爭讓公司銷售受到比較大的沖擊。
以再普樂為例,2011年再普樂的專利還未到期時,全球年銷售額均超過40億美元。而據(jù)禮來公司2012年年報顯示,再普樂的銷售收入為22.6億美元,僅為之前的1/2。
除了藥品專利集中到期,近年來研發(fā)不利也是其中一個原因。比如,用于治療老年癡呆癥的藥物solanezumab未能通過臨床觀察主要終點等。
“通常情況下,藥企都希望在一些產(chǎn)品專利期過了之后,能夠有重磅產(chǎn)品及時上市補充,或者通過仿制藥、新興市場發(fā)展等來緩和業(yè)績。”前述業(yè)內(nèi)人士表示,“只有在這種期望沒有奏效的情況下,才會選擇裁員縮減開支的方法。”
李勵達(dá)則表示,公司目前共有13種藥物項目處于后期研究,相信這些藥物一旦上市就可以使公司走出目前的困境。禮來官方也向記者表示,公司目前擁有強(qiáng)大的在研產(chǎn)品陣容,在60多個在研化合物中已經(jīng)有13個進(jìn)入三期臨床或新藥資料提交FDA階段。
中國市場影響較小
不管是此次做出調(diào)整的禮來,還是此前的阿斯利康、默沙東,相對來講,此輪跨國藥企的裁員對于中國市場相對影響較小。禮來一位內(nèi)部人士也向記者表示,目前規(guī)模裁員也尚未涉及到中國市場。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級醫(yī)藥合伙人史立臣此前告訴記者,因中國醫(yī)藥市場的巨大體量,大多數(shù)跨國藥企會在這一市場增加投資,并采用多種合作手段強(qiáng)化在這一市場的管理和銷售。“目前至未來5年內(nèi)全球跨國藥企的形式基本上是:全球性裁員,非核心加工部分逐步向亞洲或者中國遷徙。裁撤本國的銷售人員、生產(chǎn)人員、行政人員和研發(fā)人員,以期在新藥無法持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的情況下降低運營成本,部分研發(fā)通過外包和購買方式,銷售采取本土化策略,非核心生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到大市場內(nèi)。”
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