每經編輯 每經記者 趙陳婷 發自北京    

每經記者 趙陳婷 發自北京

中國最大的教育培訓機構新東方教育科技（集團）有限公司（以下簡稱新東方；NYSE：EDU）的互聯網業務進程初現端倪。

1月22日晚間，新東方CFO謝東螢在電話會議上透露，新東方已經開發了自己的網上互動學習平臺，該平臺涵蓋所有主要的產品線。除了自身努力，公司亦與其他大型互聯網公司進行合作，以求在在線教育領域進一步發展。

剛發布的截至2013年11月30日的2014財年第二財季財報顯示，新東方第二財季凈利潤為430萬美元，較上財年同期的凈虧損1580萬美元實現扭虧。

“新東方這個季度數據不錯，核心業務留學和發力業務K12（kindergarten through twelfthgrade的簡寫，是指從幼兒園到十二年級）都在增長，互聯網方向進程也算一直在推進。”搜狐教育研究院分析師李瑩這樣告訴《每日經濟新聞》記者。

“收割戰略”初現成效/

一年前，新東方交出了一份運營利潤和凈利潤雙虧損的季報，這是公司自2007年以來的首次虧損。

其財報顯示，在截至2012年11月30日的2013財年第二季度財報中，新東方盡管凈營收同比增30.4%至1.659億美元，但運營虧損2690萬美元，凈虧損1580萬美元。

不過，這一次，作為CFO的謝東螢終于可以松一口氣。

截至2013年11月30日的2014財年第二財季財報顯示，新東方第二財季總凈營收為2.083億美元，較上財年同期的1.659億美元增長25.6%；相比上財年同期虧損1580萬美元，這一財季歸屬于新東方凈利潤為430萬美元。

業績數據扭虧為盈的背后，不得不提的是董事長俞敏洪提出的“收割戰略”。

2012年10月底，新東方俞敏洪表示將調整公司發展思路，由此前“搶占市場”的擴張策略轉為重視利潤率提高的 “收割策略”。策略包括：放緩二線城市新建教學中心的速度；提高現有教學中心的利用率，關閉不盈利的教學中心并裁減相關人員；控制員工數量、市場營銷費用和管理費用；不在需要大量投資的新業務上做過于冒險的嘗試。謝東螢彼時在集團電話會議中宣布將關閉15～25個教學中心，四個月內將裁員1000～1500名。

在李瑩看來，如今新東方的“收割政策”成效已經顯現，在教學點減少情況下實現了營收和學員雙增長。

其財報顯示，在截至2013年11月30日的2014財年第二財季，新東方在教學中心同比減少33個的情況下，由于入學量增長11.8%，帶動收入同比增長25.6%。其中，新東方海外考試業務和留學咨詢業務營收同比增長28%至7760萬美元；K12業務收入增長26%至8380萬美元。

與此同時，為了提升在學前教育市場的地位，新東方還協議收購長沙一連鎖幼兒園100%的股權，該幼兒園在2013年旗下有10個園區、3000名學生。

發力在線互動學習平臺/

2013年底在創業家5周年慶典上，俞敏洪這樣描述互聯網教育的重要性，“原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯網、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。”

而對于具體的互聯網相關戰略，謝東螢表示新東方已經開發了自己的網上互動學習平臺，該平臺涵蓋所有主要的產品線。學生可以在課后通過平臺繼續完成練習和測驗，并與教師互動，同時該平臺也可以記錄學生的學習進度。

“公司相信，新的在線互動學習平臺將會顯著提升學習體驗，并且通過網絡增值服務創造新的收入流，通過推動學員由線上到線下轉化形成更多的人學量和增加收入。”謝東螢解釋道。

公開資料顯示，Koolearn.com（新東方在線）目前為青少年和成人提供超過2000個在線課程，包括語言培訓、考試輔導和職業教育。據多知網報道，新東方在線以30%的增速成為市場的No.1，線上付費用戶已達到6.1萬人，比去年增加了21%。

此外，新東方還選擇發力移動端。據謝東螢透露，新東方已經面向2～8歲兒童開發了一系列基于移動和Web使用的應用程序。這套產品側重基于游戲的學習，包括英語、數學、語文閱讀和親子游戲，內容每月更新。