編者按：從上周末到本周一，短短的三天時間，馬云南征北戰地不停點干了三件大事，先是上周末易迅網宣布停用支付寶作為支付端口，緊接著推出娛樂寶，接著是馬云宣布向銀泰集團戰略投資53.7億港元，圖謀進一步完善阿里的O2O大計。這種快馬加鞭的背后，馬云劍指何方？ 支付寶與易迅合作期限已至支付寶稱能否續約無時間表 分析人士指出，即便雙方簽署了新的合作協議，那也是貌合神離，分手只是時間問題。 剛剛受到工行掣肘的支付寶，如今又面臨著一個大客戶的失去。這個客戶就是易迅。 3月28日，易迅網發布公告稱：日前，我們接到支付寶方面，以合約到期不再續約為由，終止與易迅網的服務協議。對于支付寶的這一決定，我們表示遺憾和尊重。自2014年3月28日18：38時起，您將無法通過支付寶賬號進行網站登錄；自2014年3月31日00：00時起，您將無法通過支付寶進行網站端訂單支付：自2014年4月8日00：00時起，您將無法通過支付寶進行手機端訂單支付。由此給您帶來的不便，我們深表歉意。 易迅網在公告中還表示：“對于曾使用支付寶賬號易迅的用戶，登陸易迅后頁面將會自動引導創建新的易迅賬號。賬戶信息、積分、優惠券等信息保持不變；對于新用戶，可以注冊易迅賬號并使用手機、郵箱注冊QQ賬號的形式快速登錄；用戶可以在易迅網繼續選擇包括貨到付款、微信支付、銀聯電匯、網銀和財付通等多種支付方式。” 由于不久前，易迅已經部分并入京東。而騰訊與京東有著共同的對手——阿里，因此，易迅此時發出的這份公告，被業界視為易迅即將屏蔽支付寶。不過，易迅在公告中的表述則讓人感覺，是支付寶主動不與易迅續約。那么，個中蹊蹺在哪里呢？ 支付寶目前在易迅仍可使用 3月31日，《證券日報》記者登陸易迅網后，發現依舊可以用支付寶賬號進行網站登陸，且可以通過支付寶進行網站端支付。換言之，雙方盡管合約已經到期，但依舊在進行著合作。 對此情況，易迅網相關負責人接受《證券日報》采訪時予以確認。該負責人還稱，“此前的公告已經撤下”。 公告掛上又撤下，合作也沒有終止。易迅究竟是在做什么呢？對此，該負責人表示不予置評。不過，有接近易迅的知情人士透露，“主要原因是易迅的業務部門不愿意屏蔽支付寶，因為這將大大影響業務量。”而據《證券日報》從側面了解，易迅網用戶使用支付寶結算的占比將近50%。 那么，易迅和支付寶目前是一個什么樣的關系和狀態呢？“目前協議確實已經到期，但雙方仍在繼續洽談新的協議”，支付寶相關負責人接受《證券日報》采訪時表示，“至于易迅為什么要發那么個公告，由他們負責解釋吧”。 另有支付寶的知情人士表示：“京東為了發展自己的支付體系，停用支付寶，也在道義上對支付寶一頓狂扁”。 事實上，的確有觀點認為，易迅如此舉動，與京東不無關系。畢竟，京東也有自己的支付工具——網銀在線。對此，京東相關負責人接受《證券日報》采訪時表示，“這事應該采訪易迅”。 公開信息顯示，京東商城早在三年前就棄用了支付寶。2011年8月份，京東宣布由于合同到期，將全面停用支付寶。彼時，京東董事長劉強東在解釋停用支付寶的原因時，直指支付寶費率太高，每年京東都要為此多支出500萬元至600萬元。 此后的2012年，京東收購了第三方支付機構網銀在線。今年3月8日，網銀在線升級為京東錢包。京東方面表示，未來京東用戶的購物付款、資金管理、消費信貸、投資理財都將整合在網銀錢包里。3月10日，騰訊戰略入股京東，易迅網成為交易對價的一部分。京東持有易迅少數股權，同時持有未來的獨家全部認購權。 分手只是時間問題 既然支付寶相關負責人表示雙方正在洽談新的協議，那么，新協議究竟啥時能夠簽署呢。對此，該負責人表示：“沒有時間表。” 有不愿具名的分析人士對《證券日報》指出：“即便雙方簽署了新的協議，那也是貌合神離。長期來看，易迅和支付寶分手時必然的，相信雙方也已經做好了這種心理準備。畢竟，京東已經推出了京東錢包，其與支付寶一樣，也是一個‘五臟俱全’的賬戶體系。對用戶而言，賬戶體系與IM類此，一般情況下有一個常用的也就夠了。既然微信與淘寶都已經互相屏蔽了，歸在京東帳下的易迅，屏蔽支付寶也是再自然不過的事情了。而且，就算易迅沒有被賣給京東，從騰訊的角度來看，為了大力推廣微信支付，屏蔽支付寶也應是在計劃之中的。” 據悉，京東對易迅的整合正在加速，3月30日，京東集團高級副總裁蕢鶯春在內部郵件中稱，在電商領域，“從來沒有過三國，只有天下”。 阿里斥資53.7億元港幣入股銀泰聯手高德科大訊飛打造云平臺 專家指出，銀泰本身也有電商平臺銀泰網，但發展一般，選擇與阿里合作也是無奈之舉 3月31日，又一家上市公司成為阿里的“獵物”。阿里集團宣布，將認購港股上市公司銀泰商業的新股及可轉換債券，總投資額為53.7億元港幣。交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定，在未來三年內，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業普通股股份，從而最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。 阿里公告發出后，截至4月1日收盤，銀泰商業上漲5.75%。而在公告發出前一日，阿里第一大股東軟銀增持銀泰商業7.1億股，持股率升至35.38%。因此，有觀點認為，軟銀不適當的利用了內幕消息。 此外，A股上市公司中，京投銀泰、銀泰資源等均與銀泰系有所關聯。截至4月1日收盤，京投銀泰一直封在漲停，銀泰資源上漲1.1%。 阿里加緊布局O2O 公開信息顯示，銀泰商業以商業地產、百貨為主營業務，旗下主打“銀泰Mall”、“銀泰中心”、“銀泰城”三大商業綜合體產品線以及自有電商“銀泰網”。銀泰在全國擁有36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。3月26日，銀泰商業公布的年報顯示，2013年實現銷售額約156.92億元人民幣，同比增長12.6%；實現營業收入45.1億元，同比增長15.4%。 據悉，阿里投資銀泰商業后，將與后者全面打通會員體系、支付體系，同時實現商品體系對接。在此基礎上，雙方將構建一套打通線上線下商業的基礎體系，實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯通。 其實，阿里與銀泰的合作早已有之，如銀泰首批入駐天貓、去年雙11試水O2O模式、今年3月8日手機淘寶生活節推出購物虛擬卡等。尤其是去年11月17日，馬云還現身銀泰杭州武林門店，和銀泰董事長沈國軍一起推廣支付寶錢包“當面付”功能。彼時，雙方均稱僅有業務合作，否認在資本層面上會有動作，對于坊間盛傳的阿里入股銀泰一事，表示“沒聽說”。 “去年，天貓與銀泰曾在雙11時聯手發力O2O，但是遭到眾多線下商家抵制，進展并不順利。因此，阿里為了實現O2O方面的破局，實現線上線下深度融合，入股銀泰再合適不過了”。中國電子商務研究中心網絡零售部主任莫岱青對《證券日報》表示。 從銀泰的角度，莫岱青認為：“近年來隨著電子商務的發展，傳統百貨企業受到了較大沖擊。銀泰本身也有電商平臺銀泰網，但發展一般。從銀泰網長期虧損未見起色，到銀泰網入駐天貓、CEO廖斌離職創業，不難看出銀泰自有電商平臺的失敗。因此，與阿里合作，無疑是銀泰加速線上線下融合的無奈之舉。此外，萬達發力電商，也讓銀泰感受到前所未有的壓力與緊迫感。” 建平臺聚攏小伙伴 在業界人士看來，銀泰與阿里在業務層面的合作已很融洽，此番進一步引入阿里成為重要股東，則有望心無旁騖的進入到阿里生態圈中，分享除天貓之外更多的資源。 公開信息顯示，2013年-2014年期間，阿里投資了Tango、天弘基金、TutorGroup、高德地圖、快的打車、新浪微博、UC、窮游、文化中國、蝦米網、天天動聽、銀泰商業等。近期，阿里投資恒生電子、窩窩團、小霸王、攜程網的傳聞也不脛而走。目前，阿里旗下已經云集了大量各種類型的公司，生態圈初具雛形。 這些公司中，有些與電商并無直接關系，其愿意接受阿里投資的原因，更多是為了進入到阿里這個生態圈后，能與生態圈中的其它公司取長補短，提升商業效率。 就在阿里宣布投資銀泰商業的當日，阿里還宣布，聯合高德、科大訊飛、友盟等推出移動開發平臺“聚無線”。據悉，這是阿里首次開放云計算、大數據、支付、分發推廣、移動營銷和廣告等能力，以吸引各路企業及創業者。 阿里云計算業務總經理陳金培表示，“聚無線”可針對O2O提供核心商家和中國最大的商品信息庫，繼續不斷推進物聯網服務能力的儲備，開發新的技術框架。“未來，物聯網上的每一個端，都可以在聚無線平臺上一站式開發，調用云服務和能力。” 對于平臺的開放性，阿里云移動云總監楊名指出：“很多公司都在談生態這個概念，但實際上有些平臺，在我們眼里不是一個生態，更像某一家公司的后花園，只不過把花園的門打開，讓我們在里邊種一些花花草草，哪一天把后花園的門關了，那些花花草草都是他的，這是我們不希望看到的。” 娛樂寶造就全民“投資樂”阿里攻城略地打造“商業帝國” 阿里稱娛樂寶非互聯網金融產物，未來可能會繼續擴大融資金額 近期，阿里巴巴數字娛樂事業部推出的新一代“寶寶”產品——娛樂寶，無疑是賺足了眼球，28日上午10點，阿里娛樂寶平臺預約人數突破20萬人大關，而在娛樂寶平臺剛上線兩天時間，已有超過24萬人搶先預約自己喜好的影視娛樂項目，爭當“電影投資人”。對著自己喜愛的明星說：“我是你的投資人你知道嗎？”不再是一句笑話。 定位“娛樂創新” 起步100元的投資，這使得娛樂寶最大的噱頭就是：讓每個人都能成為高大上的“電影投資者”。 而在這高大上的背后，有人質疑，娛樂寶模式就是當前流行的“眾籌”概念？對此，阿里數字娛樂相關負責人表示，娛樂寶定位于影視娛樂行業的一個創新之舉，并非互聯網金融的產物，而眾籌項目“不能以股權或資金作為回報，項目發起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益”，這與娛樂寶平臺上能提供預期資金收益的保險理財產品，有著本質區別。 那娛樂寶究竟為何物？阿里巴巴數字娛樂事業群總裁劉春寧表示，娛樂寶就是通過我們和國內最好的金融機構的合作，讓用戶通過購買保險產品來參與和獲得我們更多的影視內容的娛樂權益，能夠更多的參與到內容的制作和內容的分享過程當中。 據記者了解，“娛樂寶”背后對接的是一款名為“國華華瑞1號終身壽險A款”的投連險產品，投連險的資金投向是一個信托項目，即由阿里巴巴籌集網民資金，通過國華人壽設立的投連險產品投向信托項目，再由信托公司投給電影制作方，以此達到電影制作方的融資目的。國華人壽表示，這款產品的投資金額上限為1000元，預期收益率為7%，但是不保本不保息，且1年內退保會有資金損失。 可見，娛樂寶實際上就是一款保險產品與互聯網金融相結合的產物，且對投資者而言，娛樂寶盈虧自擔，這就不得不強調風險問題了，與此前余額寶版萬能險不同，娛樂寶對應的是一款投連險產品，而投連險最大的特點則是不保本不保底，投保人無法再奢望萬能險所擁有的2.5%承諾收益。 對于投資電影的風險，有業內人士指出，電影其實屬于高風險投資范疇，這意味著“娛樂寶”有不小風險：據不完全統計，在2007年到2013年的433部國產電影中，國產片總體虧損，累計投資回報率為-42%，成功上映的比率僅為5.3%。雖然近年來國產片投資回報率大幅回升，但是，國產片的成功率也僅從2007年的1.6%提高到了2012年的9.3%。也就是說，最終每年只有不到10%的電影能夠成功上映，而上映了不一定能盈利，盈利了不一定能夠保證收益率。即使能取得7%的收益率，似乎也不足以彌補風險。可見，投資人可不是那么好“玩”的。 不過不能否認的是，互聯網巨頭阿里巴巴的文化金融“第一槍”已經成功吸引了眼球，讓人不得不服。 阿里動作頻頻 自從遭遇了微信紅包“珍珠港”式的襲擊后，阿里巴巴憋足了一口氣要把風頭搶過來，娛樂寶的大受追捧也已經預示了其戰略的成功。 有業內人士分析，營銷和推廣才是娛樂寶要達到的首要目的。娛樂寶通過引導用戶娛樂消費的參與感，進而讓阿里巴巴大舉拓展數字娛樂業務的形象深入人心，阿里巴巴還能借此走進影視投資鏈條。此外，擁有多樣化產品線的阿里巴巴，很快就能夠將用戶投入到娛樂寶里的金額，轉化為對于產品的消費。如投資人將來可以折價購買電影票、游戲幣等，阿里巴巴將輕松實現更多銷售額。 不僅如此，在推出新產品的同時，阿里也沒忘了自己的“收購大業”，3月31日阿里巴巴集團宣布，阿里巴巴將以53.7億元港幣戰略投資銀泰商業，雙方將整合優勢資源，構造打通線上線下的未來商業基礎設施體系，并對社會開放，推動實體經濟與互聯網經濟融合。 可見在國外奔走上市的阿里，絲毫沒放松自己在國內的商業動作，據了解，本次合作中，銀泰商業將按每股7.5335港元發行約2.2億股股份，以及總額約37.06億港元的可換股債券予阿里巴巴，涉及金額共約53.7億港元。而在完成發行新股后，阿里巴巴將持有銀泰商業9.9%股份，假設可換股債券獲悉數行使轉換為股份，阿里巴巴的持股比例將進一步升至26.13%。 值得一提的是，雙方約定在未來三年內，在相關法律法規許可的前提下，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。 對阿里而言，此次合作最重要的意義并非在銀泰一家，一旦模式成功，復制到其他商場超市的可能性就會大大提高，大大增加對資本和市場的說服力。阿里巴巴昨日也表示，與銀泰合作的這套體系將對全社會開放，為所有的線下各大商業集團、零售品牌及零售商服務。 鏈接：http://biz.21cbh.com/2014/4-2/yNMDA0MTVfMTExODYyNg.html