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每經記者 皇甫嘉

2013年，愛爾眼科（300015，收盤價35.80元）可謂是創業板中一顆冉冉上升的明星，股價漲幅幾乎翻倍，目前市值已超過150億元。據剛剛公布的年報顯示，去年公司盈利2.23億，同比增長達22.43%。

于此同時，公司實控人陳邦于本月初耗資約1200萬元增持36萬股，占公司總股本的0.08%，并表示計劃三個月內累計增持不超過1%的股份，這被華融證券分析師解讀為彰顯信心之舉。從二級市場的表現來看也是如此，雖然從3月中旬至4月初愛爾眼科的股價跌幅接近25%，但在實控人增持之后，股價連續3日反彈，漲幅達9.41%。

事隔兩個交易日之后，愛爾眼科今日再度公布重大利好，宣布推出醫療行業“合伙人計劃”。

首創“合伙人制”助力擴張

愛爾眼科指出，“合伙人計劃”是指符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫院。在新醫院達到一定盈利水平后，公司通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式收購合伙人持有的醫院股權。

《每日經濟新聞》記者注意到，長期以來基層醫院的優秀醫療人才一直較為稀缺。愛爾眼科表示希望借此引進所需人才占據核心資源，使公司日益擴大的全國網絡成為醫生多點執業的創業平臺。年報顯示，截至2013年年底，愛爾眼科的連鎖億元網絡覆蓋23個省，達49家。

愛爾眼科董秘吳士君對記者表示，“醫藥行業跟制造業不同，它是一個服務為導向的行業，從根本上調動員工的積極性非常重要。以前我們也實施過股權激勵，但相對來說合伙人計劃更有利于調動大家的積極性，進一步讓合營醫院培育成熟，盡快實現盈利。對于合伙人來說，通過合伙、退出的過程可以實現財富的增值，以前是雇員，現在是股東，這也是身份的一種轉化。”

吳士君指出，“現在國內政策環境在優化，醫療市場越來越大，市場的重心逐步的下移。我們希望加快連鎖醫院的建設，做到既有投資也有基礎配套，因為單純的規模擴無法使醫院成長起來。前段時間公司成立了一個并購基金，這次的合伙人計劃作為配套手段將加快公司的連鎖醫院擴張計劃。”

解民營醫院兩大難題

《每日經濟新聞》記者了解到，2001年以前衛生部門對民營醫院的審批一直很嚴，直到2001年9月中國開放醫療市場之后，民營醫院方如雨后春筍般大量出現。2013年《民營醫院藍皮書》顯示，截至3月末全國民營醫院達1.02萬所，同比增長14.69%。

但是根據國家政策，民營醫院作為盈利性的醫療機構不但無法得到國家財政補助，還要承擔納稅的義務，為了挽留人才還必須提供優厚的薪酬福利，因此基層民營醫院的經濟壓力一般都比較大。

一位業內人士對記者表示，由于民營醫院大多為公立醫院的醫護人員“下海”創辦，從“醫生”到“老板”，工作性質的轉變使得民營醫院的經營面臨很大的不確定性。

“現實中，民營醫院的創業還是很難的。而愛爾眼科擁有豐富的醫院管理、服務經驗，推出合伙人計劃可以很好地發揮醫療人才的作用。”吳士君表示。

值得注意的是，民營醫院的執照申請一直是一大難題。雖然去年國務院提出放寬非公立醫療機構市場準入，但業內認為這一政策落到實處依然有待時日。為此，在地方有著良好人脈和關系的人士有利于民營醫院牌照的順利申請。

對此，吳士君表示，“新型農村合作醫療是以縣為單位，需要一家一家地進入。而愛爾眼科的連鎖醫院具有規模優勢，較為容易加入各個縣的‘新農合’。”