據媒體報道，從今年二季度起，貴州省將對省國資委監管的茅臺集團、盤江集團、甕福集團等27家企業進行增比進位綜合測評排位，對連續排位靠后的企業負責人將作出必要的調整。受此影響，盤江股份漲停，貴繩股份、久聯發展、赤天化、貴州茅臺等貴州省國資改革概念股當日全線上漲。

對此，分析人士指出，如果說國企產權改革是中期愿景，此次直接與職位掛鉤的國企測評則是短期巨大壓力，相關國企有望釋放出亮麗業績，打造新增長點的動力大大增強。

據了解，貴州國有控股企業增加值占全省規模以上工業增加值的50%以上，但1月份至2月份增加值僅增長7.9%，其中，省國資委監管的27家企業增加值下降2.1%，利潤僅增長0.8%。省屬國有控股企業增加值增速每回落1個百分點，將影響貴州工業增速回落0.5個百分點。為守住今年貴州省生產總值達9000億元、經濟增長達12.5%的“發展底線”，貴州省實行“誰丟掉誰來補、存量損失增量補、國企受困民企補”的三補策略，通過盤活存量、給國企壓擔子促發展，培育新經濟增長點、大力發展民企等方式，全力鞏固貴州省經濟快速增長的局面。

事實上，早在3月17日，貴州就宣布啟動國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃，其改革力度、廣度和深度堪稱前所未有。

具體投資機會方面，廣發證券認為，地方國企改革主題，此前市場主要關注經濟較發達，市場化程度較高省市，如上海、廣東、重慶等。但目前貴州不但較快推出了國企改革方案，而且改革計劃的力度與廣度都完全不亞于上海、廣東等地區。貴州國企改革計劃不僅支持引進戰略投資者，并且提出國有資本持股比例不設限制這也就等于接受完全的國退民進，同時也提出了管理層持股，因此這種改革的決心必然受到資本市場的歡迎。

5家貴州省國資控股企業的改革思路如下：第一，茅臺集團改革目標是建設為產融結合的多元化控股集團，目標到2017年整體銷售收入達千億元級別。貴州茅臺還將進行內部拆分，將現有系列酒整體剝離至新公司，新公司保持相對控股，實現系列酒供、產、銷完全獨立。

第二，赤天化集團將對上市公司赤天化的控股權進行轉讓，將以股份公司為平臺整合化肥主業資產，盡量把集團中質量尚可的資產或公司整合打包，準備一起出讓。目前赤天化集團旗下還擁有赤天化遵義大興復肥公司，主要產品為煙肥，該公司2013年銷售收入1.89億元。

第三，盤江股份將分離內部主輔業，構建市場化改革體系，加大去行政化力度。公司將適時增發擴股，建立骨干員工股權(或期權)激勵制度。

第四，貴繩股份擬通過《海洋用鋼絲繩、鋼絲束主纜索及斜拉索項目》引進戰略投資者，共同出資設立合資公司，在沿江沿海地區建立生產基地，擬新建年產10萬噸金屬制品，預計總投資約6.9億元。

第五，久聯發展則進一步加強對民爆生產企業的整合、并購力度，增加產能。

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