每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自浙江杭州    

每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自浙江杭州

很多人以為，隨著股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，由董事局主席轉(zhuǎn)任為聯(lián)席主席，及至在明年僅擔任董事會名譽主席后，綠城中國董事長宋衛(wèi)平將最終離開綠城。

但恐怕沒人會想到，這一次的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，或是宋衛(wèi)平以退為進的一招。在成功引入具有狼性的孫宏斌后，宋衛(wèi)平暢想的是，把一個綠城變成N個綠城。

5月23日，在融創(chuàng)、綠城聯(lián)合舉行的新聞發(fā)布會上，宋衛(wèi)平不只一次地表示，他不會退出，也不能退出綠城。直性子的融創(chuàng)中國主席孫宏斌更是說：“我是宋總的人。我一直是綠城的中層干部，這次是提拔，主要是花錢提拔了。”

宋衛(wèi)平：老孫的得分很高/

盡管會場內(nèi)播放的包括《梁祝》在內(nèi)的中國古典樂，烘托出了濃郁的離別憂傷，讓人誤以為這場新聞發(fā)布會是宋衛(wèi)平的綠城告別會。但在發(fā)布會正式召開后，現(xiàn)場卻是笑聲不斷。滿面紅光的宋衛(wèi)平，喜氣洋洋地坐在主席臺上，沒有一絲離別的感傷。

一天前，融創(chuàng)的一紙公告透露，宋衛(wèi)平將從董事局主席的位置退下，最終成為名譽董事長。因此，從一開始，宋衛(wèi)平就不斷地被問及是否將退出綠城，去發(fā)展自己的新天地——藍城。但事實并非如此。

“我解釋一下，不管是名譽董事長還是聯(lián)席董事長，我最起碼還是里面的股東，我只會贊同一些對客戶負責(zé)任、對員工負責(zé)任、對社會負責(zé)任的管理管控”，“但是天下比股份還要大的東西也是有的……這里面如果實在不行，我們就去再買多一點股份來也是有的。”“如果他們兩個人 （指九龍倉和融創(chuàng)）發(fā)生沖突，最多我說了算。”

宋衛(wèi)平的答復(fù)雖然頗為簡單，卻已明確了他在未來董事會內(nèi)的分量會不一般。根據(jù)綠城新設(shè)計的股權(quán)架構(gòu)，融創(chuàng)將主導(dǎo)運營和銷售，宋衛(wèi)平則負責(zé)堅守綠城的企業(yè)核心價值觀，而九龍倉則確保公司的財務(wù)穩(wěn)健，實施否決權(quán)。

這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計，一方面能通過外力迅速做大綠城，又能確保公司發(fā)展不會出現(xiàn)幾年前那樣的激進風(fēng)險，同時又保證了企業(yè)賴以生存和成長的基本價值觀，不會在外來資本的裹挾下“變味”、“死亡”。

宋衛(wèi)平非常看好融創(chuàng)收購綠城股權(quán)后帶給綠城的成長空間。“融綠平臺的運營，去年在開半年度工作會議的時候，我大概算了一下，大概是1+1變成了3~5。”

這是宋衛(wèi)平選擇孫宏斌來接替他的最主要原因。在他眼中，融綠可能是整個綠城集團內(nèi)部各個分公司業(yè)績表現(xiàn)最為突出的。“融創(chuàng)的團隊、老孫的個人表現(xiàn)都可以得到很高的分數(shù)。融創(chuàng)管控的融綠品牌所操作的那些項目，從一些開發(fā)的指標上面都是非常好的，尤其是在上海。”

更為重要的是，孫宏斌還是一只“狼”，用“狼”來管理綠城現(xiàn)在的團隊，無疑將是一個非常好的選擇。

1個綠城變N個的可能/

“我找了一只‘狼’來管他們，這是我對以前錯誤的彌補，我相信最近做的決定是一輩子里面最應(yīng)該做的決定，我當時一想到這個事就有這個感覺，因為它把我解放出來很多。”

卸下運營壓力的宋衛(wèi)平，未來將更有精力去拓展養(yǎng)老、代建和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這些房地產(chǎn)以外的領(lǐng)域。“綠城的這次變化，就是把一個綠城變成N個綠城的可能性，把最難的活交給最能干的人，把房地產(chǎn)領(lǐng)域的活交給老孫。”

他對這些業(yè)務(wù)很有信心。

以養(yǎng)老地產(chǎn)為例，這只是宋衛(wèi)平在綠城以外的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一部分，一些有代表性的、研發(fā)性的房地產(chǎn)也在宋衛(wèi)平的考慮范圍內(nèi)。

但宋衛(wèi)平對養(yǎng)老、代建、現(xiàn)代、園區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的看重，無法得到上市股東的認同，一定程度上來說，這是他退出董事局主席位置的重要誘因。

“我認為中國的房子，從造房子一定要進步到提供有品質(zhì)的居住生活，里邊的服務(wù)、配套將是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，而且是勞動密集型。我當時希望我們的物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容，加上我們的養(yǎng)老內(nèi)容、一些教育的內(nèi)容以及一些商業(yè)配套的內(nèi)容，都能夠整合到上市公司里面去，成為不但能造更好的房子，還能夠提供更好服務(wù)的房產(chǎn)開發(fā)商。”

但這個過程被拖延了相當長的時間，商務(wù)談判也非常不順利。因為得不到其他股東的認同，這部分業(yè)務(wù)便無法裝入到上市公司得以更好地發(fā)展。

對此，宋衛(wèi)平極為傷心，“那也是我們花了20年心血構(gòu)成的東西，我不希望好像是一個嫁不出去的女兒，不是的，她能力非常優(yōu)秀，有的人對這個問題的認識一下子沒有到位，我碰巧沒有這個耐性……”

有業(yè)內(nèi)人士評價：“老宋提的這些是未來的方向，這個被否太可惜了。”

孫宏斌：我是宋總的人/

“我們參與綠城其實是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為綠城的項目、綠城（所進入）的城市比融創(chuàng)多很多，這個管理難度很大。”孫宏斌說。

對孫宏斌來說，管理半徑一直是他非常擔心的問題。此前，他曾多次表示，融創(chuàng)進入的城市最多只能達到12個。而眼下，綠城進入的城市已經(jīng)超過40個了。

孫宏斌最終還是接手了綠城的股權(quán)。“這種信任、這種托付，這可能是我一生中最大的成就。”孫宏斌說，宋衛(wèi)平培養(yǎng)綠城品牌，用了整整20年時間，而有這個資格承受這種托付，對他來說也是一種成就。

另一方面，他也測算過這筆生意的利潤空間。收購價格是凈資產(chǎn)打了13%的折扣。這個折扣幅度，能為融創(chuàng)帶來的收益是超乎想象的。

蘭德咨詢總裁宋延慶此前曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“截至去年末，綠城還有相當可觀的已售未結(jié)算資源，加上土地儲備，預(yù)計綠城目前的總存貨值大約在1500億元。從這個角度來看，融創(chuàng)的此次收購非常劃算。”

孫宏斌認為，這筆買賣的機會還在于綠城的品牌價值。他表示，大家都知道綠城的品牌價值大概是200億元，而這次的價值也就是200億元（綠城全部股權(quán)估值），相當于12塊錢就買了一個品牌，土地跟房子都是白送的。

孫宏斌對于收購后的管理挑戰(zhàn)，也已經(jīng)作好了準備。

“有挑戰(zhàn)，但是沒有那么難，其實是三大塊，一塊是在浙江杭州，一塊是在山東，一塊是在上海，這幾個城市占了90%多，所以沒有那么難。”在發(fā)布會現(xiàn)場，他流露出調(diào)整戰(zhàn)略布局的可能性，“我們將來還是要造好房子，但是沒有太多錢的地方就不一定有住綠城房子的機會”。

宋衛(wèi)平語錄

◎“綠城沒有倒閉之虞，融創(chuàng)仍然在非常好地發(fā)展。但是中小房產(chǎn)企業(yè)呢。那些給TOP30以下的人（企業(yè)）不貸款，沒有開發(fā)貸，融資成本非常高。有的人說，你去管這些做什么，那是中小企業(yè)。但是，沒有中小企業(yè)，哪有大企業(yè)。”◎“中小企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造力和原動力，推動這個民族的發(fā)展，最應(yīng)該關(guān)心他們，他們是企業(yè)界的嬰兒，他們是少女兒童，他們是婦女，應(yīng)該得到特別的呵護。”

◎“我們今天是兩個企業(yè)股權(quán)一般的交易和分工而已，是一個非常好的變化。我們的房產(chǎn)市場如果不能真正地回歸理性，這個行業(yè)永遠只有像老孫這樣絕對精明、絕對有執(zhí)行力和有絕對激情的人才能堅持，他無所謂，他承受力比我強。”

“我已經(jīng)退不出綠城了，我永遠跟我的客戶和團隊在一起，生生死死，就算在墳里，我也還是會記掛那里干掛石材有沒有掉下來。”——宋衛(wèi)平

“我一直是綠城的中層干部，一直管著上海那一塊，這次是提拔，主要是花錢提拔了，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是我們加盟，是融創(chuàng)加盟綠城是準確的。”——孫宏斌