每經編輯 每經記者 杜冉樂 發自成都    

每經記者 杜冉樂 發自成都

自新一輪樓市調控以來，各大品牌開發商紛紛轉戰商業地產這一新領域，綜合體成為各大城市最顯而易見的商業地標。

不過隨著各地綜合體建設的迅猛上馬，地產業內不僅擔憂其過剩問題，對其招商運營與投資收益也開始產生疑問。究竟應該打造什么樣的商業地產，才能滿足不同消費人群的需求？這似乎成了各大開發商的一大難題。據了解，藍光地產集團正在推出“紅街”系列商業地產品牌，試圖打造街區商業模式，以區別于“巨無霸”式的商業綜合體。

藍光地產集團方面認為，其正在開發的“紅街·金種子計劃”將徹底突破傳統商業模式，完全避開當前過熱的購物中心，另辟蹊徑地瞄準體驗性消費需求更強的街區商業。

高薪延攬各路商業精英

與其他房企急于快速出貨有所不同，發力人才戰略成為今年以來藍光地產集團真正打響的首場戰役。

據了解，今年2月下旬，一則藍光地產集團面向全國招募精英人才的整版“藍圖計劃”招聘廣告分外搶眼。藍光地產集團高調宣稱，在成都、重慶、昆明、北京四城同步招募總部總監級、城市公司總經理級別的地產精英，年薪從幾十萬元到百萬元不等，尤其商業地產總經理級別，年薪更是高達130萬元。

一時間，這一看似尋常的招聘計劃，引發業內爭議不斷，甚至傳言有其他地產公司老總緊急召開高管、中層領導會議，以應付藍光地產集團高薪挖人。

藍光地產集團品牌部負責人透露，截至目前，公司已從全國各大商業地產品牌房企中挖到了眾多中高端人才，為其后續開發“紅街”系列商業地產品牌儲備了堅實的人才基礎。

據成都媒體日前報道，繼藍光地產集團之后，綠地、置信、華宇、藍潤等各大開發商相繼發動樓市 “搶人戰”，尤其是商業地產人才爭奪更是有愈演愈烈之勢，年薪動輒幾十萬元甚至上百萬元，其“搶人”程度已不亞于此前“野蠻生長”的電商和團購行業。

前不久，在國內某商業地產運營價值發展論壇上，三益佳柏資產管理有限公司董事、聯席總裁潘韜曾直言，“中國的商業地產，不缺錢、不缺資源，只缺人才。”

在潘韜看來，目前在國內商業地產人才培養中，周期長、難度大、復合型需求高等問題突出，高速發展的商業地產正遭遇人才瓶頸。

對于藍光地產集團今年初的“人才搶收”，成都某商業地產機構相關負責人表示，藍光地產集團本身已具備商業地產開發基因，因為它最早也是以商業地產起家的，不過后來隨著樓市大環境的變化才轉向住宅地產開發，但其試圖升級中國商業地產的雄心一直存在，并借助成熟時機才顯露出來。

以“紅街”推廣成都生活方式

今年4月28日，藍光地產集團在成都舉行戰略品牌發布會，對外首次明確提出了“生活家”系統，并宣稱這是“生活為家、家在藍光”這一社區商業生活配套的新穎理念。

5月16日，藍光地產集團再次對外宣布了公司的 “紅街·金種子計劃”，試圖憑借第4代社區商業“紅街”的發布，成為中國街區商業地產領先運營商。

實際上，藍光地產集團早些年在商業地產上比較低調，但其口碑卻常為人所稱道。熟悉藍光地產集團的業內人士都知道，早在十多年前，藍光地產集團開發的耍都、玉林生活廣場、香檳廣場等一座座耳熟能詳的城市級地標亮相至今，藍光已經創造了無數的賺錢神話和區域涅槃的傳奇。

據了解，早在2001年，玉林生活廣場11800元/平方米，2012年狂漲至98900元/平方米。2002年，藍色加勒比港灣11494元/平方米，2012年漲至83950元/平方米……藍光歷年開發的商鋪平均增值達6倍，最高增值近10倍。

實際上，這就是藍光地產集團開發的第一代社區商業，如今再回頭去看，它們不僅為周邊的廣大居民帶來了生活便利，更為很多投資者賺取了較高的回報率。

藍光地產集團前述品牌部負責人還透露，公司未來打造的“紅街”項目均在高密度剛需住宅聚集區，大量常住人口確保了消費基數，藍光商業都是“人氣等商氣”，也將為這座城市注入全新的商業和休閑生活氛圍。

藍光地產集團總建筑師郭震介紹，公司正在推出的“生活家”系統服務標準，將由居家服務體系、健康服務體系、文教服務體系三大體系組成，而“紅街”將是居家服務體系的核心。

“大家可以看到這里有社區金融超市、便利店、蔬果超市，還有醫藥、餐廳等，更重要的是藍光將對這些基礎商業設施進行針對性補貼，為的是藍光社區第一個客戶入駐前就可以看到。”郭震補充說，這是一個將會融合互聯網思維的新型社區商業模式，將徹底告別傳統的商業地產發展模式。

目前，藍光地產集團已經進軍青島、長沙、重慶、無錫、昆明等全國核心城市，按照藍光地產集團品牌部相關負責人的介紹，公司將會把自己成熟的商街開發經驗復制到全國。

實際上，成都休閑商業文化已經引起了各地人的向往，藍光通過全國一系列“紅街”的開發，實際上就是想向全國各地推廣成都的生活方式。前述品牌部相關負責人說，藍光會根據各個城市的氣候條件、消費習慣，對當地的“紅街”、“耍街”加以“改良”，以便更適合當地人的胃口。

試圖叫板商業綜合體

來自上海易居房地產研究院的統計數據顯示，截至2015年，預計成都的城市綜合體體量超過2500萬平方米，位居TOP20城市第一位；昆明、西安接近2000萬平方米，分別位居TOP20城市的第二、第三位；沈陽和合肥接近1800萬平方米，分別名列第四、第五位；重慶接近1700萬平方米，名列第六。

當前，國內的城市綜合體遍地開花，然而，缺乏前期定位、業態布局不合理，招商運營欠佳、投資收益不高，人氣缺失等諸多問題，成為越來越多的大型綜合體所面臨的尷尬現實。

有業內人士認為，盡管高比例自持商業物業、單盤平衡資金流、先賣住宅后做商業等操作思路能夠帶來品牌效應和滾動開發，也能夠給消費者帶來良好的體驗，但戰線過長一直考驗著這種模式未來發展的可行性。

藍光地產集團前述品牌部相關負責人表示，“紅街的半徑規模一般在1000~3000米，整個住區規模在50畝左右，整體定位為打造與區域文化相匹配的、特色鮮明的、具有主題靈魂的街區商業體，包括獨棟商業、地下商業、社區底商三種商業產品，以及主題商業街、生活廣場兩類建筑形態。”

按照藍光地產集團的 “紅街”戰略規劃，在“紅街”價值體系中，將標配有鮮蔬配送、社區餐飲、社區金融、社區超市、社區醫藥、棋牌茶樓、干洗縫補、美容美發等八大業態，紅街將從日常生活層面引導社區商圈消費。

銳理數據平臺品牌營銷中心總經理郭潔向記者表示，“街區商業永遠不會沒落，它有著較大的便利性。從地產開發的角度，主打街區商業，能夠形成差異化競爭，還有助于產品的劃分和銷售。”

另外，藍光地產集團的“紅街”系列品牌將首創社區商業階段性自持模式。據前述品牌部相關負責人介紹稱，在藍光商業打造的品質項目中，幾乎有20%~30%的自持商業體量，通過藍光專業化自持管理，讓商業項目順利開業經營；公司承諾項目交房一年可實現平均70%以上的招商率，公司將投入巨資對旗下商業項目進行商業定位，制定發展計劃。

藍光地產集團副總裁楊斌還向記者表示，從開發模式上看，藍光隆重推出街區商業是為了實現差異化發展，亦是捕捉了商業地產開發的未來方向，街區商業或成電商有力的競爭對手。